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01. 商业‖经营
文章平均质量分 62
wangchinaking
这个作者很懒,什么都没留下…
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微软亚洲研究院的管理方程式
微软亚洲研究院的管理方程式 微软亚洲研究院院长 张亚勤通常,大型软件企业会组建研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是,企业的研究机构在从事基础研究工作的同时,还必须为企业的长远发展着想,为提高企业核心竞争力服务。将其概括起来,就是企业研究院所需承担的三大使命——第一、帮助企业制订技术的长远发展战略,作企业“技术战原创 2003-12-29 13:30:00 · 1978 阅读 · 0 评论 -
迈克尔·波特:成本领先的误区
迈克尔·波特:成本领先的误区佚名 2003-3-3 当国内越来越多面临“超竞争”的企业走向相互毁灭的价格战时,人们不禁要思考,这是否是商界大浪淘沙的必然过程?而迈克尔·波特认为,这种非理性的同质化竞争是可以避免的,如果这些企业对竞争的认识能看懂另一半。 当今的管理法则只对了一半 近20年来,经理人不断学习的各种规则与理念层原创 2003-03-08 14:59:00 · 1585 阅读 · 0 评论 -
个人创业如何筹集资金
个人创业如何筹集资金夏志琼 2003-3-14 11:24:52 一系列有利于非公有制经济和中小企业发展的政策近些时候纷纷出台,比如《中小企业投资促进法》正式颁布,国家工商总局则开始加快清理和废止歧视民营经济发展的政策和法规,一些工商部门已取消对个体私营企业的一切歧视性市场准入障碍,个人投资原创 2003-03-21 09:21:00 · 6013 阅读 · 2 评论 -
软件公司的技术战略
软件公司的技术战略 微软亚洲研究院院长 张亚勤对于高科技企业,特别是软件企业来说,技术永远是左右企业发展的关键因素之一。从IT产业过去几十年的历史发展来看,那些能够在竞争中发展壮大,并能保持长期增长的企业,往往是那些注重技术创新,并在基础研究项目上大规模投资的企业。这是因为,今天的软件市场事实上是技术主导或由技术驱动的市场,谁能够更快取得技术上的优势,谁能够掌握更多的核心技原创 2003-12-29 13:29:00 · 3077 阅读 · 0 评论 -
缺电给一些企业带来了新的商机
电荒已经成为今夏无法回避的现实,而频繁的停电现象却促成了市场上不间断电源UPS的走俏 眼下,缺电给一些企业带来了新的商机。“去年,拉闸限电现象给我们 驻杭州的办事处带来了900多万元的销售额。”负责销售不间断电源UPS(以下简称UPS)的王经理兴奋地告诉记者,王是科士达广州分公司华郁电子科技有限公司的副总经理。 王经理谈到,不少用户原先对UPS的采购并不重视,认为UPS是原创 2004-08-18 14:14:00 · 2891 阅读 · 0 评论 -
偷油的老鼠——团队成员要相互信任
【故事】 有三只老鼠一块去偷油喝,可是油缸非常深,油在缸底,他们只能闻到油的香味,根本就喝不到油,愈闻愈垂涎。喝不到油的痛苦令他们十分焦急,但焦急又解决不了问题,所以他们就静下心来集思广益,终于想到了一个很棒的办法,就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴,吊下缸底去喝油,他们取得一致的共识:大家轮流喝油,有福同享,谁也不可以有自私独享的想法。 第一只老鼠最先吊下去喝油,他想:“油就只原创 2004-08-26 16:17:00 · 1535 阅读 · 0 评论 -
见好就收的艺术
斯特凡•斯特恩(Stefan Stern) 我想,在某个特定的时刻,你必须说,‘停下’。”准备退出国际赛场的法国球星奇内丁•齐达内(Zinédine Zidane)说。就在32岁的奇达内上周宣布挂靴的决定前几天,英国最优秀的足球天才之一保罗•斯科尔斯(Paul Scholes)也宣布他将退出国家队,尽管他正值29岁盛年。正如一脚漂亮的任意球,选择恰到好处的退出时机非常重要。不管年轻人在赛场上的运动原创 2004-08-26 16:24:00 · 1218 阅读 · 0 评论 -
管理者,你犯有这些错误吗?
