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根据不同人理解需求方式的不同，木江喜欢用XMIND梳理测试点需求，木江不管做什么事都喜欢用笔去整理一番。
这阶段主要是理解需求，分析功能模块的业务流程，尽可能将测试点梳理得更细，在梳理过程中如果遇到不理解，或需要做的需求与以前的需求逻辑不符时，可以先找产品经理讨论，并确定，方式可以是当面讨论，也可以以邮件的方式确定，推荐以邮件的方式确定。
如果项目流程完善的团队，这时一般会由产品经理开始组织需求评审，用通俗的话讲就是过需求，以前公司是由SE组织需求评审，然后开发人员组织评审Story，目前是开发人员有时会组织，不同人组织评审内容有所不同，测试人员关注的重点也会随之变化。
2.项目中前期工作内容
这时阶段软件测试人员主是写文档。
因为前期已经将需求的范围和测试点整理OK 了,那这个时候基本就是输出这些东西为主，输出的文档测试人员称之为测试用例。
方式：一般是用excel写，有可能会写上几天的测试用例。
测试用例写完之后，测试人员会组织测试用例评审，可以用正式的会议形式组织，也可以以邮件的形式发给开发和产品评审，如果是以邮件的形式，那一定要跟踪，因为大部分开发人员都不喜欢看邮件，可以用即时通讯提醒开发人员和产品经理去评审测试用例。
这个阶段开发人员一般都在编码，也是非常忙的时候。
测试用例并不是一定要用excel写，像现在项目测试用例大部分都是用XMIND写，木江现在习惯了用这种方式写，用XMIND写更能发散测试人员的思维。
现在很多公司都不喜欢写测试用例，觉得太花费时间了，也可能是由于项目紧的原因，但木江觉得测试用例在执行测试之前一定去有这样一个过程，虽然花费时间，但是在执行测试时只需要根据前面梳理的测试点去执行就OK了，同时不容易造成漏测，就算公司不要求，木江在测试之前，一定会做这样的事，无论项目时间是否紧迫，这也算是成为一种习惯了。
3.项目中期工作内容
这个阶段是软件测试人员最辛苦的阶段—测试执行阶段。
方式：根据测试类型的不同，执行测试也有所不同
功能测试时，执行测试主要就是测试软件的功能，界面以及软件体验性等；做接口测试时，执行阶段就是通过工具调用各种接口，测试各类接口传值、取参、返回等测试点。
这个阶段不仅要测试，还有一件非常重要的事情就是提交BUG。
大概分为：在缺陷管理工具上编写BUG，和开发人员讨论BUG，复现BUG，跟踪BUG的处理流程。这个时期需要做的事情很多，不断地测试，不断地与开人员沟通，复现BUG。
在进行第二三轮测试时需要对前期提交的BUG，进行回归测试。
软件测试人员不仅要有发现BUG的能力，也需要有分析BUG，定位BUG的能力。定位BUG可以通过查询数据库、后台日志或者查看源代码等不同的方式去分析和定位。
4.项目后期工作内容
这个阶段测试人员主要做的事情有写测试报告和项目/迭代总结。
执行测试完成之后，测试人员需要对本次测试下一个结论，到底是测试通过还是不通过，这时软件测试人员需要给测试结论，但不能就简单的一句话给开发说本次项目测试通过了，可以上线，或者说本次项目测试不通过，BUG还有很多，软件质量有风险。
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