二胎妈妈的前端逆袭之路

最新推荐文章于 2024-11-01 13:37:40 发布

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分类专栏：程序员文章标签：前端

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软实力：是多行业多领域通用的能力，比如学习能力、沟通能力、抗压能力、管理能力等等，硬实力在未来将会不断的被取代，但软实力是无法被取代的，所以我们要注重软实力的提升。我们女生在沟通能力、亲和力这些方面是有天然优势的，可以重点关注一下
驱动力：就好比汽车的发动机，汽车跑的快不快，后劲大不大，就取决于发动机的功率。那只有驱动力强的人才能做得比别人更努力好。最典型最贴切的例子，就是阿甘，大家知道阿甘是一个先天智障的人，但他通过自强不息的努力在多个领域都创造了奇迹。所以，即使我们在思维方式不能达到最优的情况下，但通过强大的驱动力，比别人更努力更坚韧，在时间的积累和帮助下，我们也可以快速成长

成长从来都是自己的事，但可以站在巨人的肩膀上。–共勉

至关重要的 2012

接下来和大家分享我的至关重要的 2012，2012 年是我人生的一个重要转折点，发生了 4 件大事

结婚
从北京迁到杭州，加入税友
转岗：从全栈转向前端
升职：中级升高级、开发转管理

1、为什么转前端

先看一下当时的现状：

当时岗位细分已成趋势，大厂已经开始尝试前后端分离
而全栈慢慢就会变成有广度缺深度，前 5 年我既写 Java 也写 JS，既做开发也做管理，这样就特别杂，深度肯定是不够的，所以选一个方向势在必行
加上 Java 知识体系庞大，要懂技术、懂数据库、懂运维

而未来：

职级越高对视野、格局的要求越高
而我们女生的时间精力越来越弱
家庭牵绊将越来越重

我的机遇就是一个双滚动条的问题，我加入税友后，第一个任务就是解决一个双滚动条的问题，当时部门的前端能力偏弱，前端代码是服务端写的，也不怎么懂前端，主要靠代码拷贝，更不懂设计和体验，而我的前端能力恰好可以帮助改善现状。但问题是 jQuery 时代前端的门槛非常低，地位自然也低，如果转前端，未来的前途在哪里？另外公司的环境能不能让我发挥，或者说我有没有能力在这个环境下很好的发挥？这都是我需要在转岗前思考的问题

经过认真慎重的思考，最终我选择了前端。因为这是我喜欢且擅长的工作。于是，这个双滚动条的问题，我写了一篇感想，就部门前端现状进行了分析，存在什么问题，核心原因是什么，有什么办法可以解决。领导看后一拍即合，由此我正式告别全栈，踏上了专职前端之路

幸运的是，凭借这件事，在次年年初的职评里顺利从中级晋升高级，也从技术开发转为技术管理

2、关于结婚

今天是女生专场，必须聊一聊结婚，不得不说，结婚是我们女生职场上最大的拦路虎，因为结婚后家庭有了很多的牵绊，不知道大家有没有看过抖音视频《下辈子我要做男人》

下辈子，我要做男人，因为做女人不能太胖，不能太瘦不能败金，不能贪玩还要生孩子

要懂事，要做家务温柔、贤惠、大方、得体照顾老人、照顾小孩还要赚钱养家

而男人只要会赚钱就很了不起了

好气哦…

再说说婚后的工作，面试的时候 HR 必问的问题是什么？有男朋友了么？结婚了么？有小孩了么？有二胎了么？

千万不要认为 HR 是关心我们，而实际上他们只是想评估一下我们有没有请长假和无法全身心投入工作的风险，甚至工作稳定性的风险

所以结婚后，我们就要好好考虑一下自己的人生规划了，未来我是继续工作？还是全职妈妈？还是创业当老板，或者微商？我们要开始做一些准备了

结婚我做的第一个决定就是从北京来杭州，有几个原因

为什么离开北京：我认为北京并不适合我们打工仔，买不起五环内的房子，也落不了户，落不了户小孩就上不了学，所以离开北京是必然的
为什么选择杭州：因为我老公是浙江人，就近原则，便于爷爷奶奶带小孩，另外杭州不仅宜居也适合工作
为什么选择税友：我其实并没有特别强烈的事业心，工作是为了生存和充实人生。幸福感对我来说是至关重要的。考虑到未来我的家庭和我的孩子们，我需要一个压力不那么大的工作。我期望可以在未来尽量好的平衡生活和工作，并持续工作。税友是一家让人舒适的公司，在这里 8 年我既得到了工作的成就感，也得到了我人生想要的样子

