案例一
面试者是一个从事开发的技术人员,他经过了七轮面试,一路过关斩将最终拿到了Offer进入了A里。
**第一轮:**面试的是笔试。笔记试的题量比较大,想必每个面试者多多少少会有点紧张。
**第二轮:**纯技术面(压力比较大也紧张)。面试官在这里问了许多的逻辑性极强的面试问题,而且细致的数据结构甚至到代码的细节。
**第三轮:**项目主管面试(依旧比较紧张)。在轮面试中不断面试了许多的技术问题,还有问些他个人一些问题以及团队协作的相关问题。
**第四轮:**忽然感觉比较松弛了,没那么紧张了,这是一轮交叉面试,忘记了是什么部门的人了。总而言之问了一些非常轻松的问题,以至于回过头来想了一下,都忘记了对方问的一些什么问题
**第五轮:**这一轮是隔级面试,面试的是一位总监,态度非常和蔼可亲。问的都是一些开发性的问题,自然回答的比较自在。
**第六轮:**这又是一轮交叉面试(时而紧张时而轻松),问的问题基本上是前面几面问的内容,但是问的角度方式不一样
**第七轮:**终于见到HR了。跟HR聊的还是比较OK轻松,感觉就像遇到了知己一样,聊到了许多我们共同的爱好。
案例二
这个案例是讲的HR总结A里招聘的基本逻辑,在人才观就是合适即人才。在人才观的基础上,基本的招募会分成5个步骤,这5个步骤会针对不同的岗位或者职级,会有不同的面试的轮次。
**第一:**对岗位进行分析,尤其是要分析和这个岗位相关的团队现有人员的状况。要形成一个团队互补。
**第二:**对专业能力进行分析,专业能力会分成三个维度来观察。
专业能力的三维:
- 技术能力的深度;
- 广度;
- 梯度;
**第三:**学习能力分析。这里的学习能力不是去看上学习能力,而是在面临新问题,新的挑战快速学习应对的能力。
**第四:**你对于环境的适应能力。那么应对于前面的交叉面试。
**第五:**职业素养进行分析;这个时候是由HR来完成,那么要看你是不是个跳槽贩子,跳槽是不是很频繁。另外看你的个人价值观,还有你个人定位,个人的发展的规划决定你的层次。
通过上方这两个案例,我们会发现面试官的规律,面试官基本可以分成两大类。一种是面试的比严肃,问题具有很大的压力性;另一种是给你宽松的一个环境。
面试比较严肃的一类是考察你的专业技术,技能和你过往的实操,这个往往是一些数据盘问,这种数据的盘问的目的,看你以前是不是真的有过简历上的那些项目经历。如果在这个环节你夸张以往的业绩和自己的实操水平,很容易露馅。
比较宽松松的环境会问很多开发性问题,面试官会跟你聊一些你感兴趣的问题,会让你放松自己的集体性,这个环节很多面试者会认为问的比较简单和轻松些。其实在这里你想错了,这个往往是水很深,面试官给你挖坑的环节,像这种类型反而比严肃的类型更有难度。
因为在这个环节里面,面试官的水平往往很高,他会顺着你的话题来一些感兴趣的内容,然后让你显出原形,表现出自己事事夸张的表现出自己,这时候他观察你的性格和做事的一些弱点,和公司的匹配度。这个时你如果把持不住,真的被他带进坑中,就会让你实际的自己变形,展示给面试官的是比较差的一方面。
许多面试者在面试的这个环节,往往犯了一个基本性的错误,总想要超水平的发挥,其实这样反而会弄巧成拙。在实际中一个面试者,你能不卑不亢的表现出真实的自己,这已经就很不错了,当你面临比较严肃面试环节时,你要适当的去放松自己,能够做到不紧张。如何做到不紧张呢?真实的展现自己便会不紧张。
当你面临比较松的面试的环节时,你要适当的严谨的去回答面试官的问题,千万不要把面试官当成自己的知己去聊天,那些聊的话,你会很容易掉入他的坑里面,要敢于不同意面试官的观点。所以在面试的环节,段位最高的面试方法是稳健平时的表现出真实性的自己。
文末
那么对于想坚持程序员这行的真的就一点希望都没有吗?
其实不然,在互联网的大浪淘沙之下,留下的永远是最优秀的,我们考虑的不是哪个行业差哪个行业难,就逃避掉这些,无论哪个行业,都会有他的问题,但是无论哪个行业都会有站在最顶端的那群人。我们要做的就是努力提升自己,让自己站在最顶端,学历不够那就去读,知识不够那就去学。人之所以为人,不就是有解决问题的能力吗?挡住自己的由于只有自己。
Android希望=技能+面试