产品经理知识点

产品经理定义：

1. 市场分析：找准市场方向，确定哪个市场是值得进入的。
2. 用户分析：针对目标市场的用户，分析他们的特征和需求，从而得到产品的需求和方向。
3. 产品实现：组织相关的人力和资源，比如开发、UI、测试、运营等，将产品实现出来，并发布上线。
4. 产品运营：将产品推广出去，吸引用户使用，并根据用户的反馈和数据统计结果，继续优化迭代产品。

确定产品类型、做好市场调查、确定用户需求、组织产品开发、协调运营推广

产品经理重点职责：

1. 设计方向：产品架构设计、结构设计、流程设计、原型设计（页面设计、功能设计）等。
2. 分析方向：市场调研、竞品分析、用户分析、需求分析、数据分析。
3. 文档方向：需求文档、会议文档、产品说明、帮助手册等。
4. 沟通方向：与老板、市场、销售、渠道、客户、开发、运营、测试等沟通。
5. 组织方向：组织项目立项、需求评审、项目总结等常见会议。
6. 跟进方向：项目进度跟进、Bug修复跟进、发版跟进、UI跟进、客服跟进、测试跟进。

产品经理需要具备的技能：

1. 专业技术：业务分析、需求挖掘、需求分析、产品规划、产品设计、数据分析……
2. 能力素质：学习能力、沟通能力、情商高、抗压能力……
3. 加分项：对某个行业领悟深、商业思维、项目管理、领导力……

C端产品经理：面向用户是普通消费者；

B端产品经理：面向用户时公司或者企业；

G端产品经理：面向用户是政府部门；

移动端产品经理：主要做小程序、移动客户端相关的产品；

PC端产品经理：主要做PC客户端相关的产品；

Web端产品经理：主要做浏览器端相关的产品；

功能型产品经理：专注于功能的设计，只需要考虑如何将某个已经确定的需求转化成可以实现的功能；

硬件产品经理：做实体硬件产品的产品设计；

数据产品经理：通过数据挖掘产品的潜在机会、设计出更好的产品；

商业型产品经理：专注于如何赚钱，重点是关注在怎么样更好的去发掘出产品当中的盈利点；

策略型产品经理：专注于业务策略，重点是去考虑怎么样设计出更好的方案来满足业务的需求；

产品经理常用工具：

1. 原型工具：Axure RP、墨刀、Sketch
2. 脑图工具：Xmind、Mindmaster、ProcessOn
3. 流程图工具：ProcessOn、Visio、亿图

项目过程中产品经理的主要工作：

1、启动（行业调研、市场调研、立项）

行业调研

        工作内容：调研行业的发展现状及发展趋势，目的是为产品的发展方向提供依据

        工作产出：BRD

市场调研

        工作内容：在行业调研的基础上，瞄准某个市场，调研市场行情，包括市场规模、用户信息等，从而确定产品的形态和业务。

        工作产出：MRD

2、规划（需求收集、需求分析、结构设计、流程设计）

需求收集

        工作内容：从各种渠道收集产品的业务需求，渠道包括竞品、公司、运营、商务等

        工作产出：竞品分析、SWOT分析、需求池

需求分析

       工作内容：将收集来的业务需求，确定产品的业务场景，并转变为产品需求

       工作产出：产品功能清单

流程设计