在直播产品中，算第4、第5梯队。虽然日活不多。但是有土豪老板用他们产品，肖总说：每次土豪充钱都是10w，8w的，土豪的世界，我们不懂。14年，A轮融资后，就没有融资过，不是不想融，数据不好看，加上BAT投资了一些头部公司，一些资本不看好后来的直播公司了。公司这几年营收养活团队还是没有问题的。但是今年遭到资本寒冬和短视频的冲击，还有头部秀场直播公司（映客，花椒，奇秀）不断在扩大和抱团。
肖总他们公司势单力薄，每月服务器带宽费用，第三方SDK使用费。市场上大部分用户开始转向短视频领域，如抖音、快手。他们也做一些尝试，后来老板觉得没有收益。就放弃这个战略，转而不断推广他们直播产品，花了不少的钱，目的是为了拉新用户，但收效甚微。尽管土豪用户都是专人去电话联系和服务的，但是土豪用户，也有视觉疲劳。不可能一辈子在这个平台充值的。所以资金压力就来了。新用户增量不多，老用户流失，肖总表示更加焦虑了，公司已经欠薪2个月了，下面员工人心惶惶，走的走了，业务线七零八落。老板天天在外面找人投资融钱，迟迟没有好消息带来。感觉不到年底，就要黄的节奏，开始去外面看看新机会。
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肖总目前工作8年半，在这家创业公司做了1年小管理，后面2年半在这个创业公司任技术总监。管理Android、iOS、后台、H5、测试团队，也有50多号人。同时有些期权，本来等靠它财富自由，现在到32岁多了，又要出去找工作。肖总之前的履历还可以，自己面试了一些大厂的资深Android开发。但是他自己说，在技术上，早已经被创业公司琐碎事情磨的差不多了。更多技术都是过去一些旧框架，甚至都生疏了。虽然平时面试别人，但是都是从职业规划、职业发展，还有候选人性格，沟通能力去看，技术这块都是各组leader去把关了。一些深入的细节，一问就懵逼。毕竟不天天写代码，没有那么多时间去研究技术。最后，我建议肖总，就是别去面试这些岗位了，打击自信心。可以多打开自己视野，转而看一些项目管理岗位和产品类的岗位，这块对于他还有较多优势。
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看到肖总的经历，我不由得想到自己，此前不少创业团队让我去跟他们一起干，包括一些期权，管理岗位什么的哇。我只说暂时还只想好好搞搞技术，至少还要持续深入几年。有人说管理岗位多好哇，指挥别人干活，协调资源+开会就行了。看起来是挺不错的，不过我还是没去。所以无论怎样，技术还是不能丢，如果持续在技术这条路行走的话。
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要做管理，争取去中大厂去做管理，安全系数更高么？这些公司不用担心哪天资金链断缺么？大厂不也有清理一些35岁不干活的老白兔么，这个哪个公司都会有，为啥呢，换个角度，你是老板，你会让那些没有给公司带来任何收益的员工一直在这养老么？毕竟你不是开福利院，也不是开养老院。 所以，去任何公司都要找好自己的定位，团队的定位。一个人的努力虽然不可能瞬时弥补世代积累的财富差异，但至少，你付出多少努力就能给自己换取多少选择。努力所带给我们更多的是选择身边交往圈子的权利，是选择一种生活方式的权利。我们的努力诚然是为了物质财富，但另一方面也是为了让自己过上更好的生活。你是什么人便吸引什么人，你所选择的，同时也在选择着你，彼此塑造，互相成全。
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找工作，要看长远利益。文中提到过，一个人的身价看两点，第一看当下：你现在的真实身价等于人才市场你所心仪的所有雇主给你身价的中位值；第二看未来，好平台会让你身价在同期增长最快。 看现在，如果只有一家公司愿意开出如此的高薪，你要问自己：「当下的我是否值这个价？高价格的背后隐藏了什么？」这并非不自信，看到过很多不理智的企业行为，比如短时间内大量招人，招人时完全不顾成本等。站在公司的角度来看，这些短期繁荣之后紧接着都是巨大的危机。站在求职者角度，因为企业不理智带来自己的痛苦会更多，因为这种虚高不可持续。一个人心态一旦拔高了，再让他回到真实水平会很难。这样的例子太多，我就不一一列举了。看未来，你从这家公司离开时的身价是非常重要的。什么是好平台？就是在简历上你的名字前面有这家公司名字的话，你会很值钱、很抢手。所以，很多时候你的身价水平不取决于个人努力，而取决于平台品牌与实力，所以你个人的选择最关键。
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那有人说，我在这些有品牌的公司干了多年技术，最终上不去管理岗位，还不是要去创业公司博一搏。是的，没错，这个世界人人都在博机会，很多人抱着博一搏心态很正常。那就是在去之前，各方面了解信息和背景。比如个人看法，过B轮了么？A轮和B轮的时间间隔多长，为什么要看这个时间，快速发展的公司这个时间都会很短，因为市场好，资本看好，所以很快进B轮。B轮到C轮，更是需要市场规模和用户，还有多种盈利模式。熬到了D轮的公司。已经是商业化较成熟的了。有一套能持续造血的系统。如果你背景不差，那去的团队，团队成员都是什么样的？你肯定要了解的。
有人说，别人挖你来，是解决问题，不是让你看这看那，我想说的是，除非给你一个无法拒绝的价格，如你当前年薪50w，人家给150w，给的多，说明对你能力和认可度更高，钱是市场衡量价值最好的东西。否则，你肯定是关注我说的这些点的。如果你有选择权的话。还有一些产品上观念是否认同？不认同，后期很容易出问题。因为理念不一致，很难共生。在大公司里，这个叫价值观。最后，就是创始人之前有无失败的创业经历？我们知道，在国内首次创业成功的几率很小很小，我们都是普通人，可能没有这么幸运遇到。
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
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