如何加强安全管理（企业篇）

安全是人类生存和社会发展永恒的主题，与我们每一个人、每一个行业、第一家企业都息息相关。对生产企业而言，更要树立科学的安全生产理念，认识到安全管理是发展生产、提高效益的重要保障，是生产经营的安全网、生命线。要做好安全生产工作，就要明确安全管理的各个要素，调整好各要素之间的关系，理清安全管理工作的思路，采取有针对性的措施，让安全管理发挥就有作用，给企业带来直接的经济效益、社会效益和环境效益。

一、明确安全管理基本方针。牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针和“人民至上、生命至上”的发展理念。坚决执行安全生产法律、法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理的标准化，规范化和科学化，保障员工生命和国家财产安全，保障企业持续、稳定、快速健康发展。

二、健全安全管理组织机构。遵循服从任务、民主管理、统一指挥、责权利对等、精干高效、分工协作、层次适度、分级管理的原则，建立健全安全管理组织机构。形成安全生产决策、安全管理执行、安全监督和安全咨询四个系统，以适应现代企业制度，推进企业经营与管理、决策与监督的逐步分离，持续优化企业安全管理的组织体系。

三、落实安全管理规章制度。安全生产责任制是企业各项安全规章制度的核心，要实行“一岗一责制”，提升安全现任的可操作性和针对性，确保职责清晰、现任到人。开展安全标准化管理，制定各岗位操作规程，做到按标准施工，按标准操作，管理人员做到按标准指挥，按标准管理，减少或避免不安全行为。建立和完善企业教育培训、技术措施、事故处理、奖励与处罚等安全生产管理规定，积极调动员工生产积极性，提高企业凝聚力。

四、落实安全生产监督检查。要加大现场作业环节的安全监察力度，以施工现场、生产岗位等为重点，在认真落实各项安全规章制度的同时，积极推行多级监控、管理办法，督促其严格管理，完善防范措施。企业要定期对安全生产要害部位进行一次普查，系统分析安全生产情况，对照安全标准安排检查事故隐患和管理上的问题，并认真做好整改。

五、提高全员安全素质。坚持领导干部和管理者带头，树立安全第一的思想观，掌握安全生产知识，提高安全素质，突出班组人员在安全管理中的主体地位，结合作业施工实际开展安全培训，进行危险预知训练，使每位员工做到“三不伤害”，即“不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害”。

六、提高安全管理智能化水平。有效利用工业互联网、大数据等先进技术，采取生产设备互联、重点区域监控等方式搭建企业安全管理智能化平台，利用人工智能和云计算对企业安全状况进行数据分析汇总，实现远程操控、实时监测、可视化管理和一键启动等现代管理手段，让企业的安全管理更科学、更便捷、更高效。

建立健全企业安全管理的制度机制，推行企业安全管理的智能化转型，是每一个企业谋求发展的内在需要，也是保障企业员工身体健康和生命安全的很自然选择，新时代赋予了企业发展的新使命，新技术也将为企业发展提供更加安全的保障。

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本文章部分内容选自微信公众号《如何做好企业安全生产管理？》

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