真正有本事的人不是控制阶段能力强，而是让风险根本不会发生

    中国人的思维方式在于谁在控制阶段能力好，谁就是优秀的，例如在非典中，谁能够控制住非典，谁就是功臣，可是从来没有人想到为什么没能够控制非典根本就不发生?再例如在中国很多的灾难事故中，很多的学校倒塌，死伤事件是不少，但是在处理完这件事情后，大肆的表扬大家在地震中的杰出表现，可是从来就没有人去追究这个事故为什么发生？这就是中国与很多杰出外国思想的区别所在。在国外，你控制住让这些事情根本就不发生，这是你需要做的事情。但是在中国，如果你控制住了事情，让一切都不发生，大家会觉得你很清闲，你没什么能力，大家都只是看表面现象而已。这就导致了一个问题,人们都愿意去加强自己在控制阶段的能力,而忽略风险预防的能力,甚至于故意弄出问题来,让别人知道自己的控制能力强.
    表面现象带来错误的评价,人往往只看表面现象,特别是在中国,事情发生了,控制能力强自然很重要,可是有些时候完全是因为风险没有控制好的原因而导致的事情,这些事情本身就是可以避免的,为什么还能够获得表扬.在中国就是这样的一种思维方式,如果你在某个岗位做事情,由于你风险控制的非常的好,基本不出问题,而且你也非常的轻松,让别人看起来觉得你好像没什么事情可以做的,很是清闲,领导开始怀疑是否给你分配的工作是否太简单了,于是给你加工作量了,甚至于认为你这个岗位是个闲职.于是想方设法的来为难你,而那些本身作不好工作的人,每天让自己很忙的人,故意放出一些问题让自己团团转,于是大家都看在眼里而忽略了为何他在的时候会如此多的问题,没有人会去思考过.因为同样一个岗位根本没有可对比性.于是大家都开始想方设法让自己看起来很忙,没有问题也需要故意整出一些问题来,让领导们,让同事们知道我现在忙,而且能力强,能够控制住自己负责的事情.
    我们一定要透过现象看到本质的东西,抓住最关键的信息,优化整个做事情的流程,而不要将自己陷入修补问题的境地.风险控制一定要做好,风险的预测,风险的控制与跟踪,从根源上将问题解决掉,并制定好如何处理风险的流程,一旦发生风险,也能够尽快地处理好,将事情最小化.这才是自己做事情追求的极致目标.而对于那些个故意弄出问题,而特意展现出自己能力的人要敬而远之.
    控制风险的能力才是真正的展现一个人能力的机会,所以在看人的时候,做事情的时候一定要多注意往这个方向发展,特别是激励措施,如果是错误的方向,你会引导所有的人往这个方向走,这是很可怕的事情.首先自己意识到,然后是自己做到,其次是引导他人去做到.