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釆购管理是做什么的

什么是采购管理？

采购管理是指对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。采购业务过程包括采购计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集以及采购结算等。

一个完整的采购管理过程，基本包括以下八项内容：采购管理组织、需求分析、货源或供应市场分析、制订采购计划和策略、采购计划实施、采购评价与分析、采购监控以及采购基础工作。

采购管理的工作内容？

为无企业要想为客户提供其满意的产品和服务，必须保证生产制造和服务提供过程中所必须的各类物资和服务的供应，而采购管理的基本使命就是达成这种供应保证。在达成这种保证的同时，采购还需要以最低的总成本，在准确的时间点将符合客户质量要求的产品与服务提供到准确的地点。为了完成这样的使命，采购必须做好供应商的评估与选择，建立和维护适宜的供应商关系，制定合适的供应绩效考核指标体系，及时有效地对供应商进行绩效考核管理及分类分级管理，并辅导与发展供应商，帮助供应商持续改进，从而满足内部及外部客户不断提高的期望与要求。

在采购管理的高级阶段，采购需要通过包括供应商关系管理(SRM)在内的各种方法，达成 与供应商之间的协同效应，提高整个采购供应链(上游供应链)的效率与效益。

采购管理的作用是什么？

采购管理的作用可概括为以下四点：

第一，可通过实际成本的节约，显著提高营业利润 ；而利润最大化是企业经营管理的重要目标之一。它对企业经营运作的实施提供了科学的理论基础，是企业持续发展、稳定增长的重要保证。它可以帮助企业控制营运成本，提高企业营业利润，从而使企业拥有更多的资金来投资于新的发展项目。

第二，可通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，为更高的资本周转率做出贡献；

第三，通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革做出贡献；

第四，采购部门通过与市场的接触，可为企业内部各部门提供有用的信息。