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RSS订阅原创 项目经理如何管理复杂项目
当处于一个复杂项目环境的时候，项目经理可能会面临到工作内容方面调整为全部经理在管理方面，在工作节奏方面的就需要时刻保持警惕，并快马加鞭的往前赶超项目。有了全局的思维，项目经理可以更好的安排团队成员的工作，保证每个人都有工作，每个人的工作都适合自己，每个人都能高效完成工作。作为项目助理的大侠起初十分兴奋，因为这算是接触到了另一个体量级的项目了，对于之后的职业发展是一个新的历练和台阶。随着项目的进展，大侠的工作越来越多，慢慢的开始接受项目经理小李的工作了，原来项目经理小李要离职了。
2022-10-17 07:00:00
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原创 所有方法都用了，还是无法提高团队工作效率，怎么办？
比如，计划这个阶段先做任务甲，结果刚做了一半就决定放下任务甲，开始做任务乙，任务乙还没有看到效果，就需要回到任务甲。最后，为了实现阶段性的目标，决定把大家拉到一起，集中办公，开始为期几天的集中办公，然而最后的结果还是没有完成预计的目标。集中办公只要项目经理方法用对，能够很快提高办公的效率，因为大家都在一个固定的场所，项目经理能够更好的监控项目进度。为了团队的工作效率，更有效率的完成项目目标，还有几点也是需要大家注意的，这几点在集中办公和远程办公都是适用的。任务又延期了，这已经不知道是团队的第几次延期了。
2022-10-08 07:00:00
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原创 职场内耗，正在让这个团队瓦解
有的看待别人的总是以善意的态度对待别人，真诚的付出。这个时候，开发人员如果拒绝说：“不行，你必须按照流程提交工单申请，等我处理到你的工单的时候，我再给你。如果想要解决团队内耗的问题，除了要有透明化的信息，还需要制定标准的工作流程和规则，让每个人都清楚的知道，如果完成这个事情那么就需要谁要完成什么样的事情，才能最终达到目标，而不是个人守着自己的一亩三分地孤芳自赏。搭一把手帮助别人一点小忙；员工知道公司的驱动因素、公司的长期目标、以及自己在达成这些目标中扮演的角色，这样反而会自觉性的提升自己、监督自己。
2022-09-26 07:00:00
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原创 是什么让刚开始的项目中止的？
领导可以分析出来这个时候是否是要中止项目的时候，或许根据他的判断，会有其他更好的解决办法，毕竟由我们向甲方提出来中止项目的话，相关损失还是需要公司来承担的。比如有的关键人物其本身是负责项目的主要人或者甲方负责人（更高的领导）那么，当这个领导离开的时候，这项目是否还要继续做，是否还会有甲方人员愿意配合就不太好说了。比如大侠遇到的这样的情况，其实是因为中美俄之间的国际问题，而因为国际关系的紧张出现的垄断问题，也是导致了项目中止的关键。大侠怎么也没有想到刚接2个月的项目，还没有完成，自己就要亲自提交申请中止了。
2022-09-19 07:00:00
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原创 新团队，项目经理如何判断团队成员是否靠谱
比如在工作中发表出自己的意见，那么说明他是一个工作认真，愿意思考的人，但是无法直接反应出他的工作能力，但是可以看出他对于工作是有态度。如果他们发现一个问题，不进行思索直接就反馈给项目经理，等待其他人员来协助，那么这样的人员的责任心和思考能力是有限的，而这种人未来也只能成为一个基础成员，无法担任更重要的角色。这个测试人员经验丰富，能力强，不仅会基本的功能测试，还会很多自动化测试的经验。而每个团队成员都有自己的优缺点，不论优点是什么缺点是什么，他们必须符合最基本的素养，有了这些基本素养，才是最基本的靠谱人员。
2022-09-13 07:00:00
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原创 再苦的经历都有变淡的时候，时间而已