管理者常犯的第一个毛病:拒绝承担个人的责任! 拒绝承担个人责任是职业经理人常犯的错误之一,“有效的管理者,为事情结果负责”。凡事习惯于推卸责任,不但不利于事情的及时解决,更会对职业经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。 如果你有“不停地辩解”的习惯,如果你习惯于说“我以为”,请马上改掉,这都是拒绝承担个人责任的表现。 正确认识自己,专注自己的本职工作,找出自己可能忽视了的一些问题,原创 2004-08-26 16:30:00 · 1523 阅读 · 0 评论 -
领导不等同于管理
领导(leadership)与管理(management)不同,但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘,它与"超凡魅力"(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理,也未必可以取代管理。 确切地说,领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系,各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中,这两者都是取原创 2004-09-06 12:54:00 · 1431 阅读 · 0 评论 -
地狱与天堂——团队意味着协作
【故事】 有人和上帝谈论天堂和地狱的问题。上帝对这个人说:“来吧,我让你看看什么是地狱。”于是,上帝带他走进一个房间,屋里有一群人围着一大锅肉汤,每个人看起来都营养不良、绝望又饥饿。他们每个人都有一只可以够到锅子的汤匙,但汤匙的柄比他们的手臂要长得多,足足有两米长,自己没法把汤送到嘴里。他们看上去是那么的悲苦。 “来吧,我再让你看看什么是天堂。”上帝又把这个人领到另一个房间:这里原创 2004-08-26 16:20:00 · 1465 阅读 · 0 评论 -
你也可以富有——一个贫困大学生的创业历程
他,曾经是一个贫困的大学生;他,上大学不久就靠当家教赚取学费;他,从大学一年级就开始创业;他,曾经因为办“黑班”被撵得东躲西藏;他,如今已经成为拥有千万资产的企业家———人物档案胡忠伟,1976年生于沈阳市苏家屯区一个普通的农民家庭,1994年考入沈阳大学。1995年,家境贫困的胡忠伟在当家教打工的时候,发现了儿童英语培训的巨大商机。他利用业余时间创业,用3000元办起了仅有20名学员的“原创 2004-08-26 16:28:00 · 1513 阅读 · 0 评论 -
四大行业晋身今秋求贤大户 游戏人才缺口奇大
在经历了夏季才市不让“金九银十”的高温之后,人才市场又迎来了金秋送爽时节。各个行业对人才的需求正如收获的季节收获“粮食”的心情:迫切而喜悦。《夏季专刊》中所介绍过的房地产、汽车、IT等行业,在秋季才市中仍然会占据主力地位。而除了这几条大鳄以外,记者在对多家人才机构采访后发现,还有四只潜力股在蠢蠢欲动,期待着对人才的收获,而相关人才的心情及“薪情”也必将一“爽”到底。 金融业保险、基金人才成龙原创 2004-09-16 13:03:00 · 1984 阅读 · 0 评论 -
领导,你懂得沟通吗?
