表述能力
目前，绝大多数企业的主要面试形式是通过口头沟通进行的，少部分企业可能有笔试或机试。口头沟通的形式是有其局限性的。对表述能力的要求比较高，而对专业能力的凸显并不明显。一个人掌握的专业和经验的深度和广度，很难通过几分钟的表述呈现出来。往往深度和广度越大，反而越难表述。而技术人员往往疏于表达。
我平时写得多说得少，说起来不利索。有时没讲清楚背景，就直接展开，兼之啰嗦、跳跃和回旋往复（这种方式可能更适合写小说），让面试官有时摸不着头脑。表述的条理性和清晰性也是很重要的。不妨自己测试一下：Dubbo 的架构设计是怎样的？ Redis 的持久化机制是怎样的？然后自己回答试试看。
表述能力的基本法则：
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先总后分，先整体后局部；
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先说基本思路，然后说优化；
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体现互动。先综述，然后向面试官询问要听哪方面，再分述。避免自己一脑瓜子倾倒出来，让面试官猝不及防；系统设计的场景题，多问一些要求，比如时间要求、空间要求、要支持多大数据量或并发量、是否要考虑某些情况等。
常见问题
面试是通过沟通来理解双方的过程。面试中的问题，千变万化，但有一些问题是需要提前准备好的。
比如“灵魂N问”：
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你为什么从 XXX 离职？
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你的期望薪资是多少？
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你有一段空档期，能解释下怎么回事么？
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你的职业规划是怎样的？
高频技术问题：
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基础：数据结构与算法、网络；
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微服务：技术体系、组件、基础设施等；
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Dubbo：Dubbo 整体架构、扩展机制、服务暴露、引用、调用、优雅停机等；
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MySQL：索引与事务的实现原理、SQL 优化、分库分表；
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Redis : 数据结构、缓存、分布式锁、持久化机制、复制机制；
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分布式：分布式事务、一致性问题；
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消息中间件：原理、对比；
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架构： 架构设计方法、架构经验、设计模式；
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性能优化： JVM、GC、应用层面的性能优化；
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并发基础：ConcurrentHashMap, AQS, CAS，线程池等；
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高并发：IO多路复用；缓存问题及方案；