第二通电话，大侠打给了公司上级领导：“领导，事情是这样的刚才客服反馈xx项目的系统，确实有问题，......对，现在进不去了，......已经采用回滚紧急处理了。....嗯，回滚后，客户可以正常使用，新的功能模块暂时无法使用....好的，那拜拜。第三通电话，大侠打给了客户领导：“领导，真对不起，我们已经在处理了，您可以看一下，现在已经可以正常使用了。......好的，我们分析原因后，给您汇报。“好的，我看一下，你先回复用户，系统正在维护中，马上就可以解决了。哦，原来，再苦的经历，都有变淡的时候，时间而已。
2022-09-08 07:00:00
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原创 当项目超出预算会发生什么？如何避免
那不如项目经理自己做一个台账，记录项目相关费用情况，然后时不时拿出来看看算一算，哪些费用没有开票，哪些可以作为项目奖金，这不仅能激励自己，同时也可以看出项目的预算风险。在项目过程中，公司会对项目全周期的成本进行监控，并按照项目经理编制的收入和成本计划监控项目预算的使用情况，定期对项目预算占用情况进行统计和通报，并根据预算的占用比例向项目经理发出提醒和预警。在经过一些列的谈判工作后，客户同意进行项目整体变更，也就意味着项目总金额发生变化，可能会导致项目的毛利率增加，项目奖金变多。
2022-09-05 07:00:00
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原创 成年人的崩溃是努力了很久却无法掩饰的痛苦
大哥胀红的脸，努力的眯着嘴，不停的眨着眼镜，隐藏着自己想要夺眶的眼泪，但终究没有忍住，哇的一声哭了出来。哭声是那样的撕心裂肺，所有人都在看他，但是大哥却忘记了场合，看不见落在他身上无数的眼睛，他只是拿着手机，极力掩饰着哭泣，哑着嗓子说：啥时候的事？大侠的注意力被吸引过去了，开始好奇，开始分析，为什么这个看似已经40岁的大哥会如此痛苦，到底是什么事情能让他如此不顾形象的崩溃大哭呢？大侠要去地铁站，去客户现场看看，看看大家的进度，跟客户聊聊，聆听一下客户的抱怨。原来，成年人的崩溃是努力了很久却无法掩饰的痛苦。.
2022-09-01 07:00:00
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原创 如何同时管理项目进度和项目期望？
同时为了保证不能因为这个阶段影响后续的计划，所以项目经理要明确需求设计和技术方案设计的完成时间，然后在和客户沟通确认需求的时候要适当的引导客户的需求，解释需求设计的初衷，最终在最少的周期内确认项目整体设计方案。于是慢慢的，项目进度不停的推迟、延误、变更，最终大侠无奈向上级反馈，说这个项目是不可能实现的，并把诸多困难和还未解决的问题摆在了领导的面前。项目进度指得是通过描述各个任务的具体开始时间和结束时间跟踪项目的进展，清楚项目当前情况，知道项目下一步计划等，确保项目在规定的时间内完成。...
2022-08-29 07:00:00
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原创 矩阵组织的项目成员如何合理安排工作？
这就会导致项目和项目之间是相互独立，存在孤岛现象，从而导致了一些任务重复，资源浪费的情况。于是小明就需要抽出时间和各项目经理沟通，于是效率就低了，于是其他人就开始怀疑小明的能力，于是小明工作也越来越不开心。所有类型的组织中没有最好的，只有在企业逐步的发展过程中，充分客观论证利弊，才能找到最适合企业阶段性发展的最佳模型，也才能发挥组织管理最大效益的作用。项目经理间因为资源申请和资源分配的问题，或多或少存在明争暗斗，相互较劲的情况，这样不仅造成内部损耗，还会造成项目间的冲突，影响项目进展。
2022-08-22 07:00:00
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原创 项目经理如何召开既高效又快速的会议？
在召开一个会议的时候首先要定义的这个会议类型是什么样子，比如召开一个头脑风暴会，那么以上问题就不存在了，因为头脑风暴会就是让大家畅所欲言。这个工作方式就是他开会的时候从不说废话，会议前确定会议时长后，到时间后会议就结束了，如果时间不够用了，那么他会让大家再回去思考一下，然后组织下一次会议。小明：“哎，别提了，本来是要跟踪一下项目进展，但是开着开着就一下午了，最后还啥都没说，啥也没有结论。8、工作简会：临时因为某件事情，需要马上布置，马上讨论的，三五人招呼到一起，十几分钟就能结束的简短工作会议。...
