电信企业BSS如何为智慧运营战略服务 (福建电信)

本文分析了福建电信BSS系统在智慧运营中的定位,将其比喻为企业的手足、感官和反射神经。BSS系统需快速响应决策,通过数据支持和智能分析提升执行效率。2017年的重点是CRM系统的平台化转型,增加外部客户接触点,通过能力开放推动轻量应用建设,以及提升信息采集的标准化和通畅性。
摘要由CSDN通过智能技术生成

福建电信       企业信息化部      林航

2016年11月

2016年6月29日,中国电信杨杰董事长在2016年世界移动大会—上海(MWCS 2016)上发布中国电信转型升级新战略,致力于做领先的综合智能信息服务运营商,着力推进网络智能化、业务生态化、运营智慧化。其中,网络智能化和运营智慧化是为企业业务生态化服务的。合理的企业信息化建设可将企业内部生产、营销、管理以及决策活动通过信息化技术这根纽带联系起来,本文将聚焦福建电信BSS域现状与展望未来,剖析福建电信企业信息化部如何通过IT系统的建设运营,为企业智慧运营战略服务。

(一)对于智慧运营的理解

把企业比作一个人,智慧运营的目的就是让人拓展视野、落实大脑指示做到行动有序高效。要完成这些,涉及到一个人的几个关键部分:

1.   大脑: 决策单位,根据计划与设想,结合收集到的信息下达指定;

2.   感官: 包括眼、鼻、耳等,负责用户信息收集;

3.   心脏: 负责根据大脑指令,输送血液和养分给指定部位,辅助完成大脑指令;

4.   手足: 负责实施大脑的决策;

5.   反射神经: 在实施过程中通过条件反射,辅助手足快速反应;

(二)IT各个系统模块在智慧运营中的定位

上述几个部分,可以对应到具体的IT域系统,分别如下:


1、大脑围绕企业战略做决策

在中国电信企业运营过程中,大脑是决策单位,大部分决策都是为企业战略服

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