不做伪工作者

　　伪工作者是吴军博士在《硅谷来信》中提出的一个概念。说的是那些工作中忙忙碌碌，但是对于工作的完成没有实际推进力的人。
实际上，伪工作者不是指伪装自己忙碌，而是真忙碌，以至于他们的眼前的工作都压倒了一个长期性的目标，即工作的目标是什么。

解决对结果有推进作用问题

　　特别是对于软件人员，很多时候，很容易被一个问题给困住，结果在花气力去解决这个问题的过程中，没有想清楚这个问题是否值得去处理，也忘记了项目真正的推进。因此，那些影响项目全局的问题才是需要花力气啃下的，对结果没有推进力的问题都可以留到后面去解决。比如说，一个AOI项目，真正推进项目进展的首先是软件框架的搭建，因为，只有稳定且通用的软件平台，才能保障即使在相机、光源等关键器件更换，软件上只需要调参，而不是进行代码的改动。如果一开始就被项目的相机镜头选型和设计算法困住手脚，而不去做通用软件平台。那么，每一个项目会在算法的改动上大动周章。

接受不完美的解决方法

　　当碰到问题时，我们往往想找到一个完美的解决办法。但正因此，花费了很多时间去解决这个问题，而不是想先应对起来，然后继续往后推进。重点在于，一定要快速的推进项目往前，从而验证自己最基本的假设。

及时反馈棘手问题，即使是你能解决的

　　这个对于我来说，是一个需要自律去强制约束自己实行的事情。碰到问题，自己解决起来比较耗时或是解决不了，就需要积极向上级反馈。在私人事务上，一些份内的事情，我是特别不愿意耽搁别人的时间。这种观念在处理私事上是良德，但在工作中可能会对项目造成负担。因为，由于你的硬抗，将问题拖到兜不住才暴露出来，这就直接对项目造成了负面影响。即使你在最后解决了，项目也可能承担较大的风险。但如果在一开始就能将问题反馈出来，项目经理就能根据情况机动安排，能够对风险进行主动的控制。另一方面，他的建议或经验都能对你解决问题有很大的帮助。