2022-08-15 07:00:00
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原创 项目经理如何做好“老板”项目
首先，我们要在正式开始之前，尽可能的把所有需要的资源列出来。这里翻看了一些资料，认为发邮件的方式是比较好的方式，如果团队中没有发邮件通知的工作习惯，那么采用群通知的方法也是不错的。大侠知道，这个本身就是一个“复制粘贴”的工作，所以整体没有难度，只需要前期把需要的资源确定好，中间的过程不复杂，然后大部分工作在测试阶段。对于“老板”项目我认为可以定义几个关键词领导提出来的，一定要做的，时间短的项目。我建议组织一个小组会，叫上项目主要参与的产品、技术人员和测试人员，然后分别列出需要的资源，进行汇总。...
2022-07-18 07:00:00
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原创 不懂技术的项目经理如何分解目标，明确成员任务？
背景小侠作项目助理已经有2年了，项目的基本流程已经熟悉，项目文档编写也得心应手。于是，项目经理大侠决定给小侠一次机会，让小侠独自负责一个小项目的项目管理工作，而项目经理大侠仍然还是会在期间进行指导。小侠深知这是一个很好的机会，也很珍惜，于是便答应下来，并全身心的投入到这个项目中，并认真努力的开始工作。小侠在了解了项目的基本内容后，却遇到了一个很大的难题。小侠因为不是科班出身，因此对于代码程序、系统架构都不了解。这也就导致了在项目进行到WBS分解的时候迟迟进行不下去。如果是技术出身对于项目的任务分解一定很简单
2022-07-11 07:00:00
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转载 项目经理如何搞定“老外”？
最近经常听到身边同事聊到，对于与日方人员打交道比较苦恼，抱怨日本人都很固执，很难“搞定”，推动工作阻力很大。我们好像很少把日韩等黄种人当做“老外”，提到老外可能都会直接想到的是欧美，其实受西方文化影响比较大的国家都可以归为一类。因此，如果从项目经理的角色出发，在具体工作这个环境来说，还是能寻到一些搞定老外的规律和技巧。01“老外”的几个特点1、 公私分明，边界感强老外一般公私很分明，工作时很投入，一丝不苟，不够意思，但是下了班基本上都放飞自我，一天不去酒吧都难受，玩的都很疯。习惯按规矩办事，自己职责范围内的
2022-07-08 07:00:00
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转载 需求管理很难？8个要点助力做好需求管理
在《谁说菜鸟不能成为项目经理》一书中（P207）曾经写道，项目管理中的三大难点，分别是需求管理、风险管理和干系人管理。其中就提到，需求管理，是项目管理过程中的一大难点。作为项目经理，能做好这三个方面的管理，项目管理的水平也就达到了一定的高度。那为什么需求管理是项目管理中的一大难点呢？我先看看这些场景是不是都很熟悉：1）产品提的期望是A ，结果做出来演示的是B，实际出现很大的偏差，从期望到真正可落地的需求千差万别；2）比如老板和产品负责人对需求的理解不一致，经常出现已经定好的目标，产品负责人要变更，但老板觉得
2022-07-06 07:00:00
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转载 优秀PM必须经历这3层蜕变！
如果成为一个优秀的项目经理，必须要经历3层蜕变，看看这些你都经历了吗？ 01第一层：适应资源短缺项目经理处于一个很尴尬的位置，说是普通员工吧，但需要带项目团队，说是管理层吧，但似乎没那么高的权限。之前管理自己，任务多了大不了自己再多加一点班搞定，但需要自己带项目团队，你可能发现情况就有所不同了。你将会发现团队3个人，接的活却是按5个人分派的，缺的2个人领导同意招了，却迟迟到不了位。 这么多的任务缺口再也不是你一个人加班能补上的了，所以第一步就是要适应资源短缺的情况，需要做到两点：1）调好预期，不能期
2022-07-05 07:00:00
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原创 项目经理，你会画原型嘛？项目经理需要做产品设计了？
背景大侠面试的时候，面试管问了这样一个问题：“如果客户有新的需求，作为项目经理要怎么处理呢？”大侠想着，这个问题多简单啊，手到擒来。这个问题应该考虑项目范围、需求价值、所需工期、客户关系等因素，分析当时情况的利弊后做出综合判断。但是大侠还没有就这些因素展开来说的时候，面试官补充说：“作为一个交付经理呢？客户提出来和标准产品之外的新需求呢？你要怎么处理呢？另外，你做过需求设计，会画原型嘛？”听完面试官这样的问题，大侠第一反应就是：在这个公司做项目经理真不容易。项目经理，你会画原型嘛？这一个看似很简单的问题，就
