frankchen99的专栏

转载 三个故事看契约精神

转载 企业领袖必读的10本管理学书籍

据悉，近期全球最具影响力的领导力发展大师约翰·麦克斯韦尔有望访华，并开坛讲授领导力法则，无疑给中国的企业家们亲聆大师声音的机会。不过，能够近距离与大师接触的机会毕竟不多，如果想要随时跟大师交流，可能吗？为此我们为你介绍十位更睿智的顾问，他们一天24小时跟随你，等候你的召唤——十本管理学书籍。1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理

转载 如何实现你的梦想？

很多事情，一说都知道。问题的关键是，你是否真正相信，并去做。不管实现梦想的法则有多少，重要的只有一条：梦想是一种实践。 　　 　　【1】写下你的梦想清单 　　 　　写下最近2-3年内的10个梦想，你希望并相信自己能够实现它，比如说： 　　 　　给自己买一台笔记本电脑 　　 　　和父母或女友去国外旅行 　　 　　买一套房子 　　 　　存一笔读书的钱..

转载 高情商就是说话让人感到舒服

低情商者们充满善意去做一件“好事”，却还让别人很不舒服、很不领情，甚至是对他极度反感。低情商者自己说话做事不识趣，缺乏“通感”，不会换位思考。高情商就是说话让人感到舒服　　你身边有没有一种人，一开口说话就冷场，即使是好意，也因为错误的表达方式而遭人厌恶。无论是为自己还是为朋友，请好好读一下本文，不要让一腔好意因“嘴拙”而付之东流。　　他们总喜欢鸡蛋里挑骨头，吹毛求疵，废话连

转载 老股民警示：抢反弹如果不这样做你会死的很惨

对于投资者来说，如何在进入股市抄底抢反弹更是一个更深刻的问题。反弹是指在下跌的行情中，股价有时由于下跌速度太快，受到买方支撑面暂时回升的现象。那么如何才能精准的抢反弹，并在反弹行情中获利呢？　　抢反弹看5定律　　1.转化定律：　　反弹未必能演化为反转，但反转却一定由反弹演化而来。但是，一轮跌市行情中能转化为反转的反弹只有一次，其余多次反弹都将引发更大的跌势。为了博一次反转的

转载 “牛市”惊涛骇浪中的股友们

“牛市”惊涛骇浪中的股友们——兼谈本周经济与股市           复旦大学金融与资本市场研究中心主任  谢百三教授一、 自己笨，实际操作靠好朋友笔者有一个颇受欢迎的讲座，即“改革开放37年，同是一片蓝天，何以有人千万富翁，有人家徒四壁？”和朋友们一起分析了20多个原因。（这里只讲自身原因，不讲国家体制等原因，那是另一个话题）。其中一个重要的原因就是，能否交到一些

转载 你人生中的那口井挖了没有

http://www.cnblogs.com/kerrycode/p/4377013.html  夜已深，人虽然非常疲惫，但是却无睡意，微信上的一篇文章”用下班的时间挖一口属于自己的井，省的老了没有水喝”让我无法入眠。 这篇文章的内容如下：　　　　有两个和尚住在隔壁，每天都会在同一时间下山去溪边挑水，不知不觉己经过了五年。 　　突然有一天，左边这

转载 揭秘：乔布斯如何让才华横溢的工程师们效忠

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）绝对不是最容易共事的CEO，但那些与他共事过的人，却都愿意达到他的高标准和严要求。尽管乔布斯会在节假日和周末给工程师打电话，但他们仍然觉得与乔布斯共事是一段值得的经历。布兰特·施兰德（Brent Schlender）和里克·泰泽利（Rick Tetzeli）的新书《成为乔布斯：从鲁莽小生到梦想领袖》（Becoming Steve Jobs: The E