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稳定性：稳定性的思想及经验；
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生产问题：工具及排查方法。
中高端职位
说起来，我这人可能有点不太自信。我是怀着“踏实做一个工程师”的思想投简历的。
对于大龄程序员，企业的期望更高。我的每一份“高级工程师”投递，自动被转换为“技术专家”或“架构师”。无力反驳，倍感压力。面试中高端职位，需要更多准备：
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你有带团队经历吗？
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在你 X 年的工作经历中，有多少时间用于架构设计？
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架构过程是怎样的？你有哪些架构设计思想或方法论？
如果不作准备，就被一下子问懵，乱了阵脚。实际上，我或许还是存着侥幸心理把“技术专家”和“架构师”岗位当做“高工”来面试的，也就无一不遭遇失败了。显然，我把次序弄反了：应当以“技术专家”和“架构师”的规格来面试高级工程师。
好吧，那就迎难而上吧！我不是惧怕挑战的人。
此外，“技术专家”和“架构师”职位应当至少留一天的时间来准备。已经有丰富经验的技术专家和架构师可以忽略。
好的心态
保持好的心态也尤为重要。我经历了“乐观-不自信-重拾信心”的心态变化过程。
很长一段时间，由于“求成心切”，生怕某个技术问题回答不上来搞砸，因此小心谨慎，略显紧张，结果已经梳理好的往往说不清楚或者说得不够有条理。冲着“拿 offer ”的心态去面试，真的很难受，会觉得每场面试都很被动那么难过，甚至有点想要“降格以求”。
有时，我在想：咋就混成这个样子了呢？按理来说，这个时候我应该有能力去追求自己喜爱的事业了啊！还是平时有点松懈了，视野狭窄，积累不够，导致今天的不利处境。
我是一个守时的人，也希望对方尽可能守时。杭州的面试官中，基本是守时的，即使迟到也在心理接受范围内，回武汉面试后，节奏就有点被少量企业带偏了。有一两次，我甚至不确定面试官什么时候进入会议。我想，难道这是人才应该受到的“礼待”吗？我有点被轻微冒犯的感觉了。不过我还是“很有涵养地”表示没事。但我始终觉得：面试官迟到，是对人才的不尊重。进入不尊重人才的公司，我是怀有疑虑的。良禽择木而栖，良臣择主而事。难道我能因为此刻的不利处境，而放弃一些基本的原则底线，而屈从于一份不尊重人才的 offer 吗？
我意识到：一个人应当用其实力去赢得对方的尊重和赏识，以后的合作才会更顺畅。不若，哪怕惜其无缘，亦不可强留。无论别人怎么存疑，心无旁骛地打磨实力，挖掘自己的才干和优势，终会发出自己的光芒。因此，我的心态顿时转变了：应当专注去沟通，与对方充分认识了解，赢得对方心服的认可，而不是拿到一张入门券，成为干活的工具。
有一个“石头和玉”的小故事，把自己当做人才，并努力去提升自己，才能获得“人才的礼遇”；把自己当石头贱卖，放松努力，也就只能得到“石头的礼遇”。尽管一个人不一定马上就具备人才的能力，但在自己的内心里，就应当从人才的视角去观察待入职的企业，而不仅仅是为了找一份“赚更多钱”的工作。
此外，焦虑也是不必要的。焦虑的实质是现实与目标的差距。一个人总可以评估目标的合理性及如何达成目标。如果目标过高，则适当调整目标级别；目标可行，则作出合理的决策，并通过持续的努力和恰当的出击来实现目标。决策、努力和出击能力都是可以持续修炼的。
三、面试历炼
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技术人的面试还是更偏重于技术，因此，技术的深度和广度还是要好好准备的。面试官和候选人的处境是不一样的，一个面试官问的只是少量点，但是多个面试官合起来就是一个面。明白这一点，作为面试官的你就不要忘乎所以，以为自己就比候选人厉害。