结婚后我做的第二个决定是好好学习一下项目管理，项目管理和结婚有什么关系呢？大家有没有想过，一个先进高效的团队靠的是什么？我认为是管理，TL就是团队的方向盘

而一个家庭的TL是谁？没错，是我们女主人

一个幸福和谐的家庭需要TL把管理做好：首先，老公作为我们的合伙人，我们需要培养好老公，统一战略，共同建设其次，婆婆作为我们最重要的甲方，我们需要搞好婆媳关系，合作共赢未来，小孩作为我们的主要成员，我们需要做好培养计划、能力提升等等那我们TL需要做什么呢？那就是做好自己，提升自己，组织组织团建、搞搞总结、绘制下未来蓝图… 我们要时刻记得 We are family! We are a team!

这样生活是不是变得很美好？工作改善生活，生活辅以工作。这是我美好的愿景，目前实行的也还算美好

3、关于选择

前面提到了，2012 年我做了 3 次至关重要的选择：

从北京到杭州
从单身到已婚再到四口之家
从全栈到前端

而这一切之所以如此顺利，都源自对选择的四大要素的把握，预判、储备、决断和坚持

预判是对即将到来的事提前判断，预判为储备争取了时间，有助于目标方向的确定机会是留给有准备的人的，所以我们还需要充足的储备当机会来临时，我们需要快速决断，而决断就取决于你的储备量，储备越多竞争力就会越强，成功的机会才会越大当我们决断之后，唯一要做的就是坚持，持续的坚持，直到下一次机会来临

所谓运气就是机会碰巧撞到了你的努力。

职场妈妈的职场与生活

再来聊一下职场妈妈的职场与生活，2013 年和 2018 年分别迎来了我生命中最重要的两个人，我的大宝和二宝。有了小孩之后，你会发现自己变得特别恋家，也变得格外的忙碌。小宝需要照顾，大宝需要培养，上班的时候你想着早点回去陪宝宝，宝宝睡了还想着把工作再做好一点

如果项目管理在家里实践的不错的话，这时候你会轻松一些。但这不够，因为工作没有减少，家里多了牵挂，我们还需要通过提升效率，来保障工作和生活的品质，一些方法分享给大家

1、管理与提效

我们需要把大目标分解为一个个的小目标：因为小目标更容易实现，会给与我们信心；当所有的小目标都完成了，你会惊喜的发现大目标原来并没有那么困难。另外大目标的实现可能需要不断的调整方法和策略，而小目标的调整成本是最低的
我们要学会使用工具和方法：《论语：卫灵公》曰：工欲善其事，必先利其器。小到一个快捷键，大到一个App，都可能为你带来意想不到的收获
管理好自己的精力：一个人的精力有限，时间有限，要把自己的时间精力放在那些能对你自己有最大意义，最大价值的事情上，把握好二八原则
做好系统性的规划：现实不是非黑即白的，很多时候都是各种问题的交叉，只有跳出片面，俯视全貌，以制高的视角快速把握事件，才能从凌乱中清理和分类，进而找到想要的答案
利用好碎片时间：在人的一天中，碎片化时间不算少，比如吃饭时间、休息时间、上厕所时间、挤公交地铁时间等等，这些碎片化时间不能拿来做完整的大事，但可以用来看看文章、听听歌、冥想一下，缓解压力等等。很多人的灵感都是出现在碎片化的时间里的。所以，合理利用碎片时间，一定会对你带来帮助的

这里推荐大家去看《高效能人士的七个习惯》，也建议大家去参加相关的培训，市面上类似的培训已经比较成熟，培训后再来读书，体会会更加深刻

2、关于亲子教育

简单说一下亲子教育，陪伴是最长情的告白，其实大家都知道孩子需要陪伴，作为母亲没有人比我们更想陪伴孩子。但我们除了母亲这个角色，我们还是老公的老婆，妈妈的女儿，公司的职员，还是我们自己的自己

女生永远不要忘记，爱自己，做自己

所以做妈妈也像工作一样，我们需要学习，需要不断成长。推荐大家去了解一下樊登读书会。抖音上也有，碎片时间可以看起来

大家都知道，IT行业特别忙，小孩成长的过程又特别需要家长的陪伴，那么我们该如何平衡工作和生活呢？

3、关于平衡

首先，我们需要想清楚目标，我们想要的是什么？是想要留在职场继续拼搏？还是暂别职场全身心投入家庭？是继续现在的工作？还是转行到更弹性的工作领域？我个人建议呢，是做自己喜欢并擅长的事，两个关键字，喜欢+擅长。因为不喜欢就没有驱动力，不擅长就做不好