转载 徐小平：既然你是创业公司老大，就得让兄弟们有肉吃

对于创业者，我最看重什么?人格魅力创业者一定要有这个东西，我做投资的时候主要看这点，我称之为魅力。当然除了魅力还有经验、人品、团队。公司是创始人的公司，是CEO的公司，CEO这个人的能力一定要在所有人能力之上。其次，你一定要有经验。你做过这件事，学历不重要，重要的是你有没有做过这件事，做过这件事，你再做同样的事或类似的事一般没问题。第三是学习的能力，新东方上市以后，当我听到

转载 彼得蒂尔：创业要先找小市场 别玩破坏式创新

今日，在2015创投极客论坛上，《从0到1》作者、有“硅谷创投教父”之称的彼得·蒂尔（Peter Thiel）作了题为《如何投出伟大的公司》的主旨演讲，并分享说除了快速迭代与颠覆式创新之外，还有第三种乔布斯曾采用过的创新。彼得·蒂尔表示，在硅谷，大家都聚焦精益创业，快速迭代式创新，这个模式是我们熟悉的，也是我们感到舒服的；第二种创新是研发出令人印象深刻的产品，如比特币，彻底颠覆原来的模式。

转载 数位革命：创新创业的黄金时代

1月14日，身在台湾养病而久未露面的创新工场CEO李开复出现了。在一位台湾媒体同行的帮助下，我得以进入会场。李开复和往常在公开场合一样，穿着一身笔挺的黑色西服，做了一场题为《数位革命：创新创业的黄金时代》的公开演讲。“今天的创业时代比人类历史以来的任何一刻都带来更大的机会。”站在台上的李开复看上去精神状态很好，说话沉稳有力。尽管淡出大众视野，暂别位于北京的创新工场，但李开复

转载 为啥富人越富穷人越穷

文/新浪财经专栏作家 李光斗　　中国社会是一个关系社会，谁都知道“关系”的重要。没有“关系”，寸步难行。有人还总结出一句话：“社会关系就是生产力。”而在维系社会关系层面，穷人与富人有着明显的区别：“富人混圈子，穷人走亲戚”。富人混圈子，穷人走亲戚　　富人们喜欢混圈子结交朋友，穷人们喜欢走亲戚拉拢人情。亲戚的纽带是血缘和通婚，人脉的拓展则靠社会交往。　　所谓多个朋友多

转载 把成长心态谨记心中

谨记：成长《心态致胜》！「真正的自信是：有勇气采取开放的态度，欢迎改变与新观念。」——杰克.威尔许（Jack Welch）你的优先级如何？如果可以选择，你会选何者？许多成功与肯定，还是许多挑战？怎样的事让你觉得兴奋？是简单的、你已经娴熟的事，还是困难的事？假设成功代表你是杰出人物，那么如果不成功，你又是什么？你抱持的是哪一种心态？回答

转载 乔布斯给我上的 12 堂课

独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom我们在硅谷@为您报道最前沿趋势翻译简写：李晨Guy Kawasaki 现在因积极扶持初创企业而闻名硅谷，之前他是苹果雇员，也是两次为乔布斯工作并能“幸存”的唯一人物。他承认为乔布斯工作非常难，但却成为他生命中最好经历之一。2011 年乔布斯去世后一天，Guy 在硅谷银行举办的 CEO 峰会上发表了他的讲话，《赫芬顿邮

转载 情商的秘密

（一） 　　 　　 有一次，小满问老鸟：具备什么样素质的人才算得上优秀的项目经理？老鸟给他讲了一个故事： 　　 　　 每一年，我们都会参加很多项目的招标会。有时，为了给一些后备的项目经理一些培训的机会，都会由老同事带着一起去经历一下。这对于一些一直从事技术工作的同事，非常重要。 　　 　　 去年，项目总监就带了小孟一起去了。小孟刚毕业就到公司实习，然后做了2年的程序员，工作

转载 《驱动力》

刚刚看完《驱动力》，这是一本大众畅销书，内容略显啰嗦和凌乱，无需完整阅读。想快速了解其理念，那就看作者Daniel H. Pink同学的TED演讲，还有我这篇文章吧。 　　 　　全书主旨，就是自工业革命以来的一直用得很顺溜的，胡萝卜+大棒的所谓Drive 2.0模式，在当下越来越普遍的创造性工作中失灵了。无论在猴子、小孩和成人中做的实验都证明：奖励和惩罚能起到短期的激励作用，却损害长期的积

