十年目睹之怪现状--考核：我眼中的城管

十年目睹之怪现状
--考核：我眼中的城管

吴   旻

泰岩网络工作室

一、关于考核的比喻

²  考核就像是城管

³  没有它好像不行

³  有了它还真招人讨厌

²  考核就像是国有资产

³  管理它的人其实心里很明白

³  但嘴上就是不说清楚

²  考核就像是民族政策

³  看起来是为了国家利益

³  得好处的总是那些接近权力中心的少数人

²  考核就像是官出数字，数字出官

³  你让我汇报，我就汇报

³  你不让我汇报，我乐得轻闲

²  考核就像是一家偷漏税公司的帐目

³  想查清，可是没那么容易

³  不查，傻子都能想明白是怎么回事

²  考核就像是中国八九十年代的经济

³  一抓就死

³  一放就乱

²  考核就像是城铁站的安检

³  有了它，照样有人跳轨而死

³  没了它，也没见谁哭爹喊娘

³  你不能说它没用，但我们花了这么多人力物力，它在关键时刻起了多少作用？

³  政府说：建议大家尽量乘公交出行！

³  工作人员喊：电梯两边的乘客同时往上走！

²  考核就像金融监管

³  业内人士不喜欢，但政府说不管不行

³  因为资本有时候像狼一样透着杀气

³  好在，《狼图腾》里说：狼是草原的保护神！

³  金融监管是世界性难题

³  考核是全球性难题

二、考核--管理的困境

²  考核演变成一种扰民的不负责行为。

³  就像把做小生意的好坏不分一齐轰走

³  公司不让用QQ、MSN，管你是不是办正事

³  任务没完成，管你什么原因

³  开发文档一塌糊涂，无所谓，有就行

³  开发代码是垃圾，没关系，能运行就行

²  考核是某些人的权力

³  我就见过城管拿起小贩的水果就开吃

³  就像某些掌管国有资产的人一样：

²  增值不增值

²  流失不流失

²  如何增值与流失，谁说了算?

³  考核是政治斗争的工具

²  后补的考核

²  人际关系型考核

²  误会制度的功效：有章可循、万事可成？

³  中国历史上制度最完善的是明朝

³  可是明朝 “明”吗？

³  如果有制度就有好的管理，那就相当于“人有多大胆，地有多大产”

³  执行力缺失，万事难成

³  考核的执行手段就是扣钱

³  就像城管的执行手段就是驱赶和罚没

²  考核成了替罪羊

³  项目没做好，首先是管理没做好

³  管理没做好，制度也是要负责任的！

³  结论：加大管理力度，考核不严，加强之！

³  包工头说：扣他们两个月工资，他们就不跑了

³  我说：你误他两个月工资，他误你多少钱？

²  考核成了官样文章

³  官样文章做的最好的是中国足协

³  生生把“中国足球甲级联赛”变成了“中国足球超级联赛”

³  问题是，它有一丁点进步吗？

三、考核--政治正确，技术错误

²  配备专职的不称职管理人员

³  参与权力分配

³  就像军队出现的大量文职人员，根本不能参战

³  导致部门跨度增大，战线拉长，指挥不畅

³  增员减效，降低战斗力

²  多样化管理的认识不够

³  就像不同的项目有不同的开发模式和语言

³  就像不同的客户会提出不同的需求

³  不同发展阶段的公司需要不同的管理

³  不同规模的公司同样 需要不同的管理

³  我们的考核，有多少质的区别呢？

²  难以量化，成本很高。

³  不同的情况，相同工作的量化指标是不一样的，否则考核失真

³  考核需要量化的大量指标，成本也是可观的

²  不是每家公司都需要独立完善的考核

³  平时注意管理

³  减少考核的官僚性与不公平性

³  与公司规模正相关，与公司办事效率负相关

²  考核的苛刻程度与公司利润率成反比

³  经营困难的公司更严重

³  加大考核力度，多是公司出现问题

²  考核是种精明的管理

³  大多的管理都是一笔糊涂帐

³  没有官僚的考核反而是简洁和精明的

²  管理方式单一粗暴

³  行政命令多于柔性的调控手段

³  没有公开操作的金融市场的根本不是市场经济

³  光靠行政命令其实是“管而不理”

²  执行效果问题多多

³  工作变成向面考核而不是面向任务

³  与教育面向考试有什么区别

³  会做秀、会推责任的人不吃亏

³  你有困难，我帮不上

³  你没有困难，我给你制造点困难，我还是帮不上

 

 

我个人觉得，管理更多的还是属于一种软实力，是属于那种当你想提升什么的时候才真正需要的东西。 否则，就像山大王一样，凭个人魅力，也一样喝酒吃肉！