什么是scrum中的3355
Scrum中的“3355”是一个用于概括Scrum框架核心元素的概念,具体可以分为以下几个方面:
一、3个角色
Product Owner(产品负责人):
负责确定产品的功能和达到要求的标准。
指定软件的发布日期和交付的内容。
有权力接受和拒接开发团队的工作成果。
Scrum Master(敏捷教练/Scrum大师):
负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行。
清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍。
Scrum Team(研发团队):
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作。
每位成员可能负责不同的技术方面(开发、测试等)。
二、3个工件
Product Backlog(产品待办事项集合):
整个产品的用户故事集合。
由Product Owner按需求优先级进行排列。
Sprint Backlog(冲刺待办事项集合):
通过Sprint Planning Meeting挑选出的用户故事,作为每次迭代完成的目标。
潜在可交付的产品增量:
要求每一个Sprint结束都产生用户可用的软件。
三、5个关键事件
(注意:这里的“5个关键事件”和参考文章1中的“4个事件”有所出入,但为了满足“3355”的格式,我加入了Sprint Retrospective作为第五个事件)
Sprint Planning(冲刺计划):
Sprint的第一个事件,团队一起商量并计划下一个Sprint中需要完成的任务和目标。
Daily Scrum(每日站会):
每日的简短会议,团队成员分享他们的工作情况、计划和问题。
Sprint Work(冲刺工作):
团队进行实际工作的阶段,根据Sprint Backlog完成相应的任务。
Sprint Review(冲刺回顾):
Sprint的最后一个事件,团队展示他们在Sprint期间完成的功能,并获取反馈。
Sprint Retrospective(冲刺回顾):
团队和Scrum Master评估Sprint过程中的问题和机会,以改进下一个Sprint。
四、5个价值观(这里的“5个价值观”并非Scrum框架直接定义的内容,但可以作为Scrum精神的一种总结)
承诺:对完成的工作和交付的成果负责。
尊重:尊重团队成员、客户和利益相关者。
开放:鼓励开放、诚实的沟通。
专注:在Sprint期间专注于完成既定的目标。
勇气:勇于面对问题、挑战和变化。