总结
这份面试题几乎包含了他在一年内遇到的所有面试题以及答案,甚至包括面试中的细节对话以及语录,可谓是细节到极致,甚至简历优化和怎么投简历更容易得到面试机会也包括在内!也包括教你怎么去获得一些大厂,比如阿里,腾讯的内推名额!
某位名人说过成功是靠99%的汗水和1%的机遇得到的,而你想获得那1%的机遇你首先就得付出99%的汗水!你只有朝着你的目标一步一步坚持不懈的走下去你才能有机会获得成功!
成功只会留给那些有准备的人!
第二部分“模型驱动设计的构造块”
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将面向对象领域建模中的一些核心的最佳实践提炼为一组基本的构造块。这一部分主要是消除模型与实际运行的软件之间的鸿沟。团队一致使用这些标准模式就可以使设计井然有序,并且使团队成员更容易理解彼此的工作。使用标准模式还可以为公共语言贡献术语,使得所有团队成员可以使用这些术语来讨论模型和设计决策。但这一部分的主旨是讨论一些能够保持模型和实现之间互相协调并提高效率的设计决策。要想达到这种协调,需要密切注意个别元素的一些细节。这种小规模的仔细设计为开发人员提供了一个稳固的基础,在此基础上就可以应用第三部分和第四部分讨论的建模方法了。
第三部分“通过重构来加深理解”
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讨论如何将构造块装配为实用的模型,从而实现其价值。这一部分没有直接讨论深奥的设计原则,而是着重强调一个发现过程。有价值的模型不是立即就会出现的,它们需要对领域的深入理解。这种理解是一步一步得到的,首先需要深入研究模型,然后基于最初的(可能是不成熟的)模型实现一个初始设计,再反复改进这个设计。每次团队对领域有了新的理解之后,都需要对模型进行改进,使模型反映出更丰富的知识,而且必须对代码进行重构,以便反映出更深刻的模型,并使应用程序可以充分利用模型的潜力。这种一层一层“剥洋葱”的方法有时会创造一种突破的机会,使我们得到更深刻的模型,同时快速进行一些更深入的设计修改。
第四部分“战略设计”
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学习分享,共勉
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