韩小明@xiammy的专栏

尽管BPR（业务流程重组）本身与ERP并没有直接的联系，但是越来越多的人把二者紧密联系起来，那么BPR与ERP到底是什么关系？ 1990年，美国的迈克尔·哈默（M.Hammer）博士与詹姆斯·昌佩（J.Champy）在《Harvard Business Review（哈佛商业评论）》杂志发表了“Reengineering Work: Don't Automate，But Obliterate （改造工作：不要自动化，而要推翻重来）”一文，从而提出了BPR（业务流程重组）的概念。1993年，他们在《Reengineering The Corporation——a Manifesto for Business Revolution（再造企业--管理革命的宣言书）》一书中系统阐述了这一思想，认为企业再造的首要任务是BPR，只有这种“脱胎换骨”式的革命才可以使企业彻底摆脱困境，重获新生。而这时候，ERP还是刚刚出现的一个概念，而且它的出现与BPR的风行并没有直接的联系。可是随着很多企业的BPR以失败告终以及信息技术的飞速发展，BPR与ERP这对原本不相干的事务却靠得越来越近，直到现在，很多专家已经在摸索一条能够有效结合二者的途径，希望能够取两者之长，从而达到既实现企业业务流程重组，又能顺利实施ERP的双重目标！

几点说明 本书是由戴维·柯尔比和卡伦·刘易斯负责编辑的，他们作为编辑给予 了非常宝贵的协助。 其他许多人也给予了我协助；没有他们的协助，本书是无法写成的。其 中，我特别要感谢比尔·特里、迫克.哈克博恩、艾尔·巴格利、巴尼·奥利 弗、阿尔特. 方、迪克·沃尔和我的私人秘朽格雷森·丹尼斯，他帮助我整 理了书稿，我还要感谢找在公司的秘书玛格丽特·波尔。 本书中叙述准确的地方主要归功于他们。如有错误之处，则完全由我来承担。 在关于我担任美国国防部副部长的那一段中，我只谈到了在国防部运用“惠普之道”管理方法的那些活动和涉及到参谋长联席会议主席的一些重要的管理制度改革。

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