想要经营自我、快速提升个人竞争优势,就必须意识到,经营自我就是发展自我的职业生涯。在管理人的过程中,它需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识,当共识产生后,这份事业的魅力自然就会展现。以“反败为胜”闻名的艾科卡先生,原本个性内向、拘谨而畏缩,后来他痛下决心,接受专家彻底的改造与训练,摇身一变成为极具说服力、善沟通、肯负责、有决断力的人。由此可见,良好的沟通能力与人际关系的培养,并原创 2004-09-06 12:56:00 · 1189 阅读 · 0 评论 -
如何经营人际关系
我们都知道一个常识:腿并拢的时候左右摇晃自己的身体,你会感觉到很容易失去平衡;双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体,你会感觉保持平衡其实很容易。这个游戏告诉我们,你的延展度决定了你的安全感。这些“延展”除了专业技能、学识、经验外,就是你的人际关系网了。 “做市场就是做人。”这是每个做营销的人都深有体会的一句话。“做人”就是要学会“为人处世”,学会与各种各样的人建立起良好的人际关系。对白酒行业原创 2004-09-06 13:22:00 · 3340 阅读 · 0 评论 -
总裁的最大挑战来自于七个方面
身为总裁,肩负着企业兴衰的重任,责任之大众所周知,然而挑战无处不在。 研究企业兴衰,首先必须研究总裁们面对怎样的挑战,以及面对这样一些挑战的时候,他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言,总裁面对的挑战来自于企业的不确定性——怎样协调企业及其不确定性,怎样从不确定性之中通过寻找到更多的商机,来探求企业生存和壮大的更多可能性,是总裁最根本的挑战。 这样一些挑战来自于七个方面。原创 2004-09-06 13:00:00 · 1095 阅读 · 0 评论 -
经理必看的8个管理网站
自从写了《营销必看的10个营销网站》一文之后,没想到竟然收到了不少朋友的来信,要我继续把这个推荐网站系列文章写下去。无奈古船公务繁忙,直到今天才得空写了这篇《经理人必看的8个管理网站》,将我收集的一些不错的管理类网站推荐给阿里巴巴的读者。 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利,可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸,没有什么大不了的。网络的发展,就是让我们在充分的分享信息资源的同时,通原创 2004-09-06 13:26:00 · 1590 阅读 · 0 评论 -
企业生命周期: 新公司头两年最关键
摩根•威策尔(Morgen Witzel) 每一家企业都是从某个地方开始起步的,即便是最大最强的公司,也往往有着微寒的出身。许多公司是从一个人或围坐在厨房餐桌旁的几个人起家的。比尔•休利特(Bill Hewlett)和大卫•帕卡德(David Packard)在加利福尼亚州一座出租屋的车库里成立了他们的公司。索尼(Sony)最初的办公地点是东京一座百货商场里的一间出租房,商场周围是一片战后的废墟。原创 2004-09-13 12:44:00 · 1312 阅读 · 0 评论 -
企业生命周期系列: 创新无止境
摩根•威策尔(Morgen Witzel)我们经常从两个方面来思考创新。首先是创新的产品。这些产品抓住了公众的想法,并满足人们的需要。例如iPod数字音乐播放器、戴森(Dyson)真空吸尘器和发条收音机之类。其次是创新的流程,它们把产品和服务的生产与交付变得更便宜、更高效,网上银行就是一例。人们通常认为,任何一个新企业,至少要具备其中的一样,才能获得成功。不过,其实还有其它创新的方法。在一个已经建原创 2004-09-16 13:07:00 · 1610 阅读 · 0 评论 -
博弈论和对策行为
原创 2004-10-12 11:53:00 · 1257 阅读 · 0 评论 -
博弈论在企业管理中的应用
原创 2004-10-12 12:09:00 · 2171 阅读 · 0 评论 -
博弈论的基本概念与分类
原创 2004-10-12 12:39:00 · 2822 阅读 · 0 评论 -
MBA课程《应用博弈论》案例
