敏捷
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XuYongshi02
这个作者很懒,什么都没留下…
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《敏捷开发一千另一夜》 读后感1
相信大家都读过一千零一夜的故事,接下来,我们来回顾一下这个故事。 故事有两个主角,一个男主(主动方),一个女主(被动方), 互动的方式是: 被动方 讲故事, (可以故事里嵌套另一个故事,故事也可以有多个分支。。。) 评价体系是这样的: A)主动方 接收 某个小故事, 被动方 继续 (可以见到明天的太阳) B) 主动方不接收,被动方 被 主动方 kill 掉 (死翘翘)假设咱原创 2016-04-26 14:15:23 · 990 阅读 · 4 评论 -
敏捷2016 总结 (包括16年社区活动的收获问答)
敏捷2016 总结 今天是最后一个工作日了,2016年除了好好的写代码,忙的最多的,就是敏捷了。首先得感谢 公司的王琴, 把我拉到了 北京的敏捷社区,和各位大咖有了很多的亲密接触。认识了(江湖上人称)无敌哥的王立杰老师,京东金牌的Bob姜。 先说下整体的工作状态啊。 这一年来,所谓的敏捷教练连兼职也算不上,概括下来,就是:买书, 引导新人, 站会提醒也就原创 2016-12-30 15:17:53 · 785 阅读 · 0 评论 -
敏捷大会――会后反思
敏捷大会――会后反思 周日 12月18号的敏捷大会上,主要参加了敏捷实践分会场。 在听的时候,我一直在脑海中,一直试图把演讲老师的经验模式,往自己的团队上“套”。一直以来,在工作交付,需求来源方面,相应的质量方面,我们都有很多头疼的地方。引入了敏捷,公司的管理层,尤其是高层,肯定希望,能带来改变。但是,我们的原生环境到底带来了哪些束缚,听了分享后,多少有了些头绪。 我们原创 2016-12-20 00:45:42 · 719 阅读 · 0 评论 -
虚拟社群实战经验分享——听后感
虚拟社群实战经验分享——听后感 (一)背景加入了一个微信讨论组,有一个QQ大群的群主,创建群到现在差不多快10年了,他分享了从选题,到寻找初始会员,再到成功运维,探寻收费模式等这一系列的实操过程。听下来,很多内容非常新颖,原来QQ群,还能这么玩啊。虽然这个群主很谦虚的说,也就是几千人的一个QQ社群。但是,规模大了以后,遇到的各种问原创 2016-09-22 02:38:34 · 1442 阅读 · 0 评论 -
敏捷与”不知道“
敏捷与”不知道“最近读了第一遍《人类简史》。这本书里有不少独特的视角。沉思了很久。什么是西方式科学与技术发展的源动力?要知道不只是东方,印度,波斯,阿拉伯半岛,对于生产力,他们也有需求,也发明了很多东西,对自然也有深刻的认识。但是,没有人认为他们发展的是科技。如果说,这些文明还都比较温和,没有很强的求知欲,或者偏人文。那么古希腊呢?他们的思辩,数学,朴素的自然观,都很有名。一般,原创 2016-08-09 14:33:53 · 342 阅读 · 0 评论 -
快速上线—— 开发、运维和敏捷迭代(社区活动总结)
DevOps 开发和运维不应该分离在客户的眼中,不存在开发和运维的区别,甚至也不存在谁是项目经理的说法,他最关心的就是他自己的事解决了没有。换句话说,就是他的需求有没有被满足。离客户最近的是什么?是线上的产品。就是那些对于客户来说,看的见,“点”的到的按钮。原创 2016-08-29 06:40:24 · 1702 阅读 · 1 评论 -
敏捷故事 4小时产品上线