转载 有理想的程序员必须知道的15件事

作为程序员，要取得非凡成就需要记住的15件事。1.走一条不一样的路在有利于自己的市场中竞争，如果你满足于“泯然众人矣”，那恐怕就得跟那些低工资国家的程序员们同场竞技了。2.了解自己的公司以我在医院、咨询公司、物流企业以及大技术公司工作的经验来看，这一点所言不虚。不同公司的运营模式差异极大。如果你理解企业的运营模式，那你就不一样了！在这家公司中（或者对客户而言

转载 2014 语录

“如果有人要抢你的生意，最好把它变成你的生意的一部分”

转载 马云：初次创业时我连计算机是什么都不知道

北京时间10月17日上午，亚洲协会在纽约联合国总部揭晓了首届“创变者”获奖名单并举办颁奖典礼，13名为促进亚洲地区发展做出杰出创新和贡献的个人或团队获得此殊荣。马云作为唯一的中国企业家代表，位列首届“创变者”名单榜首。在颁奖典礼上，马云回忆了自己创业的经历，“我去注册第一家公司时，想取名叫互联网，注册办公室告诉我，不行，字典里没有这个词，你必须换个名字注册公司。他建议我使用计算机咨询公司，

转载 Reid Hoffman: 创造伟大公司的10个定律

Reid Hoffman: 创造伟大公司的10个定律　　讲到硅谷创业家， Reid Hoffman (瑞‧哈夫曼)又是另一号传奇人物。他是超级成功的付费平台PayPal的创办核心成员，从草创初期任董事，到后来跳下去一起做，一路帮PayPal谈下Visa、Mastercard、eBay等重要合作伙伴，到最后上市、再被eBay买掉，Hoffman才功成身退。 不过创

转载 阿里上市后首次员工讲话 马云说了啥？

财经网从阿里相关人士处独家获悉，上周，马云在阿里巴巴滨江园区与彭蕾、吴敏芝一起参加“中供十年陈回家”活动，并对阿里员工发表讲话，这也是马云自上市后首次在员工面前公开讲话。上市之后马云在忙什么？这是阿里巴巴上月在美国纽交所上市后，外界一直关注的问题。中供？why？为什么首次在员工面前公开讲话选择了“中供十年陈回家”活动，首先源于阿里内部文化，员工入职后会经历“一年香、三年醇、

转载 【CEO来信】马云：员工表现不好，老板要先检讨

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云(制图：中国企业家网)编者按：谈到创业，阿里巴巴董事局主席马云总有一套独特的“生意经”，在阿里巴巴网站社区里，他不断为创业者们“指点迷津”。马云认为，企业文化要从“小”做起，有了文化公司才可能做大。对如何留住人才，马云有着自己的理解。马云用“换位思考”的逻辑指出，员工工作懈怠、要求涨薪等情况的背后，并非代表不珍惜工作，领导者首先

转载 周鸿祎方法论：吊丝如何逆转未来

《周鸿祎自述——我的互联网方法论》作者：周鸿祎出版社：中信出版社出版年：2014年8月周鸿祎的偶像是乔布斯，他不认为乔布斯有多么神奇伟大，而是把乔布斯称为“叛逆的吊丝”。在1995年的一次访谈中（访谈录像带曾遗失十余年，被称为“遗失的乔布斯访谈”），乔布斯自称嬉皮。周鸿祎认为，所谓嬉皮，其实就是那个时代一个叛逆的屌丝，藐视权威、藐视所谓的高富帅和白富美，藐视

