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转载 个人管理:谈谈如何说“不” - 拒绝需要勇气,也需要艺术
<br /> 在流程 - 从IT方法论来谈Scrum中提到了Scrum价值观中的勇气(Courage),当你不能承诺时要有勇气说“不”;在从影片《横空出世》中学到...中的感悟中我也提到了勇于说“不”,发表自己的意见。本篇我将结合多年来的感悟和大家讨论一下如何说“不”,希望大家都能够以开放心态进行沟通,做个真正的自己。我曾所在的两个项目组<br /> 如果处理不好“不”,则会给自己和团队带来很多问题,发生在我身上也有好几次。项目组A:在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作<br /
2010-09-20 13:53:00 572
转载 如何管理“人”
<br />我们常说工作中应该“对事不对人”,但事都是人做的,不同的人做相同的事效果可能相去甚远,再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛,识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认识人人格矩阵法。即所谓的Topk技术,Topk就是由:tiger、owl、peacock 与 koala 4个英文单词的第一个字母组成,即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧: 老虎 - 此类人表现为:做事结果导向明显(不在乎过程),野心勃勃,自信,喜
2010-09-13 22:01:00 654
转载 IT职业之路
<br />微软的金山上放光芒,比尔盖茨就是我们心中的太阳,多么温暖多么慈祥将我们程序员的心儿照亮。我们迈步走在程序员幸福的大道上......<br />想当初,大学时学的是管理信息系统,也就是以前的情报学,只是换了一个时髦的马甲,学习的东西很杂。快毕业时,赶上微软的.NET发布,于是义无反顾的投入了学习.NET的阵营,经过一段时间的革命斗争,从一名无门无派的游民逐渐成长为一名.NET革命战士。在.NET革命真理的指导下,那时自我感觉已经深入学习了C#红宝书,系统掌握了VS革命工具,走在程序员幸福的
2010-09-10 12:13:00 602
转载 一个项目经理的个人体会
<br />做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。<br />项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:<br /><br />1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事
2010-09-10 01:27:00 617
转载 管理学专业知识--蝴蝶效应等11则
<br />1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。<br />蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。<br />2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并
2010-09-09 11:26:00 2421
转载 一个好领导是非常重要的
<br />首先,好领导要有宽广的心胸,如果一个领导每天都会发脾气,那几乎可以肯定他不是个心胸宽广的人,能发脾气的时候却不发脾气的领导,多半是非常厉害的领导。中国人当领导最大的毛病是容忍不了能力比自己强的人,所以常常可以看到的一个现象是,领导很有能力,手下一群庸才或者手下一群闲人。如果看到这样的环境,还是不要去的好。 <br /><br />其次,领导要愿意从下属的角度来思考问题,这一点其实是从面试的时候就能发现的,如果这位领导总是从自己的角度来考虑问题,几乎不听你说什么,这就危险了
2010-09-07 14:31:00 964
空空如也
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