为什么中国神仙比较负责任？

帮朋友问的，他观察到西方的神仙很残暴，到处乱搞，又不承担什么责任；而东方的神仙规矩一大堆，还有岗位职责，哪怕是远古神话里的女娲、夸父、后羿这些神仙，都会为人民做出贡献。这是为什么？

双巨头行业，避免一家垄断——西天佛家，本土道家

固定的总公司办公地点，业务处理中台——灵山，天庭

集CEO与董事长为一体的实权领导人——如来佛祖，玉皇大帝

由元老组成的，足以制衡CEO的顾问委员会——道家三清，镇元子，金翅大鹏等等。

有效的等级序列——菩萨罗汉金刚，三清四御等等

明确的职能部门——二十八宿等等

清晰的区域规划——四海龙王

强力的研发部门——太上老君炼丹炉

暖心的行政后勤——蟠桃园，御马监等

可靠的安保系统——四大金刚，巨灵神等

自成体系，独立做业务，但又受总公司领导的分公司——阎罗殿

完善的晋升体系——家仙、地仙、天仙

权责到人的职能KPI制度——司雨龙王，送子观音等等

恐怖的惩罚制度——参考泾河龙王乱下雨的下场

稳定而有效的社招制度——关羽等人由人成神

丰富而有趣的团建活动——蟠桃会

管培生轮岗历练体系——九九八十一难

这是从组织内部，从业务端来看:

遍布全国的业务网络——全国各地的寺庙道观

各大区旗舰店——普陀山、五台山等

前端UI——山门

为了方便用户理解以制作的简易手办——神像

简单快捷的C端反馈系统——上香

与尾款制绑定的用户评价系统——还愿

用户需求建议机制——请神

业务过气导致用户差评——耍龙灯

从执行层面的C端来看:

公司业务发展基石的基层业务员——和尚道士

基层经理——方丈住持

动辄巨量打赏的高净值客户——梁武帝

拥有本组织履历的成功创业者——朱元璋

友商的PR攻击——韩愈《谏迎佛骨表》

业务发展过快导致的反垄断监管——三武灭佛

所以，在这么一个权责清晰，奖惩明确，有前途有业务的体系里，中国的神仙怎么可能不负责，你哪是修仙，这是上班啊！！

因为中国的神仙讲究一个“竞争上岗，民主监督”。

我从村里听来的段子：

说是天旱，村里请道士求雨。

道士拍胸脯大包大揽，说自己会写祭文，叫村民准备好祭品，他写祭文烧给龙王爷求雨。

村民一边按要求准备祭品，一边担心，要是龙王爷收钱不办事咋搞？

道士又拍了一遍胸，说自己还会写表文，要是龙王收钱不办事，他就写表文向玉皇大帝告龙王的状。

泾河龙王的案例提醒我们要引以为戒。

四川的乐山大佛是世界上最高的石刻佛像。

但是，不要被它的名字迷惑了，它其实和都江堰一样，是一个水利工程。

乐山大佛始建于唐朝开元年间，因为是一位叫海通的和尚集资主持修建的这个水利工程，所以他修建堤坝需要开采石料的时候，顺便在这座山上抠出了一座佛像。

有了这个水利工程，乐山再也没有了水患。

乐山大佛从此香火旺盛，大佛寺也成了远近闻名非常灵验的寺庙。

香客如云，游人如织，人们至今相信，这尊大佛保佑着乐山。

事实摆在那，自从有了这尊大佛，一千多年水都没怎么涨到过脚背。

话说，前几天门票价格还涨了呢！气人。

说完世界上最高的石刻佛像，

再说世界上最大的半身卧佛像——大足石刻。

大足石刻同样始建于唐朝，但与乐山大佛不同，大足石刻纯粹是宗教活动的产物。

没有任何功能性，不像乐山大佛的水利工程，至今还在发挥作用。

大足石刻修修停停，从唐代建到了清朝，期间被捣毁破坏了无数次。

其所在的重庆市几次出台相关法规，打击损毁石刻的行为。

即便如此，那些石像因为缺乏香火供奉没人维护，风吹雨打，风化严重。

何其狼狈。

这些年为了搞旅游业，才东拼西凑修缮了一下。

乐山大佛只是一尊弥勒佛，大足石刻那尊卧佛可是释迦摩尼，

而且大足还有中国唯一一尊真正的千手观音，

除了佛像，大足还有玉皇大帝，有孔子，有老子……佛、道、儒三家的大人物应有尽有，阵容强大。

为什么乐山大佛门票涨价，大足石刻却需要立法来保护？

就因为它不中用嘛！

咱庙里可不供闲人，不干活头都给你敲掉。