PEST方法论
- 指的是政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)
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政治环境主要是看我们的国家现在是否鼓励相关的业务
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经济环境又可以分为宏观经济和微观经济,包括居民消费水平、产业结构
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社会环境则是说跟社会的风俗习惯是否吻合(如:黄赌毒肯定不行)
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技术环境当然就是说的我们的技术实力(ASML光刻机)
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案例:BAT区块链大牛找你开发特币交易平台app
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P 国家出台了相关政策、法律法规监管
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E 大家有闲钱,现在人居可支配收入高
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S 人口规模大,生活方式改变,投资理财越来越多
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T 团队已有对应的技术,行业领先,移动互联网成熟
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AARRR用户增长模型方法论
- 什么是AARRR用户增长模型
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AARRR是Acquisition、Activation、Retention、Revenue、Referral 五个单词的缩写,对应用户生命周期中的5个重要环节。
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通俗来说就是一个产品从0~1到100的方法论
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指引产品运营在不同的产品运营阶段,思考哪些关键节点,更好各个节点的指标数据
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AARRR详细解释
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获取:新用户首单免费/低价(瑞幸、拼多多)、厂商预装(手机)、买量投放
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激活:app推送、短信推送、产品价值激活
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留存:签到、活动短信推送、平台价值提供
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收益:平台广告、电商变现、付费会员、融资、软件服务
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传播:好友助力、分享抽奖、兄弟砍我一刀
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SWOT态势分析方法论
- 什么是SWOT态势分析
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官方:用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法
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4个单词的缩写 优势=strength、劣势=weakness、机会=opportunity、威胁=threats
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优势和弱势是内部环境的分析,机会和威胁是对于外部环境的分析
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外部的机会正好是你的优势,赶紧利用起来
外部的机会但是你的劣势,需要改进
自身具有优势但外部存在威胁,就需要时刻思考、保持警惕
是威胁又是你的劣势,就规避并消除
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案例应用场景【个人能力与技术解决方案 】
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个人做技术Leader能力分析(工作3年,高级java,技术能力不错,项目组长刚离职)
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优势:技术不错、对公司业务熟悉(个人内部)
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劣势:项目管理能力不足、PPT汇报能力不足(个人内部)
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机会: 独立负责的项目把控、直接和领导汇报,成为管理层(个人外部)
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威胁:项目的规范机制没有建立、项目的核心难点没有攻破、加班比较多(个人外部)
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技术解决方案分析(团队熟悉RabbitMQ,新来的组长熟悉RocketMQ,技术选型思考)
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优势:RabbitMQ团队多人用过、AMQP跨语言、模型API丰富(团队内部)
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劣势:阅读过源码的人过少, Erlang开发,二次修改不容易,项目组长对这个不熟悉(团队内部)
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机会:项目可以快速上线,减少采坑(团队外部)
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威胁:未来可能有更强大的MQ产品出现或公司改动架构(团队外部)
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总结:根据SWOT进行充分分析,然后进行取舍选择,考虑更全面(对比没用这个分析你会怎么选择)
SMART方法论
- 什么是SMART方法论
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源于国外管理大师的《管理的实践》
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是为了利于员工更加明确高效地工作,更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化
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是5个单词的缩写,SMART原则【目标管理、设置】
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Specific:目标要具体
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Measurable:目标成果要可衡量(量化)
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Attainable:目标要可实现,避免过高/过低
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Relevant:与其他目标有一定的相关性
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Time bound:目标必须有明确的期限
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意义:在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现
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案例
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张三的周报如下
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周三前完成短链平台数据库设计并输出相关sql文件(SMART)
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周四前完成短链平台整体架构搭建和工作任务拆分并评审完成(SMART)
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周二完成短链微服务开发工作 (SM RT)
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开发账号微服务 (S)
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解决老项目的bug ( )
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周二完成优化电商项目里面的下单接口RT响应时间,把500ms优化到200ms响应(SMART)
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