Scrum敏捷开发之角色

       在Scrum中有三种角色：产品负责人Product Owner，Scrum Master和Scrum团队，他们的职责分别是：

• 产品负责人(Product Owner)

1. • 确定产品的功能和完成时间；
   • 对产品的收益负责；
   • 根据市场需求确定产品功能的优先级；
   • 在每个Sprint开始之前，可以修改功能需求和优先级；
   • 有权决定接受或否决各Sprint的工作成果。

       Product Owner的角色通常由市场部门的人员或开发部门内部主要使用该产品的人来担任，他的主要工作是根据市场需求，确定产品的功能，列入Product Backlog中，并为这些功能确定优先级别。
       Scrum团队按照功能的优先级，将它们从高到低分配到各个Sprint中进行开发，这些被分配到一个Sprint中完成的功能就形成了Sprint Backlog。
       在产品的整个开发过程中，Product Owner对于产品的需求可能会发生改变。他可以修改Product Backlog，增加某些功能需求、删除某些功能需求、修改优先级等等，但这些行为只能在各个Sprint之间进行。

• Scrum Master

1. • 负责监督整个Scrum项目进程，调整项目计划
   • 确保开发团队成员的能力能够胜任产品的开发；
   • 促进团队中不同角色的成员间充分交流和沟通，并负责为项目的进行扫除障碍；
   • 保证开发团队不受外力的干扰和阻挠；
   • 掌握产品开发进度，参与每日Scrum会议、Sprint计划会议和Sprint评审会议。
   • Scrum Master最经常的情况就是由过去的项目组长(Team leader)来担当。

• 开发团队

       一般由5-10个能全职工作的成员组成较为理想；团队成员横跨各个职能，通常包含开发，测试，文档设计人员等等。

       这与我们传统的开发模式（瀑布模式）截然不同了。开发团队可以及时有效的交流，而不是像瀑布模式中受职位和文档的限制，使得出错率低，积极性高，从而提高了开发效率。