读书｜商界必读书籍《新品类战略》

想让顾客真正喜欢上你的新产品，唯一的方法就是：只有让新产品成为值顾客喜欢的东西。

如果你的新产品与其他人一样，是否会被顾客喜爱呢？这个答案不言而喻，这是我阅读商业巨著：《新品类战略》之后最直接的感受！书中描述到：其实企业大部分对于未来市场的恐惧、懒惰息息相关。这句话令我颇为感触。

我也常常会害怕改变，在阅读完这本书之后，我意识到了：无知的严重性，无知让我不想去适应新环境，不想去学习新知识。如果这样一直下去，我自己的企业如何会变得更好呢？

新品类系列丛书中还提到：

      1、那些没有定位、差异化、特性、信任状的新产品，连被记住的机会都没有，只能进行草率地描述及粗糙的包装，他们也不清楚自己的产品是否具备描述中的功能，甚至还面临着被随时起诉的风险、虚假宣传的风险。

      2、我们是不可能在提心吊胆中长命百岁的，成长只能发生在宜居的环境中。所有的“抄近道产品”，不仅无法帮助自己最快地实现经济增长的幻想，还会为自己惹来一堆的麻烦。

      3、管理者的关注点不应该只是放在赚多少、什么时候赚得更多方面，而是应该放在打造自身的竞争优势、市场地位、溢价空间等核心问题上。

      4、在宣传中说自己“更好”的品牌，并不意味着它真的“更好”，因为“更好”不应该是由品牌宣称的。大多数人认为，这些品牌在说自己“更好”的时候，似乎在隐瞒什么，是不是它们担心顾客觉得自己不够好呢？

两个月后再次阅读《新品类战略》，让我看到了经营希望，我瞬间能明白新品类的成功之处在于：面对现实、承担责任、尊重结果、保持平稳四个步骤，这也是系统化开创新品类所提出来的重要见解。

      为此，我打算好好改变经营思路。因为在商界中，时间是永不流逝的，流逝的唯有自己，我们应该改变的是适应新环境，而非让环境来适应我们。