摆脱郁闷的项目领导

进这个公司两年了。

公司是个研究所，做设备的，主要卖硬件设备，配套软件。

软件用了10几年了，总出bug。公司做软件的人寥寥无几，也不是专门做软件的，软件方面几乎都是菜鸟水平，按照C的逻辑写代码与修改代码。甚至面向对象都不怎么理解。

招我进来是为了一个新项目，要重新开发一套设备配套的软件，全新的。看重的是我有几年管理经验，软件也做了四五年了。

进来后劲情四射，但很快就被破了一头冷水。软件开发在他们眼里就是像写单片机程序。我说重新设计架构，领导说时间不够，就按照原来的类组织方法，照抄过来就行。日你娘的，那你新系统干什么用。。

讲不通，就干吧。。

没有计划，没有想法，脑袋里没有产品的概念，遇见问题，一个字：抄。。我滴娘啊。

今天干这个，明天干那个，干什么全凭脑袋里突然冒出的想法，干完一点没用。开始还跟他讲道理，后来算了，让干什么就干什么吧。。

有点想走人了，离职申请都提了，所长招我谈话，太缺人了。。让我别走，所里准备成立一个质量监督部门，让我干。

说实话，测试我也没干过，但所里唯一接触过测试的，也就是我了，被测试过。。其他人都没有见过测试是什么样。想想，干干测试也行，一是让自己知识更全面些，而是从头组织起这样一个部门，也看看自己能力。干成了，至少在质量监控方面，增加一些砝码。就接下了活。

从此，大体算是摆脱了SB领导的折磨。但这才是一个开始，隐约感到后面路其实很难走。