风险未能控制的事情绝对不要轻易做,很多时候,领导都会在催促你赶紧去做事情,而很多事情涉及的范围以及资源都是特别的广泛,特别是做数据的迁移,一个小的问题就可能导致大的问题,从而引来政治斗争,甚至于都可能导致相关人员被公司开除。最近公司都在做数据库以及站点的迁移,领导都希望速度要更快,在年前结束战斗,但是很多问题都未能够彻底的摸清情况,贸然行动,最后带来一系列的问题,最终带来一系列巨大的风险。在工作中,遇到很多这样的问题,在公司项目迁移的过程中,我一直抱着一个信念,那就是要尽快地将系统都给迁移完成,然后好好的去做好运维的工作。但是让人没有想到的是,越是着急就越容易出错,很多时候,很多未明了的风险没有考虑到,在后期的时候却导致了问题,最后的结果就是你这个人做事急躁,因为结果不对,你做的再多也没有用,而有些人却懂得拒绝,懂得按部就班,能够很好的控制好风险,可能你做了10件事情,他才做1件事情,但是别人把这1件事情做好了,而你的10件事情,哪怕是失败1件事情,你就全部都毁了。因为人都会对失败的事情记忆犹深,而对于你成功的事情却很难回忆起。
作任何事情都会存在一定的风险,在工作中不要忽略风险点,做事情尽量要避免能够想到的风险。任何工作都会有风险,前期一定要经过测试,安排给自己足够的时间,如果时间不够,在最开始的时候一定要去申请更多的时间,如果自己能力作不到,一定要讲出来,不要给别人错误的理解。在做开发的时候,很多开发人员喜欢开始就写代码,最后是写了又修改,修改了又重来,造成大量的时间的浪费,其实在最开始的时候做好项目的规划,认真规划事情,前期做好足够的测试,各个环节都需要走到,在开发的时候其实花费不了多少时间,在实施的时候也会更加的顺利。不要急躁的去处理事情,哪怕这些事情火烧眉头,不要怕犯错,不要怕出事情,不要拍投诉,你应该期待投诉,只有有了投诉,你才能够让别人知道你做的事情有多多,有多苦难,自己平时有多努力。在做运维的过程中,遇到了很多的人,很多的问题,每一个人的问题看似都是非常的紧急,其实最后发现没有那一个人的那一个问题不是能够等待的,是可以延迟处理的。不能够被他人所控制住,不能够被他人的一个紧急处理就立即去紧急处理,你要按照自己的时间表来进行时间的规划。
如果事情的风险未能够控制,则不要去冒然行动,以避免自己因为失败而引来烧身之祸。有风险的事情,一定要能够明确的认知到风险,在风险未能够有解决方案前不要贸然行动。特别是在做项目迁移的时候,遇到过很多这样的问题,很多时候测试根本没有完全通过,你自己发现有很多的风险,但是在领导的要求下需要紧急的处理事情,结果就是你上线后失败,你的努力就会全部白费。哪怕在最开始要承受很多的压力,也要在一切都明了后再去做。
在有风险未能够确定的情况下,不要去冒然做事情,一定要明确责任后再执行。你的目标不是做更多的事情,而是将做了的事情做到最后,这样培养自己的一种行为习惯,做最好的事情,而不是做最多的事情。因为事情再多也不能够复制,而对于将一件事情做到了最好,你就能够将这种做事的方式进行复制,让你的下属用你的做事方式去作事情。
作任何事情都会存在一定的风险,在工作中不要忽略风险点,做事情尽量要避免能够想到的风险。任何工作都会有风险,前期一定要经过测试,安排给自己足够的时间,如果时间不够,在最开始的时候一定要去申请更多的时间,如果自己能力作不到,一定要讲出来,不要给别人错误的理解。在做开发的时候,很多开发人员喜欢开始就写代码,最后是写了又修改,修改了又重来,造成大量的时间的浪费,其实在最开始的时候做好项目的规划,认真规划事情,前期做好足够的测试,各个环节都需要走到,在开发的时候其实花费不了多少时间,在实施的时候也会更加的顺利。不要急躁的去处理事情,哪怕这些事情火烧眉头,不要怕犯错,不要怕出事情,不要拍投诉,你应该期待投诉,只有有了投诉,你才能够让别人知道你做的事情有多多,有多苦难,自己平时有多努力。在做运维的过程中,遇到了很多的人,很多的问题,每一个人的问题看似都是非常的紧急,其实最后发现没有那一个人的那一个问题不是能够等待的,是可以延迟处理的。不能够被他人所控制住,不能够被他人的一个紧急处理就立即去紧急处理,你要按照自己的时间表来进行时间的规划。
如果事情的风险未能够控制,则不要去冒然行动,以避免自己因为失败而引来烧身之祸。有风险的事情,一定要能够明确的认知到风险,在风险未能够有解决方案前不要贸然行动。特别是在做项目迁移的时候,遇到过很多这样的问题,很多时候测试根本没有完全通过,你自己发现有很多的风险,但是在领导的要求下需要紧急的处理事情,结果就是你上线后失败,你的努力就会全部白费。哪怕在最开始要承受很多的压力,也要在一切都明了后再去做。
在有风险未能够确定的情况下,不要去冒然做事情,一定要明确责任后再执行。你的目标不是做更多的事情,而是将做了的事情做到最后,这样培养自己的一种行为习惯,做最好的事情,而不是做最多的事情。因为事情再多也不能够复制,而对于将一件事情做到了最好,你就能够将这种做事的方式进行复制,让你的下属用你的做事方式去作事情。