转载 刘强东：京东因自建物流减少库存周转至32天

京东CEO刘强东昨晚（7月25日）回到其母校中欧国际工商学院，在20周年校庆大师课堂上发表了题为：信仰与价值：京东在互联网时代的战略思考的演讲。本文转自微信公众号：中欧国际工商学院，原文标题为：刘强东：最受争议非我莫属。以下为刘强东演讲实录：过去十几年以来，我相信各位同学应该知道，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争议最多的创业者，我相信应该是非京东和我莫

转载 沟通也是一种成本

人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。　　　　跳槽不是坏事，关键要看你有没有本事！

转载 停不下来的斗士——访福建永荣控股集团总裁吴华新

中国的老话说的特别好，‘逢山开路、遇水搭桥’，我就信奉一句话——‘积极应对’。”这是采访吴华新的过程中，记者听到的最多的一个词——“积极应对”。近年来，成本上涨、需求低迷、产能过剩、融资困难等等压力不断释放，中国化纤行业运行进入了一轮新的行业低谷，各种洗牌纷至沓来，停车减产也是时有发生。在整体大环境的影响下，谁也无法独善其身。福建锦江科技有限公司，当前亚洲最大的尼龙聚合及纺

转载 到底小米如何成功的？7大铁规

黎万强4年的内部笔记，是小米4年来口碑营销的内部总结，也是一个创业公司4年的血泪经验。小米的几大“降维攻击”武器中，最被大家关注的是小米式口碑营销。在外部，黎万强曾总结过小米式口碑的好几个关键词，比如发动机、关系链、放大器、自媒体等。但我印象最深的，也是小米4年最坚持的，则是一个关键词：参与感。最近，雷军在金山战略会上，专门推荐金山高管看一本书《三体》，他最想推荐的是《三体》中所说的“降维

转载 马云寄语清华毕业生：这是一个纠结的时代

应清华大学经济管理学院院长钱颖一的邀请，阿里巴巴集团主席马云于6月29日参加清华经管学院2014年毕业典礼并做演讲。自2010年起，清华经管学院每年在毕业典礼上邀请一位校外演讲嘉宾做“毕业典礼演讲”，此前受邀嘉宾包括：秦晓、吴敬琏、柳传志、理查德。莱文等(耶鲁大学校长)。1984年清华经院初创时，20岁的马云经过第三年高考被杭州师范学院录取。30年后这位小个子企业家站在数千名清华学

转载 Kevin Kelly：边缘式创新的颠覆力量

6月14日上午，美国连线杂志创始主编、《失控》的作者凯文凯利(Kevin •Kelly)现身2014年浙商大会暨移动互联网峰会，围绕“颠覆式技术”这一主题，KK指出外部式、边缘式创新所具备的颠覆力量。围绕“颠覆式技术”这一主题，KK的主要演讲由三部分构成，第一部分引用了本田颠覆通用，微软颠覆IBM，谷歌颠覆微软类似的案例，指出外部式、边缘式创新所具备的颠覆力量。第二部分KK给出了他所认为的边缘

转载 西少爷肉夹馍：小摊上的秘密

放弃让人羡慕的百度高薪工作，几个“码农”小伙伴转行卖起了肉夹馍。更令人诧异的是，这家有着互联网公司基因的肉夹馍店颇受欢迎。每天下午，店门口都会排起上百人的长队，甚至有顾客专程从济南坐高铁来这里排队。这家叫“西少爷”的肉夹馍店，开业至今不到两周，已经在圈内和媒体中积攒起了惊人的人气。它的火爆背后有什么秘诀？互联网想法实践传统行业“西少爷”创始人罗高景和孟兵记忆犹新的是：开业首

转载 与其羡慕“拼爹” 不如趁早好好奋斗

与其对别人拼爹“羡慕嫉妒恨”，不如趁年轻好好奋斗拼搏。莫等青春散场，才后悔来不及、回不去、得不到　　又是一年毕业季。今年的毕业季，似乎多了些牢骚。一毕业就面临的“就业难”、“高房价”、“裸婚”等现实难题，确实让当代青年背负了太重的负担。　　于是，有人重弹“出身论”的老调：“出生决定出路”、“拼搏不如拼爹”；有人鼓吹“读书无用论”：“学得好不如嫁得好”、“学好数理化，不如有个好爸爸”；甚而有