敏捷故事4小时产品上线一位敏捷的前辈在一次社区活动中,分享了他们的小“实验”:4小时上线一个产品。你相信么?如果这是一个”命题作文“,我们该怎么办呢?第一个反应是:这是一个什么产品呢?是啊,需求很重要。这位前辈说,他们想做一个“快递”“送”“热销书“(指的是偏管理或者讨论技术趋势方面的这类),承诺2小时送到,当然价格方面,就不能打折了。可是,这个需求,还原创 2016-07-03 14:10:58 · 630 阅读 · 0 评论 -
看板与组织重组 1
看板与组织重组 (一) 今天,我想把最近一段时间,我所属的小组的变化情况回顾一下。在这个过程中,有不少的变化,并非如大家设想的那样。先描述一下涉及到的组织吧。A部分:没有经历过敏捷开发B部分:经历过敏捷方法,可以归于SCRUMC部分:没有经历过,陆续加入 组织是变化的,也会经历新生、成长、变化、解散的过程。现代的公司中,完全新成立一个部门的机会不是很多,更多的变化形原创 2016-07-08 00:44:48 · 479 阅读 · 0 评论 -
敏捷学习:产品待办列表 2016-7-13
敏捷学习:产品待办列表 2016-7-13 现在,健康类的App很火。有那么一个机会,让你给健身的人定制一个App,给你8个开发人员,你该怎么办?有这个一次会议。一个产品经理(PO,Product Owner)对这个有点“不太靠谱”的想法,把这男男女女的8个人,拉在了一起。一张口,就说,大家多少,对这个产品,都知道点了。咱们一个一个来说说自己的想法吧。某某某,你先说说,你想咋做吧原创 2016-07-14 01:33:59 · 3494 阅读 · 0 评论 -
敏捷 学习 - 破袭的故事 - 故事架构
敏捷学习 - 故事架构 1 ——破袭的故事2016-7-23 先说一个八年抗战后期的故事,当时的情况下,豫北黄河铁桥,成为了(日本在华)大陆交通线上的重要枢纽,盟军决定把它炸掉,派了6个人,到日军(伪军)占领区,完成这个任务。 一)此故事不是彼故事很显然,历史上发生了爆破黄河铁桥的事情,围绕着这个事件,都有哪些利益相关方呢?有国军,有日军,有伪军,美军,共军(苏军)。原创 2016-07-25 23:58:29 · 530 阅读 · 0 评论 -
《精益创业》读后思考 2
4.你的“vison”不重要以前常说顾客是上帝,在软件行业,更明确的说,应该是一定要搞清楚用户需求。 不说别的,在我们这里,可能有以下层次的阻碍因素: 公司文化,HQ要做什么,高层因素影响很大,有可能涉及竞争保密,更希望在底层员工面前树立“总是伟大正确”的形象 不确定性/信息过滤,有外部的,也有内部的,庞大组织,层级,加剧了信息耗散 “顾客”角色,某种意义上,HQ是从各海外组织购买产出物/技原创 2016-05-09 18:52:44 · 1340 阅读 · 0 评论 -
《精益创业》读后思考 1
《精益创业》读后思考我们是否需要创新? 我自己对书中提到的定义和解读的理解是: 两个要素:愿景Vision,或者说,有一个目标,但是范围模糊,不清晰无法定制一个step by step的计划,或者说,没有先例可以参考,能够大致分析出来哪些影响因素,但是不知道具体哪个因素才是权重因素书中给出了一个形象的说明,比如,开车从家出发到公司去,目的地是有的,但是不可能明确的说出是哪个停车位,也无法原创 2016-05-08 16:54:40 · 803 阅读 · 0 评论 -
问题讨论:超市取消称重台,在收银台称重收钱,并且只有1/3的收银台称重
今天在敏捷社区里, 有人抛出了一个问题:春节期间,去附近的超市购物,发现了一个变化,原来蔬菜水果的称重台没有了。顾客需要到收银台去称重,并且,能够称重的收银台,只占全部收银台的1/3。于是,队伍变的很长很长。对于这个问题,先说下,我立刻想到了《牛奶可乐经济学》这本书。在群里讨论了以后, 我想到了这个居然符合“精益“的精神。首先,排队的人长了, 顾客意原创 2017-02-13 20:27:53 · 2090 阅读 · 0 评论