十年目睹之怪现状
--考核:我眼中的城管
吴 旻
泰岩网络工作室
一、关于考核的比喻
² 考核就像是城管
³ 没有它好像不行
³ 有了它还真招人讨厌
² 考核就像是国有资产
³ 管理它的人其实心里很明白
³ 但嘴上就是不说清楚
² 考核就像是民族政策
³ 看起来是为了国家利益
³ 得好处的总是那些接近权力中心的少数人
² 考核就像是官出数字,数字出官
³ 你让我汇报,我就汇报
³ 你不让我汇报,我乐得轻闲
² 考核就像是一家偷漏税公司的帐目
³ 想查清,可是没那么容易
³ 不查,傻子都能想明白是怎么回事
² 考核就像是中国八九十年代的经济
³ 一抓就死
³ 一放就乱
² 考核就像是城铁站的安检
³ 有了它,照样有人跳轨而死
³ 没了它,也没见谁哭爹喊娘
³ 你不能说它没用,但我们花了这么多人力物力,它在关键时刻起了多少作用?
³ 政府说:建议大家尽量乘公交出行!
³ 工作人员喊:电梯两边的乘客同时往上走!
² 考核就像金融监管
³ 业内人士不喜欢,但政府说不管不行
³ 因为资本有时候像狼一样透着杀气
³ 好在,《狼图腾》里说:狼是草原的保护神!
³ 金融监管是世界性难题
³ 考核是全球性难题
二、考核--管理的困境
² 考核演变成一种扰民的不负责行为。
³ 就像把做小生意的好坏不分一齐轰走
³ 公司不让用QQ、MSN,管你是不是办正事
³ 任务没完成,管你什么原因
³ 开发文档一塌糊涂,无所谓,有就行
³ 开发代码是垃圾,没关系,能运行就行
² 考核是某些人的权力
³ 我就见过城管拿起小贩的水果就开吃
³ 就像某些掌管国有资产的人一样:
² 增值不增值
² 流失不流失
² 如何增值与流失,谁说了算?
³ 考核是政治斗争的工具
² 后补的考核
² 人际关系型考核
² 误会制度的功效:有章可循、万事可成?
³ 中国历史上制度最完善的是明朝
³ 可是明朝 “明”吗?
³ 如果有制度就有好的管理,那就相当于“人有多大胆,地有多大产”
³ 执行力缺失,万事难成
³ 考核的执行手段就是扣钱
³ 就像城管的执行手段就是驱赶和罚没
² 考核成了替罪羊
³ 项目没做好,首先是管理没做好
³ 管理没做好,制度也是要负责任的!
³ 结论:加大管理力度,考核不严,加强之!
³ 包工头说:扣他们两个月工资,他们就不跑了
³ 我说:你误他两个月工资,他误你多少钱?
² 考核成了官样文章
³ 官样文章做的最好的是中国足协
³ 生生把“中国足球甲级联赛”变成了“中国足球超级联赛”
³ 问题是,它有一丁点进步吗?
三、考核--政治正确,技术错误
² 配备专职的不称职管理人员
³ 参与权力分配
³ 就像军队出现的大量文职人员,根本不能参战
³ 导致部门跨度增大,战线拉长,指挥不畅
³ 增员减效,降低战斗力
² 多样化管理的认识不够
³ 就像不同的项目有不同的开发模式和语言
³ 就像不同的客户会提出不同的需求
³ 不同发展阶段的公司需要不同的管理
³ 不同规模的公司同样 需要不同的管理
³ 我们的考核,有多少质的区别呢?
² 难以量化,成本很高。
³ 不同的情况,相同工作的量化指标是不一样的,否则考核失真
³ 考核需要量化的大量指标,成本也是可观的
² 不是每家公司都需要独立完善的考核
³ 平时注意管理
³ 减少考核的官僚性与不公平性
³ 与公司规模正相关,与公司办事效率负相关
² 考核的苛刻程度与公司利润率成反比
³ 经营困难的公司更严重
³ 加大考核力度,多是公司出现问题
² 考核是种精明的管理
³ 大多的管理都是一笔糊涂帐
³ 没有官僚的考核反而是简洁和精明的
² 管理方式单一粗暴
³ 行政命令多于柔性的调控手段
³ 没有公开操作的金融市场的根本不是市场经济
³ 光靠行政命令其实是“管而不理”
² 执行效果问题多多
³ 工作变成向面考核而不是面向任务
³ 与教育面向考试有什么区别
³ 会做秀、会推责任的人不吃亏
³ 你有困难,我帮不上
³ 你没有困难,我给你制造点困难,我还是帮不上
我个人觉得,管理更多的还是属于一种软实力,是属于那种当你想提升什么的时候才真正需要的东西。 否则,就像山大王一样,凭个人魅力,也一样喝酒吃肉!