如何调动项目人员积极性

项目人员的积极性一定程度上影响版本的质量好坏情况, 人员积极性高, 工作效率会有所提升思维也活跃, 这种状态下也最容易激发潜能.

说几点我认为比较有效的, 当然很好好多其他, 这是说几点个人感触较深的: 

1.  有效沟通

      要实时关系员工的工作状态, 定期或者不定期的面对面沟通是有效聆听员工的想法. 结合工作安排,制定培养和学习计划.

2.  岗位轮换 责任变更

     岗位轮换的意思就是说, 一个阶段可以根据员工的想法, 在工作上有所调整. 可以让他尝试做些其他工作, 或者担当一些更大的责任. 让员工觉得自己的重要性

3.  积极暗示或适当表扬

     在员工表现良好的时候,要表扬或积极暗示. 肯定做的好的地方

4.  团队文化气氛

     一个团队能否团结,能否都朝着共同目标奋斗很重要.  这个气氛的培养很重要, 具体我列不出什么方法来. 这就要靠领导层的激励