原创 2004-10-12 12:00:00 · 2612 阅读 · 0 评论 -
敏捷
从前,在一个叫“隐喻”的岛上,住着一只猴子和一只大象。他们都住在一条宽阔、水流湍急的河水的一边。河水两岸长满了果树。猴子很敏捷。他能够爬到果树的顶部,尽情地吃水果。大象很高。他能够用躯干够着果实并尽情享受。 但是果树越长越高。很快大象就够不着果实,也就吃不饱了。但是他很强壮,能够自给自足。他发现当他饥饿的时候,他可以把树扳倒,吃果实。猴子看到大象扳倒了大部分果树。他很不高兴。他对原创 2004-12-13 14:46:00 · 1086 阅读 · 0 评论 -
2005网络游戏四大猜想:网吧靠方便面赚钱
原创 2005-01-04 10:39:00 · 1545 阅读 · 0 评论 -
如何将辞职员工的知识留下
原创 2005-01-04 10:24:00 · 1115 阅读 · 0 评论 -
做成功的CIO从反省自己开始
原创 2005-01-04 10:26:00 · 981 阅读 · 0 评论 -
杰克·韦尔奇的王牌
原创 2005-01-18 10:02:00 · 1413 阅读 · 0 评论 -
《通用电气六西格玛实施手册》
通用电气认为,一个完整的六西格玛项目实施可以划分为五个步骤:分别是定义、评估、改进、控制。 一、定义--就是辨认需要改进的项目过程,确定项目所需要的资源。 1、确定项目的关键问题--项目实施中最容易出现哪些问题?解决这些问题对于提高项目质量的重要程度如何?解决这些问题需要承担怎样的成本? 2、制定项目的规范--描述出现问题的范围和目标,此外还要说明项目团队成员的分工,原创 2005-01-18 12:51:00 · 2213 阅读 · 0 评论 -
施乐的六西格玛运动
原创 2005-01-18 09:55:00 · 1168 阅读 · 0 评论 -
专家会诊 如何避免人走项目"黄"
案例背景 国内某知名大型食品企业(简称A公司)在食品行业位居全国前列。2001年初,该公司在与国内外软件公司经过多次商谈后,也没有找到适合自己企业特点的SCM软件产品,最后该公司决定与国内一家软件公司合作开发软件产品。开发过程经历了8个月的时间,A公司为该系统投入的开发及硬件费用为8000万元(该投入为购买国外软件成本的30%左右),该系统投入使用后运转相当良好。 正当企业主要领导在为企原创 2005-02-25 16:09:00 · 1384 阅读 · 0 评论 -
管理工作中的“七种浪费”
丰田生产方式中所归纳的“七种浪费”,主要发生在生产现场,但是产生这些浪费的深层次的原因是什么?如果仅仅关注现场存在的浪费,而不解决被现象所掩盖的本质问题,无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展下去,我们首次提出管理工作中的“七种浪费”的概念,来引导大家共同参与这项工作。 ◎管理工作不能“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示 上级不原创 2005-03-03 18:03:00 · 2105 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理最佳历程之一: 项目经理在售前阶段的任务
很多公司的项目经理经常会问,项目经理的工作到底从什么时候开始?项目经理是否应该参与合同签定之前的工作,如项目建议书的编写、合同谈判等?有时我们也会听到这样的抱怨:合同签定了,实施都要开始了,可是作为被委派的项目经理,对于项目背景、客户信息还一无所知,更不知道项目对公司的重要程度。当他们蔓延生疏地翻看合同的时候,又可能会惊奇地发现合同中承诺的有些事情根本就不可能实现。 项目还未开始,就先变更原创 2005-03-04 13:28:00 · 1607 阅读 · 0 评论 -
从IT专业人士到管理者的过渡技巧
如果你曾经以为自己在启蒙阶段就已经了解了需要了解的全部东西,那么你肯定从来都没有做过IT经理。曾经身为IT专业人士的你该如何成功过渡为IT管理者?下面这位经验丰富的专业人士所介绍的技巧应该能帮助你避免很多错误的发生。 从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司(如吉列公原创 2005-03-04 13:31:00 · 6754 阅读 · 1 评论 -
