用ChatGPT和六顶帽思考法帮助自己更好地决策和解决问题

 

当我们在解决复杂问题时，我们常常陷入单一视角的状态。创造性思维领域的先驱爱德华·德·博诺，提出了六顶帽思考法[1]，这意味着我们可以从六个不同的视角来思考一个问题，以实现高水平决策和解决问题。

每一顶“帽子”代表不同的视角。

• 白帽：事实帽。专注于数据和信息。它回答这样的关键问题：“我们需要什么信息？我们不知道什么？我们可以观察到什么趋势？”

• 黑帽：谨慎帽。考虑一个决策的潜在陷阱或问题。这是关键的谨慎视角。它回答这样的关键问题：“哪些地方最容易出问题？这合法吗？它对我们的市场有什么负面影响？”

• 黄帽：可能性帽。主看乐观和积极的结果。“如果这有效怎么办？效果比预期的更好怎么进行下一步？”

• 红帽：直觉帽。处理感觉、预感和直觉。即对这个决策的第一反应。它回答这样的关键问题：“过往经验告诉我这个决策行不行？当我们这样做会发生什么？”

• 绿帽：创造力帽。代表创造力、新思路和替代解决方案。它回答这样的关键问题：“我们还没有尝试的最大胆的创意思维是什么？解决这个问题最疯狂的方法是什么？”

• 蓝帽：领导帽。管理思维过程并组织其他帽子的信息。它帮助制定计划和行动。它回答这样的关键问题：“我们可以执行其他帽子的哪两个想法——由谁，做什么，