如何向上管理？程序员小姐姐用亲身职场经历告诉你！

每天早上六点多，我会来到公司的健身房锻炼一个小时。健身的习惯我已经坚持了四年一方面我能明显地感受到我的身体因为健身越来越好，另一方面，每天坚持健身给我带来了自信和掌控感。毕竟如果连自己的身体都控制不了，又怎么能掌控和面对外界那么多不定未知的东西呢？

我在大学学的是软件工程，2014年毕业后，我从成都来到深圳，开了一个淘宝店，当时一个月大概能赚3000块钱。我觉得深圳是最早拥抱互联网的城市。当时在深圳做iOS开发的朋友告诉我iOS开发的薪资很高，所以我就很心动啊，准备买一台二手的苹果电脑自学iOS开发。当时卖我电脑，哥们儿是个程序员，我就问他，你说我这种没有经验的第一份能月入三千五不？

那哥们听完过后哭笑不得，说3500，我们公司的前台妹子都不止3500。于是我就欢天喜地的买了，自学了一段时间过后就去找工作。呃，但因为我已经不是应届毕业生，也没有相关的工作经验，结果第一份两千五还没我开淘宝店赚得多。在毕业后，我尝试了很多不同的工作和岗位，在开淘宝店之前，我甚至还做过销售，卖过保险，最后才转行成了程序员。有很多年轻人在大学里或者刚毕业的时候都不知道自己想做什么，甚至会因此感到很焦虑，其实这是很正常的，你不去尝试很难知道自己喜欢不喜欢，适合不适合。年轻人应该勇于去尝试，不要怕浪费时间，即使错了也没关系，因为我们还年轻，我们还可以再去发掘新的这项选择。

年轻是我们最大的资本，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。对我来说，经过不同的职业尝试过后，我目前在工作中已经找到了自己的定位和价值，以及职场的成长方向。巨人的职业成长线一般是两条，一是走管理线，二是走技术线，但两者都离不开你有一个比较优秀的技术基础，区别只是一个需要更综合的能力，另一个需要在技术上更专注。

虽然我的title是后端工程师，但是我实际写代码的时间可能不超过10%，我更多在推动跨部门协作、沟通协调和团队建设上。作为一个从一线开发成长上去的工程师，我能够更正确地理解和定义业务研发中遇到的问题，只有不断提升自己的技术能力，才能够相对正确的评价方案的优劣，出出合理的解决方案和径在after每天都有新的挑战，我每天都在持续的沟通和协调，帮助项目落地，我自己也在这个过程中不断的学习和进步，有很多程序员其实不太懂得要如何和leader以及其他同事沟通，作为一个平常无时无刻都在沟通的人，我有些经验可以分享给大家。

当向上沟通时，领导需要及时了解项目的进度和风险。这是确保项目成功的关键因素之一。在关键节点上汇报进展并提供足够的信息是非常重要的，这样领导就可以了解项目的进展情况是否符合预期。如果缺乏汇报，领导将感到无法掌控项目，这会导致领导焦虑和不安。此外，在项目进展的过程中，如果遇到风险，及时向领导汇报，让他们了解可能存在的风险，这样可以帮助领导更好地掌控项目的情况。当然，向上汇报风险时，也需要提出自己的解决方案，让领导知道你已经认真思考过该问题，并有计划地解决它。

在向下和跨部门沟通时，如果你需要将任务分配给团队成员或请其他人帮忙，一定要提供足够的上下文信息。这样他们就可以更好地了解自己需要承担什么职责，并更好地实现自己的工作目标。同时，作为项目负责人，你也需要懂得适当放权。放权可以让团队成员得到更好的挑战和成长机会。在放权的过程中，你需要保持一定的控制和监管，确保团队成员能够在可控范围内自由发挥，应对风险并解决问题。

总之，在沟通中要考虑到全面性和参与感，这可以让团队成员更好地协作和工作。如果你在职场上遇到沟通方面的问题，可以向其他人请教，或者私信留言我们，我们会尽快回复并提供帮助。最后，我们祝愿每一个职场人都能够在工作中不断成长，实现自己的梦想。