产品经理
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壹叁零壹
这个作者很懒,什么都没留下…
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【产品成长】产品专业化提升路径
产品专业化就是上山寻路,梳理一套作为产品经理的工作方法。本文作者从设计方法、三基座、专业强化、优秀产品拆解、零代码这五个方面,对产品经理的产品专业化进行了总结归纳,一起来看一下吧。原创 2023-05-23 15:50:19 · 635 阅读 · 1 评论 -
产品经理切换后入职第一周
一,背景的介绍1,下决定时间似乎很快,也似乎很慢。参加工作一瞬间快两年了,作为一个特殊存在,自己在Android方向熬煎了近三年,自己还是决定离开当前的岗位。总共经历了两家公司,业务上都熟悉了,Android技术需求上也差不多理清楚了,最人员缺乏的阶段也熬过来了。在2017年年底,问了自己一个问题:我的工作量在哪里?告诉自己,我有26个上线版本,其中半数以上的版本都是自己一个人扛过来的。有一个对比...原创 2018-04-17 10:28:34 · 2068 阅读 · 0 评论 -
个人形象即是个人品牌
一,提升个人形象1,提前思考(1)外在形象维护:头:身 = 7:3 发型:头 = 7:10身形:搭配:健美身形 = 5:5搭配的关键:合身,干净 --- 极简健美身形关键:阳光的形象 够用的体能------ 发型 和 健身(2)内在自己的定位 (自信) ----- 时刻确定自己的位置,做该做的事,把你能做的事做的更好有一技之长(自立) ----- 能够有自己的爱好并...原创 2018-05-28 18:46:04 · 1261 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发的初始理解
一,什么是敏捷开发1,敏捷开发的概念敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态。2,遵循的基本原则个体和交互 胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过 遵循计划虽然右项也有价值,但是我们认为左项具有更大的价值。3,实际有效的...原创 2018-05-24 17:06:49 · 1008 阅读 · 0 评论 -
Scrum敏捷初识
一、Scrum的初识 软件市场发展越来越迅速和成熟,传统瀑布式开发模式存在一定的限制,敏捷从而有了更广阔的的平台与机遇。Scrum作为在敏捷中使用最常用的一种方案,受到众多的关注。 下图是典型的Scrum执行架构图。 其中,涉及很多的要素,以下部分将一一说明。 这其中,加入自我的理解,整体运作,主要在与两个关键环节:1,需求收集整理;2,研发流程控制。作为小小的产品经理,似...原创 2018-05-29 17:08:13 · 4367 阅读 · 0 评论 -
协作软件分析
一、协作分析概况1、目的分析公司当前需要实现敏捷研发管理方式支持工具,核心功能类似于“看板”。借此能够直观查看任务进度及任务整体推进情况,实现研发项目更好更有效的管理。整体功能抽取主要有:任务面片化查看,任务状态修改。鉴于公司有信息通讯功能,需要添加通知功能。通讯通知,是我们当前面板实现的第一优势;任务的实际执行过程数据保留,是我们的第二优势。二、使用体验1、用户注册分析对象账户创建第三方登录创建...原创 2018-05-30 15:41:49 · 1625 阅读 · 2 评论 -
《Don't Make me think》阅读笔记
一、相关情况的说明 时间过得很快,来这家公司四个多月多一点。刚刚完成系统的熟悉部分,在这个阶段完成产品的组合与拆解,在产品规划中形成指导路线。 作为从技术转换过来的产品,在理论方面确实相对薄弱较多。查漏补缺,在这个小方向上让自己无悔。 《Don't make me think》是我理论储备中的第二本理论基础。当前公司所做产品正好是Web类型产品...原创 2018-08-09 11:49:10 · 7455 阅读 · 0 评论 -
《简约至上》阅读整理
《简约至上》是产品理论整理基础上的第一本完整阅读资料,算是产品生涯上的一个flag。如图所示,是《简约至上》的导图整理。一、简约至上的主要内容1,什么是简单 简单不等于极简主义,更好的理解的是:少就是多!是尽可能的功能减少,从删除不必要的,组织要提供的,隐藏非核心的去执行。同时在使用中,尽可能大量的重复操作当前功能,体验实际的使用场景,将细节完善。实际中有个...原创 2018-08-02 18:26:22 · 1196 阅读 · 0 评论