2022-07-04 07:00:00
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转载 团队协作出了问题，项目经理怎么办？
项目团队友好的团队协作能力，可以提高团队的整体工作效率。在项目管理中，往往存在很多因团队协作而产生的诸多问题，例如组成团队的人员性格使然，导致协作工作出现问题，进而影响项目进度。那么团队协作具有哪些障碍呢？项目经理又应该怎么做呢？五大障碍第一大障碍：缺乏信任信任是是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起。遗憾的是，“信任”这个词被用得太多了，而且经常被滥用，以至于有时听起来带有婆婆妈妈或者华而不实的意味，因此很有必要阐明信任的具体含义。谈到建立项目团队，信任是指团队成员相信同事的言行是出于
2022-07-01 07:00:00
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转载 项目经理不应该犯的错误
世界上很难找到完美的管理者，就算是像杰克韦尔奇这样的传奇CEO，在其工作生涯中也犯过大大小小的错误。犯错不可怕，可怕的是犯错而不自知。只有自我察觉才能改正，如果没有察觉到自己管理中出现的问题，那么最终只可能在疑问中走向衰落。管理第一戒：工作大包大揽很多管理者是因为自身的业务能力或者专业能力升职上来的，在原本的工作中一直是工作的佼佼者。正因为出色的工作能力，升职成为管理者之后想当然的更加努力地工作。但这样最终会使自己团队中的员工能力得不到提升，员工的能力除了学习培训以外更多的还是需要通过具体的工作实践转化为实
2022-06-30 07:00:00
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转载 项目经理面试常见问题及回答技巧
如果你是一名项目经理，最近申请了项目管理职位。雇主邀请你参加项目经理面试。但是，不知道面试官会问些什么，也不知如何回答，下面的一些关于项目经理面试问题及回答技巧，希望能对你有所帮助。1.请简要描述一下你自己，你的背景实际上，这是一个典型的求职面试问题。你不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。将此问题视为自我推销的机会。因为，你将了解你的背景，你的教育，工作经历以及你已完成的项目。如果你是一位经验丰富的专业人士，求职者会在你的背景中寻找符合工作要求的关键词。例如，如果你是一名5
2022-06-29 07:00:00
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转载 PM这样汇报工作，老板心甘情愿给你加薪
做项目，千万不要只会埋头苦干，不懂汇报。因为如果等到领导问你项目工作进展，那就代表着间接释放了一个更严重的信号：这件事情已经晚了。那么如何进行有效的向上汇报，超出领导预期，不妨参考以下几点：01目的要明确，尝试一句话说明白目的小A说：“今天和领导反馈项目情况结果领导说本来他对项目情况了解的听清楚的，听我说完后，反而不放心了，我都不敢再去找领导沟通了”我问他，你这次找领导沟通的目的是什么，他回复说想把自己知道的内容和领导汇报下，让领导知道项目的实际情况。这就是绝大多数人在汇报或沟通时容易犯的一个错：目的不明确
2022-06-28 07:00:00
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原创 项目经理是领导吗？可以批评指责成员吗？
背景项目经理是领导吗？每次，大侠在介绍自己的职业的时候，说自己是做项目经理的。如果对方不懂的话，就会头来赞扬的眼光，倾佩的说：你好厉害呀。可是大侠却觉得自己像是个打杂的，每天干着繁杂又没有技术含量的工作。作项目经理怎么这么像在打杂？我在百度上搜索这个问题“项目经理是领导吗”后，百度告诉我的答案是“不一定”。 为什么不一定呢？那在什么时候项目经理不是一个领导呢？在什么时候又可以是一个领导呢？如果作为领导，那么是否就又权利批评职责团队成员呢？项目经理&领导（特别声明：此处排除了项目总监的职位，仅对普通项目经理进
2022-06-27 07:00:00
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转载 项目经理的晋级之路
