什么是scrum中的3355？

在一个真实项目中，往往会有这种情况，产品经理或者领导，总喜欢往项目中新增任务，打乱原先的开发节奏，导致程序员压力倍增，而Scrum就是要保护程序员，同时兼顾产品经理的感受。
而3355具体指的就是：三个角色，三个工件，五个活动，五个价值观。

三个角色

1. Product Owner：即产品经理，主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，迫于领导压力，不得不往团队中不断增加任务或修改需求。
2. Scrum Master：项目负责人，负责整个项目的顺利开发和完成，同时兼顾产品经理和程序员。
3. Scrum Team：主要负责软件的具体代码开发，完成项目交付。

三个工件

1. 产品代办清单（Product Backlog）：产品代办事项，即产品视角的需求清单，作用类似于传统开发中项目经理确定需求文档。
2. 迭代代办清单（Sprint Backlog）：来源于Product Backlog列表，由团队评估和选择Product Backlog中哪些放入Sprint Backlog，由团队一起完成。
3. 可交付产品增量（Increment）：即冲刺结束后可对外发布的产品功能增量部分。需要关注其是可工作的软件功能增量，需要在Scrum Review会议上进行展示。

五个活动

1. 冲刺（Sprint）：冲刺Sprint或迭代是一个特殊的事件，或者说其一个容器事件。后续四个事件包含在其中。**2~4周，固定周期，固定事件开始，固定事件结束。**时间盒是其一个重要概念。
2. Sprint 计划会：Sprint规划会的核心议题是****，下一次冲刺要实现的目标和范围。从Product Backlog中选取高优先级的需求，**确定Sprint的目标，对产品backIog 中故事进行估算，以作为是否放入下期的参考。对于需求不清楚的故事，需要产品负责人进行说明**。会议中输入是Product backIog，输出是Sprint BackIog。
3. 每日Scrum站会：站会的目标是促进信息在团队内****共享与透明。每次15分钟左右，不对问题进行深入讨论，每天固定时间召开。团队成员需要回答****3个问题：昨天我做了哪些事情？今天计划要做什么事情？是否遇到问题，阻碍达成目标？
4. Sprint 评审会：**评审会在冲刺默契召开，检查本期的成果，****需要团队全员参与，并邀请产品相关干系人对产品进行展示，**若与产品负责人预想的不一样，产品负责人可以拒绝接收成果。
5. Sprint 回顾会：冲刺结束后，团队一起复盘本次冲刺的过程，总结经验与教训，并形成切实可行的改进清单。

五个价值观

1. 开放：Scrum把项目中的一切开放给每个人看。
2. 尊重：每个人都有他独特的背景和经验。
3. 勇气：有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重。
4. 专注：把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去。
5. 承诺：愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的。