软件项目管理
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天問*
青天星溅寰宇,戌土不落清渠
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软件项目管理——项目范围管理
范围指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程;原创 2024-09-23 13:06:47 · 679 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理——项目综合管理
项目综合管理的定义项目综合管理是在项目生命周期中协调所有其他的项且管理知识领域,它确保项目所有的组成要素在正确的时间能够密切协调、目标一致地结合起来,以成功完成项目。如何进行项目综合管理项目启动——制定项目章程:与项目干系人共同制定正式批准项目的文件。创建初步项目范围说明书:与项目干系人合作,开发项目总体范围要求。项目计划——制定项目管理计划:协调所有计划创建一份连贯一致的文件。项目执行——指导和管理项目实施:执行计划、完成任务、管理变更和绩效。原创 2024-09-22 00:46:30 · 1109 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理——总论
项目是为创造一个特定的产品、服务或成果而采取的临时性努力。项目的特征项目一般都具有临时性、独特性、渐进明细性和资源约束性四个特征。1)临时性——项目是一次性的,有明确的开始和结束。3)独特性——项目有一个特定的、明确的目标,有别于其他项目。4)渐进明细性——项目具有不确定性,通过不断完善细节而持续细化、逐步开展。5)资源约束性——项目受一定的资源限制,这些资源包括人力资源和硬件、软件、资金、时间等物质资源。资源是有限的,必须有效地加以利用以完成项目和实现公司的目标。项目的四维约束。原创 2024-09-21 22:57:15 · 622 阅读 · 0 评论