要成为一名优秀的项目经理，上进心也是必不可少的一点，不断跨越障碍，勇往直前，这是一段艰辛的过程，随着能力的提升，大局观也要随之提升，把握事情的轻重缓急，平衡各方期待，勇于承担责任，只有做到全面，才能得到晋升，实现人生价值。项目经理的晋级过程，每个阶段的项目经理所负责和所想的会有极大的差别。1.初级项目经理第一等级暂成为初级项目经理，能够正常推进项目，平衡各方期望，及时总结经验，项目思维初步形成，随着项目经理的积累，技能日益精进，方可走入下一个阶段。2.中级项目经理发展为此阶段的项目经理才是真正的踏入了晋升之
2022-06-24 07:00:00
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转载 90%的项目经理都跳过的坑，你现在还在坑里吗？
经历过蜕变才能更上一层，项目经理职位也是一样，当我们从其他岗位或角色转变成项目经理时，往往会有很多的坑等着我们，今天我们就细数一下初、中级项目经理经常遇到的坑，以帮助大家更早的预防。01固守你所擅长的事情当你经历职位的变换，特别是很多岗位的晋升都是因为前一个职位做的好的时候，我们大家就很容易会无意识的陷入到固守擅长的坑里。在以往的经验中，很多经过实践的好用的方法我们会一直不舍得放弃，但是我们忘了一件事，那就是我们的角色变了，之前的优势并不一定会适用当前的情况，甚至有可能会拖后腿。比如说，我们在做程序员时能快
2022-06-23 07:00:00
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转载 PM也要学会每天反省
►领导者说：★在年轻的时候我就认为，“六项精进”是搞好企业经营所必须的最基本的条件，同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。如果我们每天每日都能持续实践“六项精进”， 我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。事实上，我的人生 就是这样——稻盛和夫《六项精进》六项精进的第三项是：“要每天反省”。一天结束以后，回顾这一天，进行自我反省是非常重要的。比如说，今天有没有让人感到不愉快？待人是否亲切？是否傲慢？有没有卑怯的举止？有没有自私的言行？回顾自己的一天，对照做人的准则，确认言
2022-06-22 07:00:00
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转载 真正的项目经理强者，都是闭环高手！
项目做久了才发现，闭环的本质更多是一种确定性：自己交代给别人或别人交代给自己的事，肯定会有一个确定的结果，以确保这个任务，能够顺利的进行下去完成项目交付，那怎样才能做到这个确定性呢？做到以下三点就可以了：01沟通闭环：反馈要主动及时主动的反馈，是做到有效闭环的第一步，对过程和结果的反馈都要及时主动。1、对过程反馈要主动很多时候，领导交办或者是答应别人的事，可能需要一个比较长的周期去完成。这时在执行过程中，你就要主动给予反馈，做到让领导或他人知道你的进展情况。特别是任务周期比较长的工作，领导可能已经把你这件事
2022-06-21 07:00:00
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原创 一个团队可以既做项目又做产品吗？
背景事情是这样的，大侠的团队在经历了2年的项目驻场工作后回到了公司。到公司后，各领导一直认为这个项目的市场价值很高，想要从中衍生出属于公司的产品，并做下一步的市场推广。于是大侠又重新把之前的团队组建起来，开始从项目剥离出产品的工作。在产品已经做的七七八八的时候，公司得到了一些的销售机会，并成功签约了几单。之后大侠又带着团队开始了项目上的工作。面对这样从项目到产品，又从产品到项目，对于一个团队来说，真的没有关系吗？一个团队可以既做项目又做产品吗？是否可以同时进行呢？那又该如何平衡呢？产品和项目对比分析对于产品
2022-06-20 07:00:00
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转载 项目经理搭建团队，需要看6个特征
在一个项目开启之前，都会有初始团队的搭建之前老调侃团队干一段时间就只剩下项目经理了那项目经理在搭建团队选择核心成员的时候需要选择具备什么条件的成员，团队才能可持续发展呢？钻研性在当今快节奏的互联网时代大多数的人都在想赚快钱愿意在一件事情上面“慢慢磨”的人越来越少但“慢功夫”，才能让事情靠谱。在大大小小的项目中，绝大多数问题都需要花时间去理解和学习，最后用自己的方法去解决项目中的问题。具有钻研性的人拒绝当“伸手族”，哪怕有现成的方法他们也会吃透了再用，而不是简单粗暴的套用。这类人他们会：1、自己深入研究琢磨，