我面的企业不多，因为我已经打算从事教育事业，用“志趣和驱动力”这项就直接过滤了很多企业的面试邀请。在杭州面试的基本是教育企业，连阿里华为等抛来的橄榄枝都婉拒了（尽管我也不一定能面上）。虽然做法有点“直男”，但投入最多精力于自己期望从事的行业和事业，才是值得的。
我所认为的教育事业，并不局限于现在常谈起的在线教育或 K12 教育，而是一个教育体系，任何可以更好滴起到教育效果的事业，包括而不限于教学、阅读、音乐、设计等。
接力棒科技-高工
面的第一家。畅谈一番后，没音讯了。但我也没有太在意。面试官问的比较偏交易业务性的东西，较深的就是如何保证应用的数据一致性了。
此时的我，就像在路上扔了一颗探路的小石子，尚未意识到自己的处境。
网易云音乐-高工
接着是网易云音乐。大厂就是大厂。一面问的尽是缓存、分布式锁、Dubbo、ZK， MQ 中间件相关的机制。很遗憾，由于我平时关于技术原理的沉淀还是很少，基本是“一问两不知”，挂得很出彩。
此时，我初步意识到自己的技术底子还很薄弱，也就开始了广阔的技术学习和夯实，自底向上地梳理原理和逻辑，系统地进行整理总结，最终初步形成了自己的互联网服务端技术知识体系结构。
铭师堂-技术专家
架构师面试的。问的相对多了一些，DB, Redis 等。反馈是技术还行，但缺乏管理经验。这是我第一次意识到大龄程序员缺乏管理经验的不利。中小企业的技术专家线招聘中，往往附加了管理经验的需求。应聘时要注意。
缺乏管理经验，该怎么办呢？思考过一段时间后，我的想法是：
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改变能改变的，不能改变的，学习它。比如技术原理的学习是我能够改变的，但管理经验属于难以一时改变的，那就多了解点管理的基本理论吧。
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从经历中挖掘相关经验。虽然我没有正式带团队的实际经验，但是有带项目和带工程师，管控某个业务线的基本管理经验。多多挖掘自己的经历。
字节教育-高工
字节教育面试，我给自己挖了不少坑往里跳。
比如面试官问，讲一个你比较成就感的项目经历。我选择的是近 4 年前的周期购项目。虽然这是我入职有赞的第一个有代表性的项目，但时间太久，又没有详细记录，很多技术细节遗忘不清晰了。我讲到当时印象比较深的“一体化”设计思想，却忘记了当时为什么会有这种思想（未做仔细记录）。
再比如，一个上课的场景题，我问是用 CS 架构还是 BS 架构？面试官说用 CS 架构吧。这不是给自己挖坑吗？明明自己不熟悉 CS 架构，何必问这个选择呢，不如直接按照 BS 架构来讲解。哎！
字节教育给我的反馈是：业务 Sense 不错，系统设计能力有待提高。我觉得还是比较中肯的。因此，也开始注重系统设计实战方面的文章阅读和思考训练。
经验是：
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做项目时，要详细记录每个项目的技术栈、技术决策及原因、技术细节，为面试做好铺垫；
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提前准备好印象最深刻的最代表性的系统和项目，避免选择距离当前时间较久的缺乏详细记录的项目；
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选择熟悉的项目和架构，至少有好的第一印象，不然给面试官的印象就是你啥都不会。
咪咕数媒-架构师
好家伙，一下子 3 位面试官群面。可能我以前经历的太少了吧。似乎国企面试较高端职位，喜欢采取这种形式。兼听则明偏听则暗嘛。问的问题也很广泛，从 ES 的基本原理，到机房的数据迁移。有些技术机制虽然学习过，但不牢固，不清晰，答的也不好。比如 ES 的搜索原理优化，讲过倒排索引后，我对 Term Index 和 Trie 树 讲不清楚。这说明，知道并不代表真正理解了。只有能够清晰有条理地把思路和细节都讲清楚，才算是真正理解了。
印象深刻的是，有一个问题：你有哪些架构思想？这是第一次被问到架构设计方面的东西，我顿时有点慌乱。虽然平时多有思考，也有写过文章，却没有形成系统精炼的方法论，结果就是答的比较凌乱。
涂鸦智能-高工