翻译 高盛CEO贝兰克梵向大学毕业生提出人生建议

高盛CEO贝兰克梵周四在曼哈顿贾维茨中心参加了拉瓜迪亚社区大学的毕业典礼并发表演讲。他在发言中谈及了自己在布鲁克林街区长大，并最终成为高盛CEO的经历。转播到腾讯微博北京时间6月7日凌晨消息，高盛集团首席执行官（CEO）劳尔德-贝兰克梵（Lloyd Blankfein）周四在曼哈顿贾维茨中心参加了拉瓜迪亚社区大学的第41届毕业典礼并发表演讲。劳尔德-贝兰克梵在有约100

转载 为何积极员工变懒散？

“积极向上、实事求是、开拓创新”这些都是人的优质品质，按照道理应该可以自然而然形成大家的共同价值观，进一步形成一个企业好的文化，可是，具有这种品质的企业却成了鲜有而独特的优质企业。还有一个普遍的现象——企业发展初期往往具有积极的文化，随着企业的发展壮大，绝大多数企业开始逐步丧失这些宝贵品质，反其道而行之。走进了“越发展、越贫穷、越管理、越落后”的怪圈，最终走向了消亡。既然无法准确定位形成企业文

转载 激发团队最大潜能的10种技巧

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然

转载 公司生存法则

1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 　　我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加 的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。 　　刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外，而且你入职以后大部分待遇都会

转载 堪称“职场圣经”的职业规划感想

如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。?如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫”人了。 如果你看完了，你觉得这篇文章只是讲讲大道理，说明你的人生阅历还不够，需要你把这篇文章珍藏，走出去碰几年壁，头破血流后再回来，再读，你就会感叹自己的年少无知。 如果你看完了，觉得很有道理，然后束之高阁，继续走进

转载 孙振耀：转轨的挑战在于战胜心魔

---我想成为出题者，做真正的决策人，就必须先抛开以前的包袱及思维模式，重新建立新信仰，才有可能具备一把手的能力。IT经理世界的2008年11月期发了一篇中国惠普前GM孙振耀的文章，更新了他半年多来的状况，非常有启发性，因此摘录下来。心魔转轨的挑战不仅在学习新的知识技能，最大的挑战其实是思维模式的改变及心态的挑战。孙振耀/文去年5月离开中国惠普时，曾为自己未

转载 稻盛和夫：经营为何需要哲学

我是刚才承蒙介绍的，我叫稻盛。有这么多朋友来参加稻盛和夫北京经营哲学报告会，请允许我表示诚挚的谢意。有日本盛和塾的塾生参加，还有稻盛和夫北京管理顾问有限公司组织的稻盛和夫经营研究中心的全体成员参加本次研讨会。大部分人是第一次听我讲话，所以我想就企业经营中最基本的问题，也就是经营哲学的必要性谈谈我的看法。题目就叫做经营为什么需要哲学。在座的日本塾生中，有许多人参加过盛和塾夏威夷的开塾仪式，听

转载 管理自己[Management Yourself]

本文是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一，是非常值得一读的文章。作者是大家熟悉的管理大师——彼得·德鲁克。该文首次发表于1999年，节选自其著作《21世纪的管理挑战》。本文有删节。我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。不过，有了机会，也就有了责任。今天的公司并不怎么管员工的职业发展；实

转载 提升工作效率和时间效率的9个习惯

现代人都很忙，但忙的可能没有效率，可能在“忙人”摸象，也就是瞎忙。也许你的效率可以提升20倍，也许你的激情和潜能可以提升10倍！秘诀就在于目标管理、时间管理、精力管理、如何在短时间内完成更多的事情、如何从痛苦的修行中悟道、如何尊崇内心的自由、如何有更多的时间去享受生活、如何动态平衡工作和生活？！这里有能大大提升工作效率和时间效率的几个重要的工作习惯：1. 每天一上班就进入状态，不要浏览网页