2022-06-18 00:26:33
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转载 老好人项目经理不会有好下场
大家可以总结下职场中干的比较好的leader或骨干，他们往往是那种没那么好沟通非常有原则的人。职场中老好人在面对别人要求的时候，总是不懂得拒绝，长久以来就成为了同事们呼来换去的小伙伴。各种别人觉得可做可不做的没有产出的事一件一件压在老好人身上，他们每天忙碌却也没有实际的绩效产出，导致绩效偏差甚至被扫地出门。职场老好人往往勤奋又积极，结果却并不好，为什么呢？该如何避免呢？公司是以个人的产出来考核绩效的，职场老好人因为大部分的时间都用在了别人觉得可做可不做，然后交给你的事情上，职场老好人很勤劳的将时间付出了，但
2022-06-16 13:31:17
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转载 普通项目经理和资深项目经理的7大差距
1对下属的态度情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定。普通项目经理：对于初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时的调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，初级项目经理就会陷入到负面的情绪中。很多技术型管理者表示，其实他们真心不愿意带团队，其中重要的原因是在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪，实在无法忍受，还是做技术简单!除此之外，给初级项目经理带来兴奋点的往往是个人的成就，而非团队的成就，所以当团队成员取得卓越工作成果的时，他们也不能表现出兴奋的心理状态！高级项目
2022-06-15 22:31:34
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原创 一个项目经理被劝退的经验分享
背景大侠新入职一家IT公司，公司主要负责一些政府和企业客户的网站建设工作。进入这家公司后，大侠简单熟悉了公司业务，了解了团队的人员构成。之后，大侠向领导提出了自己管理团队的想法和思路，并提出现有团队的问题和改进办法。这个动作让领导对大侠的专业能力和工作积极性很认可。但是在真正实施的过程中，大侠却遇到了种种的困难。虽然自己的方案得到了领导的认可，新的管理思路虽然超前但不违背公司的管理理念。可是，对于现有团队来说，这些改变无疑是具有挑战性和充满抗拒的。于是在领导支持和团队成员极力抵抗的情况下，大侠退出了这个团队
2022-06-13 13:42:48
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转载 项目启动阶段，因为没这么做，被质疑项目管理能力
背景大侠最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定大侠及其他8名员工组成项目组，由大侠任项目经理。老总把大侠引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利，大侠有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。大侠想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。项目组内
2022-06-12 16:11:51
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原创 居家办公，项目经理如何跟踪项目进度？
背景最近，因为疫情给生活和工作带来了一定程度的影响。项目上，疫情作为环境因素在一定程度上影响着项目的整体进度。因为疫情，很多成员不得不居家办公，减少不必要的接触，来阻断病毒传播渠道。然而居家办公的模式让很多项目经理严重缺乏安全感，也就是所谓的心里没底。因为看不到团队成员，没有办法面对面的沟通，无法及时的获取消息，不能去客户现场了解情况……由于缺乏安全感，导致项目经理会有这样的担忧：大家是否按照计划进行的吗？ 能保证在规定的时间内完成任务吗？ 目前还存在什么问题..