应聘涂鸦智能，是因为我觉得这家企业不错。优秀的企业至少应该多沟通一下，说不准以后有合作机会呢！看问题的思维要开阔一些，不能死守在自己想到的那一个事情上。
涂鸦智能给我的整体观感还是不错的。面试官也很有礼貌有耐心，整体架构、技术和项目都问了很多，问到了我熟悉的地方，答得也还可以。也许我的经验正好是切中他们的需求吧。
若不是当时想做教育的执念特别强，我很大概率会入职涂鸦智能。物联网在我看来应该是很有趣的领域。
跟谁学-技术专家
“跟谁学”基本能答上来。不过反馈是：对于提问抓重点的能力有所欠缺，对于技术的归纳整理也不够。我当时还有点不服气，认为自己写了那么多文章，也算是有不少思考，怎能算是总结不够呢？顶多是有技术盲点。技术犹如海洋，谁能没有盲点？
不过现在反观，确实距离自己应该有的程度不够。对技术原理机制和生产问题排查的总结不够，不够清晰细致；对设计实践的经验总结也不够，不够系统扎实。这个事情还要持续深入地去做。
此外，面得越多，越发现自己的表述能力确实有所欠缺。啰嗦、容易就一点展开说个没完、脱离背景直接说方案、跳跃、回旋往复，然后面试官很可能没耐心了。应该遵循“先总后分”、“基本思路-实现-优化”的一些基本逻辑来作答会更好一些。表述能力真的很重要，不可只顾着敲代码。还有每次面教育企业就不免紧张，生怕错过这个机会。
这是第二家直接告诉我年龄与经验不匹配的企业，加深了我对年龄偏大的忧虑，以致于开始有点不自信了。
那么我又是怎么重拾信心的呢？有一句老话：“留得青山在，不怕没柴烧”。就算我年龄比较大，如果我的技术能力打磨得足够硬朗，就不信找不到一家能够认可我的企业。大不了我去做开源项目好了。具备好的技术能力，并不一定就局限在企业的范围内去发挥作用，也没必要局限于那些被年龄偏见所蒙蔽的人的认知里。外界的认可固然重要，内在的可贵性却远胜于外在。
亿童文教-架构师
也是采用的 3 人同时面试。主要问的是项目经历，技术方面问得倒不是深入。个人觉得答得还行。面试官也问了架构设计相关的问题，我答得一般。此时，我仍然没有意识到自己在以面“高级工程师”的规格来面试“架构师”岗位。
面试官比较温和，HR 也在积极联系和沟通，感觉还不错。只是，我没有主动去问反馈意见，也就没有下文了。
新东方-高工
面试新东方，主要是因为切中我做教育的期望，虽然职位需求是做信息管理系统，距离我理想中的业务还有一定距离。经过沟通了解，他们更需要的是对运维方面更熟悉的工程师，不过我正好对运维方面不太熟悉，平时关注不多，因此不太符合他们的真实招聘要求。面试官也是很温和的人，老家在宜昌，是我本科上大学的地方，面试体验不错。
以后要花些时间学习一些运维相关的东西。作为一名优秀的工程师和合格的架构师，是要广泛学习和熟悉系统所采用的各种组件、中间件、运维部署等的。要有综观能力，不过我醒悟的可能有点迟。Better later than never.
ZOOM-高工
ZOOM 的一位面试官或许是我见过的所有面试官中最差劲的。共有两位面试官，一位显得很有耐心，另一位则挺着胖胖的肚子，还打着哈欠，一副不怎么关心面试和候选人的样子。我心想，你要不想面，为啥还要来面呢？你以为候选人就低你一等么？换个位置我可以暴打你。不过我还是很有礼貌的，当做什么事也没发生。公司在挑人，候选人也在挑选公司。
想想，ZOOM 还是疫情期间我们公司用过的远程通信会议软件。印象还不错，有这样的工程师和面试官藏于其中，我也是服了。难倒他是传说中的大大神？据我所知，国外对国内的互联网软件技术设施基本呈碾压态势，中国大部分企业所用的框架、中间件、基础设施等基本是拿国外的来用或者做定制化，真正有自研的很少，有什么好自满的呢？
阿优文化-高工
阿优文化有四轮技术面。其中第一个技术面给我印象比较深刻。看上去，面试官对操作系统的原理机制特别擅长和熟悉。很多问题我都没答上来。本以为挂了，不过又给了扳回一局的机会。第二位面试问的项目经历和技术问题是我很熟悉的。第三位面试官问的比较广泛，有答的上来的，有答不上来的。不过面试官很耐心。第四位是技术总监，也问得很广泛细致。
整体来说，面试氛围还是很宽松的。不过，阿优当时的招聘需求并不强烈，估计是希望后续有机会时再联系我。可惜我那时准备回武汉了。主要是考虑父母年事已高，希望能多陪陪父母。