IT项目如何做好进度管理
一个项目往往是由若干个相对独立的任务链条组成的,例如一款开发新PC产品的项目就需要有应用、机箱、主板等不同的子项目系统,一个ERP开发的项目就需要有财务、资材、人力资源等不同的子系统项目,因此,各链条之间的协作配合就直接关系到整个项目的进度,这里可以用到著名的"木桶理论",即进度最慢的项目就会是整个项目进度的代表。利用系统、网络化的管理方法,可以优化整个项目的进度计划。 优化系统进度的一个常原创 2005-03-04 13:39:00 · 1966 阅读 · 0 评论 -
IT项目成功的7大领导策略
IT项目服务于企业战略的需要 思科系统公司高级副总裁兼首席信息官(CIO)Brad Boston认为,IT项目能否获得成功,关键是能否使技术创新与销售、财务和人力资源等业务运营部门的需求保 持一致。 波音公司首席信息官(CIO)Scott Griffin的做法更为激进,他提出,IT应当为客户需求服务。"既然企业的业务运营以客户为中心,则所定IT战略就应以解决客户问题为目标。" 今天原创 2005-03-03 10:11:00 · 1906 阅读 · 0 评论 -
六步平衡事业与家庭
这种平衡是过程不是结果,不断追求从平衡走向平衡。D.Quinn Mills, Sasha K.Mattu、Kirstin R.Hornby-->先事业,后家庭,这往往是错的。"自从上大学开始,我的目标就是成为某家大型上市公司的总裁,我也为这一目标孜孜以求,不懈努力,"彼得说,"在此过程中,我从未让任何事情,无论是婚姻、子女还是其他任何事干扰过我。我计划做到公司高管层,然后再休养生息,投入一些时间给原创 2005-03-03 12:08:00 · 3959 阅读 · 0 评论 -
如何快速解决IT系统中的疑难故障问题
摘要:不管是供应商还是用户,最棘手的事情莫过于系统故障的发生,这时,所有的压力都在IT人员身上,领导的关注、项目的工期、甚至能否顺利回款,都要看这些故障能否及时快速的解决。本文根据笔者多年的工作体会,从心理、责任、沟通、求源、知识结构等多方面,将故障分析过程中需要注意的问题,进行总结归纳,与广大IT技术人员分享。1. 前言任何计算机系统都有出现故障的时候,可能发生在试运行的阶段,也可能发生在系统正原创 2005-03-04 13:23:00 · 3436 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理最佳历程之二:了解项目信息,制定项目计划
项目合同签定以后制定项目计划的工作非常重要,好的计划是成功的一半。但是所花费的时间应该尽量缩短,以期项目尽快进入受控状态,并为以后的实施阶段留出充裕的时间。需要注意的是,由于项目本身的特性使人们一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节都了如指掌,只有随着项目的进展,项目的情况才能渐近明晰。所以,计划阶段不可能制定出尽善尽美、覆盖所有细节的项目计划,项目经理也不应该追求这样的结果,而在此阶原创 2005-03-04 13:26:00 · 1371 阅读 · 0 评论 -
软件项目需求分析的20条法则
风险躲在需求的迷雾之后 以上我们看到的是某客户项目经理与系统开发小组的分析人员讨论业务需求。在项目开发中,所有的项目风险承担者都对需求分析阶段备感兴趣。这里所指的风险承担者包括客户方面的项目负责人和用户,开发方面的需求分析人员和项目管理者。这部分工作做得到位,能开发出很优秀的软件产品,同时也会令客户满意。若处理不好,则会导致误解、挫折、障碍以及潜在的质量和业务价值上的威胁。因此可见——需求分析原创 2005-03-09 17:33:00 · 3862 阅读 · 3 评论 -
软件开发的管理和控制
软件开发是一项很复杂的工作,对于软件开发的管理和控制,现在有一门专门的学科:软件工程。在这方面有许多国家标准和国际标准。许多公司也有相应的文档模版,及相关规定。现在不谈技术角度来规范软件开发的管理和控制,从管理和实践的角度来探讨软件开发的管理和控制应遵循的的一些原则。 对于软件开发项目中,经常出现两种极端情况,一种是创造了新的生产率和质量的纪录;一种则完全是一场灾难,不是被取消就是拖延很长时原创 2005-03-08 10:29:00 · 2193 阅读 · 0 评论