孩子会有长大的一天，我们始终是我们自己，做最好的自己，孩子也会为你骄傲

我很喜欢一句话：不破不立，大破大立。如果生活不是你想要的，那么就换种生活

我因为非常喜欢工作带来的成就感，所以 2013 年大宝出生的时候，并不想放弃工作。爷爷奶奶很愿意照顾孙子，但不愿意来杭州，那么如何既能不放弃工作，又能让孩子待在身边呢？

我们先对目标进行了拆解，杭州这个陌生城市，婆媳关系这个大难题，是他们不愿意改变的原因，所以我通过1年这个小目标说服了奶奶，希望奶奶帮忙带小孩带到断奶为止

后来我们有通过爷爷的身体状态、奶奶带小孩的辛苦等原因慢慢又说服了爷爷，于是爷爷奶奶都来到了杭州，两个人一起带孙子，慢慢适应了杭州的生活

后来又通过环境等方面改变了爷爷奶奶的观点逐渐的他们承担起了照顾我们一家人的重任，直到现在，我们相处的非常融洽

所以，生活和工作一样，都需要一点技巧

在爷爷奶奶的帮助下，我们既保持了工作，也很好的陪伴了孩子

第二，没有平衡，只有制衡我一直认为平衡只是一个神话，这个世界没有真正的平衡，而制衡，就是在你走太远之前，把你拉回来。我们要做的就是不断地在工作和家庭之间做调整，保证不会长时间对一边倾注过多的时间和经历，从而疏忽了另一边，产生不好的结果

我的建议是在生活中，要随时短线调整，因为家庭、工作两方面都要顾及，一个都不能少。尤其是有了孩子的家庭，更是随时都要分出时间精力，因为孩子需要我们陪伴他、培养他

在工作中，需要长线调整，在相当长的时间里，只关注最重要的目标，去粗取精，学会取舍，去看长期的结果

第三，不要让金钱成为你的羁绊对于工作，我们都要明白 2 点：

靠工资是无法让我们经济独立的，更无法实现财务自由
挣钱要趁早，工作或许不能让我们安度晚年

我们程序员，虽然工资不算低，但我们的职业生涯是有限的，不可能像传统行业，可以做到退休。大家应该见过，很多公司的招聘要求明确写了 35 岁以内，也见过一些公司辞退老员工的新闻，更有大龄员工因被辞退而跳楼。是什么把他逼上了绝路？是金钱，是上有老下有小，动辄几百万的房贷！

所以，我们要在年轻的时候多挣钱，挣足够的钱，让我们可以只为梦想而奋斗。就算未来有一天我们的工作不理想了，我们的生活也不会受到太大的影响

前端历练之路

最后，我们再来聊聊我的前端历程

2012 年技术转型开始，在部门做了 3 年前端建设后，2015 年我们开始推动公司级前端基础建设，把部门级的沉淀扩展到公司级，jQuery 的时代，前端体系还非常简单，那时的我们主要维护一套公共组件库，一些基础的配置化开发框架，制定一些统一的规范

逐渐的 Backbone、Angular、Vue、React 开始火起来, 在那个技术爆发的时代，大家开始有各自的见解，各种新技术玩的很爽，但维护的人非常头疼，各种框架都要学，使用起来又不尽相同，需要不断的转换思维。于是统一技术框架势在必行

但技术选型并不能单纯的因为这个技术好或者生态好，还需要匹配我们的项目情况，比如核心产品的技术架构就不能随便改动。经过分析各部门的核心产品，技术栈需要同时保留 Vue 和 React 两种。建设公司级的前端技术体系，如果 Vue 和 React 都做，成本变高了，而且那时候我们对 Vue 和 React 的实战经验还非常少，不一定能把这个事情做得很好。于是 2017 年我又选择回到了部门，做部门内的技术体系建设

在这个建设过程中，你会发现你的思维逐渐变得系统性、体系化，更具前瞻性，你的影响力变得越来越大。你的视角开始从一个团队扩展到一个部门，甚至对整个公司的思考。2018 年我凭借这些建设晋升为专家

2019 年公司做了一次部门大融合，前端团队从原来的 20+ 变成了 50+ ，这一次我选择了回到业务团队。原因有2个，一个是因为小宝还不满 1 岁，大宝也需要培养，我需要更多的时间精力照顾家庭；另一个原因是，自我判断能力还不足以支撑如此大团队，做了这么多年的前端建设，和业务反而有些脱节。所以我选择了我们的核心业务团队，做一些提效赋能的事情