想想，我想问题做决策还是过于简单的，不会做很复杂的计算和权衡。
小米-专家/架构
应聘小米，主要是因为职位与之前在有赞做的很相似，都是做交易中台相关。浏览小米官网之后，觉得他们做的事情很棒，可是与我想做教育文化事业的初衷不太贴合。
加入小米的意愿不太强烈，面试也就失去了大半动力。我这个性子还是要改一改。
视觉中国-高工
围绕技术、项目和经历来问。总体来说，技术深度并不是太难，项目方面也涉及到了。人力面前辈很温和，我以为会针对自己的经历进行一番“轰炸”，结果是为前辈讲了讲有赞的产品服务和生意模式，然后略略带了下自己的一些经历。
科大讯飞-架构师
一二面，感觉面试官对安排的面试不太感兴趣。架构师，至少是一个对技术和设计能力非常高要求的职位。一面的技术和架构都问了些，二面总围绕我的背景和非技术相关的东西问，似乎对我的外在更关注，而对我自身的技术和设计能力不感兴趣。交流偏浅。
能力固然有高下之分，但尊重人才的基本礼节却是不变的。尊重人才，是指聚焦人才的能力和才学，而不是一些与才学不甚相关的东西。
青藤云-高工
青藤云的技术面试风格是温和的。感受到坦率交流的味道，被认可的感觉。感受到 HR 求才若渴的心情。和我之前认为的“应当用其实力去赢得对方的尊重和赏识”不谋而合。
腾讯会议-高工
和腾讯面试官是用腾讯会议软件面试腾讯会议的职位。哈哈。由于网络不太稳定，面试过程充满了磕磕碰碰，一句话没说完整就听不清楚了。可想情况如何。但是我们都很有很有很有耐心，最终一起完成了一面。面试是双方智慧与力量的较量，更是双方一起去完成一件事情、发现彼此的合作。这样想来，传统的“单方考验筛选式”的面试观念需要革新。
由于我已经拿到 offer , 且腾讯会议的事情并不太贴合自己的初衷，因此，我与腾讯方面沟通，停止了二面。
选择
当拿到多个 offer 时，如何选择呢？我个人主要看重：1. 志趣与驱动力； 2. 薪资待遇； 3. 公司发展前景和个人发展空间； 4. 工作氛围； 5. 小而有战斗力的企业。
在视觉中国与青藤云之间如何选择？作个对比：
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薪资待遇：两者的薪资待遇不相上下，也都是认可我的；视觉中国给出的是 Leader 的职位，而青藤云给出的是核心业务的承诺；
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工作氛围：青藤云应该更偏工程师文化氛围，而视觉中国更偏业务化；
总结
我们总是喜欢瞻仰大厂的大神们，但实际上大神也不过凡人，与菜鸟程序员相比，也就多花了几分心思，如果你再不努力，差距也只会越来越大。
面试题多多少少对于你接下来所要做的事肯定有点帮助，但我更希望你能透过面试题去总结自己的不足，以提高自己核心技术竞争力。每一次面试经历都是对你技术的扫盲，面试后的复盘总结效果是极好的！
情并不太贴合自己的初衷，因此，我与腾讯方面沟通，停止了二面。
选择
当拿到多个 offer 时，如何选择呢？我个人主要看重：1. 志趣与驱动力； 2. 薪资待遇； 3. 公司发展前景和个人发展空间； 4. 工作氛围； 5. 小而有战斗力的企业。
在视觉中国与青藤云之间如何选择？作个对比：
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薪资待遇：两者的薪资待遇不相上下，也都是认可我的；视觉中国给出的是 Leader 的职位，而青藤云给出的是核心业务的承诺；
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工作氛围：青藤云应该更偏工程师文化氛围，而视觉中国更偏业务化；
总结
我们总是喜欢瞻仰大厂的大神们，但实际上大神也不过凡人，与菜鸟程序员相比，也就多花了几分心思，如果你再不努力，差距也只会越来越大。
面试题多多少少对于你接下来所要做的事肯定有点帮助，但我更希望你能透过面试题去总结自己的不足，以提高自己核心技术竞争力。每一次面试经历都是对你技术的扫盲，面试后的复盘总结效果是极好的！
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