《丰田文化》读后感

------丰田公司作为世界上少数利润极大的公司，其独特的管理方式具有功不可没的功劳。

在经历了08年经济危机的浪潮后，在大多数公司被不幸击垮后，丰田公司反而却有自己丰厚的利润，在经历中国抵抗日货日资企业销售惨淡之时，在世界各国对丰田汽车爱恨交加时，丰田依靠自己的独特管理和文化理念转变了世人对其的看法和态度。

丰田文化的精髓---以人为本！

只有在以人为本的前提下才更有企业的更高价值和更高的利润，员工作为企业的生产者有巨大的作用包含在里面。丰田公司为员工提供的丰厚福利是其他公司难以企及的，只有在得到员工的真诚呵护之后才能又给好的付出为企业创造价值。

当一个企业想要做大做强，没有一个很好的根基是不行的，这个根基来源于哪里？领导？客户？供应商？或者是政府？都不是！！这个根基是企业的自己------企业自己的员工。作为企业里面的最大组织--水能载舟亦能覆舟。如果一个企业在内部首先存在很大的矛盾的问题的话，分裂是从内部产生出来的，外部没有更好的方法来解决这一问题。

丰田文化对人才的关注。

人才体系建设的重点是树立正确人文关怀。人才体系的建设更多的是企业资源的整合，通过对人的引导，实现更多的自愿参与，从而掌握职业必备的知识和技能。所以企业人才体系建设，需要企业提供良好的学习环境、有用的实操技能。员工在企业人才体系建设中能够明显的提升个人的心态、行为、技能、绩效。通过对内的培养是为了更好培养企业发展所需要的接班人，所以人才体系的建设初衷应该是企业股东的人文关怀。

       企业文化是企业的根本。

企业文化对于一个企业是最持久最重要的决定因素，企业的凝聚力与活力来自广大员工对共同事业的理解和追求，来自于共同的信念与价值观。而企业文化是企业的长久经营活动中逐渐形成的，有着共同的价值观，共同理想，并有共同的行为准则、共同价值取向的经营理念。