2010年09月_jee4a

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转载个人管理：谈谈如何说“不” - 拒绝需要勇气，也需要艺术

在流程－从IT方法论来谈Scrum中提到了Scrum价值观中的勇气（Courage），当你不能承诺时要有勇气说“不”；在从影片《横空出世》中学到...中的感悟中我也提到了勇于说“不”，发表自己的意见。本篇我将结合多年来的感悟和大家讨论一下如何说“不”，希望大家都能够以开放心态进行沟通，做个真正的自己。我曾所在的两个项目组 　　如果处理不好“不”，则会给自己和团队带来很多问题，发生在我身上也有好几次。项目组A：在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作<br /

2010-09-20 13:53:00 572

转载如何管理“人”

我们常说工作中应该“对事不对人”，但事都是人做的，不同的人做相同的事效果可能相去甚远，再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛，识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认识人人格矩阵法。即所谓的Topk技术，Topk就是由：tiger、owl、peacock 与 koala 4个英文单词的第一个字母组成，即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧：老虎 - 此类人表现为：做事结果导向明显（不在乎过程），野心勃勃，自信，喜

2010-09-13 22:01:00 653

转载 IT职业之路

微软的金山上放光芒，比尔盖茨就是我们心中的太阳，多么温暖多么慈祥将我们程序员的心儿照亮。我们迈步走在程序员幸福的大道上...... 想当初，大学时学的是管理信息系统，也就是以前的情报学，只是换了一个时髦的马甲，学习的东西很杂。快毕业时，赶上微软的.NET发布，于是义无反顾的投入了学习.NET的阵营，经过一段时间的革命斗争，从一名无门无派的游民逐渐成长为一名.NET革命战士。在.NET革命真理的指导下，那时自我感觉已经深入学习了C#红宝书，系统掌握了VS革命工具，走在程序员幸福的

2010-09-10 12:13:00 602

转载一个项目经理的个人体会

做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事

2010-09-10 01:27:00 617

转载管理学专业知识--蝴蝶效应等11则

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并

2010-09-09 11:26:00 2421

转载一个好领导是非常重要的

首先，好领导要有宽广的心胸，如果一个领导每天都会发脾气，那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人，能发脾气的时候却不发脾气的领导，多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人，所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境，还是不要去的好。 其次，领导要愿意从下属的角度来思考问题，这一点其实是从面试的时候就能发现的，如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题，几乎不听你说什么，这就危险了

2010-09-07 14:31:00 964