计划策略-10-净需求计划

备货型生产对大规模生产环境特别有用。该计划策略的最重要的特征之一是需求大纲的平滑化。个别的客户需求在备货型生产环境中不起任何作用。因此,在该计划策略中计划的独立需求不是由销售订单消耗的。
生产数量与日期是由物料预测提供的。这意味着从不同销售订单需求数量导出的不规则需求流可以被平滑处理并被简单地生产至库存。该物料预测以计划独立需求形式被传递至生产,计划独立需求就是与生产有关的所有东西。销售订单仅可以为信息目的被显示,然而它们并不影响生产数量。在该策略中,商品是从库存中销售的。
通过使用计划独立需求来计划所期望的销售数量。在计划运行中创建主计划并且生产该生产数量至库存中去。这种类型的生产既可以通过净需求计划也可以通过毛需求计划来执行。

在净需求计划中,在仓库库存与接收方以及带适当的日期的发货之间作出比较。



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创业宣言 对于我们来说,创业是一个相当严肃的话题。在大学里,我们浑浑噩噩,整天抱着手机玩,玩到无聊还在玩。就这样度过青春的四年,一无所获,我不知道这样是不是对自己负责任。如今我清醒的意识到如果自己还不在去做点什么,可能会抱憾终身。我不是说一定要有多少多少的成绩,只是想让自己的人生不会后悔罢了。或许创业的路几经艰难,但是我想趁着年轻,拼搏一把,或许会有意想不到的成绩。 作为年轻的九零后,我们已经不满足于每天的理论学习、课后的无所事事。我们要通过实践把自己学过的变为现实。谁说女子不如男,我们相信只要通过不断地学习和努力,每个人都会成功。我们五个人虽然来自不同的专业,学的知识不同,但我们对未来也有着美好的憧憬和期望,所以我们选择一起成长、一起进步,一起创业。共同挥洒我们青春的热情。 我们都很清楚,创业不是简单的行动口号,创业路上会经受磨炼,遭受挫折,饱受风霜;创业途中也会有汗水、泪水和辛酸。因此,我们将在脚踏实地中实现抱负,在奋力拼搏中体现价值,在艰苦创业中勇闯新路,用青春之火炼就新时期的创业精神。 在我们的世界里,我们淡化了困难,我们有的是一种精神,不抛弃,不放弃。哪怕失败,也能够勇敢地站起来说:我一定会成功。这样的我们就像是发光体,未来的路,我们越走越远。 指尖世界 目录 一、 公司介绍 5 1.1 公司名称............................................................................................................................5 1.2公司LOGO............................................................................................................................5 1.3公司理念........................................................................................................................ ....5 1.4 DIY摘要..............................................................................................................................6 二、 产品介绍 .7 三、 市场分析 9 1.1 市场前景 9 1.2需求分析及目标市场定位 10 1.3竞争分析 12 四、SWOT分析................................................................................................................................ 12 五、营销策略 15 1.1 总体战略 15 1.2 店铺模式 15 1.3 选址 15 1.4 店面构造 15 1.5 分销渠道策略 15 1.6宣传推广策略 16 1.7广告策略 17 六、生产计划 18 1.1市场预测 18 1.2销售预测 19 1.3销售计划 19 1.4生产计划 20 七、管理团队 21 1.1管理机构 21 1.2关键管理人员 22 1.3激励和约束条件 23 1.4管理人员...........................................................................................................................23 八、财务计划 24 1.1财务汇总 24 (一) 投入费用预测 24 (二) 财务度报表预测 24 1.4资金来源 26 1.5资金流向 26 1.6退出策略 26 三、 关键风险 27 1.1营收风险 27 1.2技术风险 27 1.3管理风险 27 1.4政策风险 27 1.5市场风险 28
物料需求计划(简称为MRP)与主生产计划一样属于ERP计划管理体系,它主要解决企业生产中的物料需求与供给之间的关系,即无论是对独立需求的物料,还是相关需求的物料,物料需求计划都要解决“需求什么?现有什么?还缺什么?什么时候需要?”等几个问题。它是一个时段优先计划系统,其主要对象是决定制造与采购的需求计划。它是由主生产计划推动运行的,但反过来,它又是主生产计划的具体化和实现主生产计划的保证计划。     由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的生产计划和采购件的采购计划,因此,制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据:第一项数据是主生产计划,它指明在某一计划时间段内应生产出的各种产品和备件,它是物料需求计划制订的一个最重要的数据来源。第二项数据是物料清单(BOM),它指明了物料之间的结构关系,以及每种物料需求的数量,它是物料需求计划系统中最为基础的数据。第三项数据是库存记录,它把每个物料品目的现有库存量和计划接受量的实际状态反映出来。第四项数据是提前期,决定着每种物料何时开工、何时完工。应该说,这四项数据都是至关重要、缺一不可的。缺少其中任何一项或任何一项中的数据不完整,物料需求计划的制订都将是不准确的。因此,在制订物料需求计划之前,这四项数据都必须先完整地建立好,而且保证是绝对可靠的、可执行的数据。     一般来说,物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间,然后,再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下:1.计算物料的毛需求量。即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量,再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量,依次一直往下展开计算,直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。     2.需求量计算。即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的需求量,即需求量=毛需求量+已分配量-可用库存量-在途量。     3.批量计算。即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定,不管采用何种批量规则或不采用批量规则,需求量计算后都应该表明有否批量要求。     4.安全库存量、废品率和损耗率等的计算。即由相关计划人员来规划是否要对每个物料的需求量作这三项计算。     5.下达计划订单。即指通过以上计算后,根据提前期生成计划订单。物料需求计划所生成的计划订单,要通过能力资源平衡确认后,才能开始正式下达计划订单。     6.再一次计算。物料需求计划的再次生成大致有两种方式第一种方式会对库存信息重新计算,同时覆盖原来计算的数据,生成的是全新的物料需求计划;第二种方式则只是在制定、生成物料需求计划的条件发生变化时,才相应地更新物料需求计划有关部分的记录。这两种生成方式都有实际应用的案例,至于选择哪一种要看企业实际的条件和状况。

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