2022-05-17 11:09:27
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原创 项目经理小技巧分享
背景大侠在知乎上看到了这样的问题，让大侠不经回忆起自己当初刚开始做项目经理的场景。第一次做项目，大侠被各种坑坑的体无完肤。项目结束后，大侠最终得到一堆的锅和一地鸡毛。本来就此放弃项目经理的生涯，还好直属领导给了一些安慰和建议，才让大侠在项目经理的道路上继续前行。那么言归正传，难道做项目经理就没有什么技巧可言吗？要说小技巧，其实是有的。大侠结合自己多年项目经验，整合了前辈和公司领导的意见后，分享给大家。但是在项目过程中，项目经理要学会结合自身特点找到自己的管理方法。01大盘技巧作为项目经理，尤
2022-03-09 09:54:11
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原创 如何评判标杆项目？公司和个人的不同看法
背景马上就要过年了，这几天大侠开始准备自己的年度总结。看了这一年内做过的项目，虽然不多只有两三个，但是在项目过程中也发生了很多事情，比如项目变更，团队离职等。虽然经历了这些项目，让大侠在项目中不断成长，但。要给自己的项目打分，给领导介绍自己的突出表现得话，应该介绍哪个项目呢？哪个项目可以成为大侠项目的代表作呢？这个应该怎么选择呢？又应该怎么评估呢？公司是如何评估项目每个公司对项目都有一套评估标准，进而用来评估项目经理的能力。所以作为项目经理，知道公司的评估维度，才能更加有倾向性的完成项目目标，达到公
2022-01-24 21:11:53
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原创 项目经理为什么一直遭人烦
1、老子工作得正起劲，这货突然闪入视线现来问进度：XX接口调通了没有，XX分享功能完成了吗？没有完成？那什么时候完成？尼玛，老子代码你懂吗！需要你支持了吗！上线还需要你施压！RE：项目进度还是要跟进的，这是PM的主要职责之一，但是也不是说无时无刻不分场合的去问（我写程序的时候也很讨厌被打断，很痛苦），和程序员沟通好，制定计划和各模块完成时间表，大家各司其职就好，有计划外的问题再及时沟通。当然也不乏各种刷存在感的PM和充大爷的coder，相互了解很重要，因人而异，对于喜欢磨洋工的就是要催，不然拖垮整个cas
2022-01-19 18:19:37
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原创 项目管理遇到资源不足怎么办？
背景今天收到了知乎朋友的提问：“项目管理遇到资源不足怎么办？”对于这个话题，我也觉得非常有探讨性，因为在我的工作中也常常碰到这种情况，在项目开始阶段没有相关的技术人员；在项目实施过程中，人员突然不足…如果再加上资源协调起来麻烦，工期又紧张，这简直就是项目经理的噩梦。针对这些问题，怎么处理呢？又什么对症方案呢？什么时候会出现资源不足的情况资源不足有两种情况，一种是在组建项目团队的时候发现资源不足，另一种是在项目实施过程中因为成员离职等各种原因而造成的资源不足。01在组建项目团队时当项目经理根据项
2022-01-17 23:43:08
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原创 明明想要做的更好，却又累又错。这是为什么？
背景大侠接了一个特别感兴趣的项目，因此她也非常想把这个项目做好。于是越想要做好，就对项目的要求越来越高，考虑的东西也就越来越多，也不断给项目和项目团队加戏。这也就导致项目的要求从“1”衍生成了“2”，甚至是“3”“4”…于是大侠的工作越来越累，团队成员的抱怨越来越多，客户需求却没有达成。那么问题到底出在哪里呢？为什么说考虑的周全反而不对呢？奥卡姆剃刀原理其实大侠的问题，是由于考虑的过多，衍生的过多，让项目变得越来越臃肿，给自己和团队增加了很多不必要的工作负担，最后把自己和整个项目给拖累至死。分
2022-01-13 23:59:54
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原创 项目经理，你感到焦虑吗？
背景那天，大侠组织了一个项目讨论会，会议进行到一半时，大侠忍了好久的脾气终于爆发了。大侠摔了水杯，水撒的整个桌子上都是。杯子意外的砸到了研发经理的身上。瞬间，大家都很安静，一丝尴尬的安静。最后会议就这么不了了之的结束了。大侠事后反思了很久，不停的念叨说：“我怎么没有忍住呢？都忍了1个小时了，怎么就没有忍到最后呢？”项目经理，你感到焦虑吗？在保持舒缓的环境下，根据你的实际情况分析以下几种情况吧。1、我觉得比平时容易紧张和着急2、我容易心理烦乱或觉得惊恐3、我觉得我可能将要发疯4、我会手脚
2021-12-30 22:43:17
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原创 PM怎么拥有超强应变力？
背景作为PM，不是在处理问题的路上，就是在解决问题的过程中。PM随时都可能遇到意想不到的问题，让人措手不及。大侠熬了一个通宵把产品上线后，本以为可以好好的休息睡一个好觉，结果，刚睡2个小时就被电话吵醒了。一看手机，有十几个来自客服小姐姐的未接来电。大侠赶紧回复后，才知道。这次上线出现了巨大的问题，这个问题严重的导致用户无法正常使用产品的关键功能。而上线后的验证尽然没有发现！！这是个非常紧急非常重要的问题，而大侠作为PM，要在第一时间做出反应，给出合适的解决办法，同时通知相关人员进行处理，安排好每个人
2021-12-28 16:12:48
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