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RSS订阅原创 16个经典面试问题回答思路
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出 面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。 问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2
2004-09-16 13:32:00
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原创 企业生命周期系列: 创新无止境
摩根•威策尔(Morgen Witzel)我们经常从两个方面来思考创新。首先是创新的产品。这些产品抓住了公众的想法，并满足人们的需要。例如iPod数字音乐播放器、戴森(Dyson)真空吸尘器和发条收音机之类。其次是创新的流程，它们把产品和服务的生产与交付变得更便宜、更高效，网上银行就是一例。人们通常认为，任何一个新企业，至少要具备其中的一样，才能获得成功。不过，其实还有其它创新的方法。在一个已经建
2004-09-16 13:07:00
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原创 四大行业晋身今秋求贤大户 游戏人才缺口奇大
在经历了夏季才市不让“金九银十”的高温之后，人才市场又迎来了金秋送爽时节。各个行业对人才的需求正如收获的季节收获“粮食”的心情：迫切而喜悦。《夏季专刊》中所介绍过的房地产、汽车、IT等行业，在秋季才市中仍然会占据主力地位。而除了这几条大鳄以外，记者在对多家人才机构采访后发现，还有四只潜力股在蠢蠢欲动，期待着对人才的收获，而相关人才的心情及“薪情”也必将一“爽”到底。 金融业保险、基金人才成龙
2004-09-16 13:03:00
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原创 为何那麼多女人不想嫁人
为何那麼多女人不想嫁人? 为何我不愿意嫁给你？你叫我给你一个理由，是的，我有理由。 [理由是 ]：结了婚，我不再是情人，也不再重要，我只是一个黄脸婆。 我不愿意被冷落。 [理由是 ]：结了婚，我的地位远远落后你家的每一个人，我再也得不到关爱的眼神。 [理由是 ]：结了婚，所有亲友的问候语就会变成：什麼时候生小孩啊？ 我不要生小孩，也不想永远告诉人家：正在努力。 [理由是
2004-09-15 16:27:00
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原创 企业生命周期: 新公司头两年最关键
摩根•威策尔(Morgen Witzel) 每一家企业都是从某个地方开始起步的，即便是最大最强的公司，也往往有着微寒的出身。许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔•休利特(Bill Hewlett)和大卫•帕卡德(David Packard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点是东京一座百货商场里的一间出租房，商场周围是一片战后的废墟。
2004-09-13 12:44:00
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原创 经理必看的8个管理网站
自从写了《营销必看的10个营销网站》一文之后，没想到竟然收到了不少朋友的来信，要我继续把这个推荐网站系列文章写下去。无奈古船公务繁忙，直到今天才得空写了这篇《经理人必看的8个管理网站》，将我收集的一些不错的管理类网站推荐给阿里巴巴的读者。 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通
2004-09-06 13:26:00
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原创 如何经营人际关系
我们都知道一个常识：腿并拢的时候左右摇晃自己的身体，你会感觉到很容易失去平衡；双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体，你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外，就是你的人际关系网了。 “做市场就是做人。”这是每个做营销的人都深有体会的一句话。“做人”就是要学会“为人处世”，学会与各种各样的人建立起良好的人际关系。对白酒行业
2004-09-06 13:22:00
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原创 总裁的最大挑战来自于七个方面
身为总裁，肩负着企业兴衰的重任，责任之大众所周知，然而挑战无处不在。 研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企业及其不确定性，怎样从不确定性之中通过寻找到更多的商机，来探求企业生存和壮大的更多可能性，是总裁最根本的挑战。 这样一些挑战来自于七个方面。
2004-09-06 13:00:00
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原创 领导，你懂得沟通吗?
想要经营自我、快速提升个人竞争优势，就必须意识到，经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识，当共识产生后，这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心，接受专家彻底的改造与训练，摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养，并
2004-09-06 12:56:00
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原创 领导不等同于管理
领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与"超凡魅力"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。 确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是取
2004-09-06 12:54:00
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2009-12-19
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2008-09-22
空空如也
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