2024年网络安全最新网络安全防范:如何防范内部安全威胁?_网传内参防范风险(1),超硬核

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非恶意内部威胁还有另一个衡量标准,就是看企业员工有没有完成安全意识培训。阿拉斯说:“培训会改变员工的行为,因为企业能让员工知晓各类危害,这会使人注意自己的行为。”

对于该如何防护好内部威胁、如何预防接下去千变万化的威胁趋势,国内安全专家如此建议。

某A+H股上市公司信息安全负责人孙琦认为,所谓内部的威胁,更多的是我们可控和可知的威胁,他个人坚持攘外必先安内+持续安全考核的观点。攘外必先安内,孙琦要说明的是我们投入了大量资源所构筑的“马奇诺防线”很容易因为一些内部的“不经意”或“无意识”的举动而被攻击方轻易饶过,这个结果是非常尴尬也是非常致命的。

信息安全工作的特点决定了它是一个持续性的工作,从‘意识到安全’,再到‘需要安全’,这便是一条不断进行自我变革的道路。为了实现安全目标,我们往往会借助现有的各种方法论和成熟的实践经验,企业可以把安全培训作为常态化的考核内容落实到日常工作中去,培养安全意识远比培养技能要难得多,正因如此,我们更需要在这方面增加投入,通过技术+管理的有效组合,才能有效地处理‘内部威胁’。

国内也有专家认为,在面对内部威胁时需要制定明确简明的安全策略及方案、程序管理要求、访问机制、明确用户责任和安全事件应急响应程序。营造浓厚的网络安全文化,和各个相关部门尽可能沟通并强调安全的重要性。或周期性的对所有员工进行安全意识教育,提高企业整体网络安全、数据安全保护意识,增强个人安全保护基本技能。

积极管理访问权限,尤其是特权访问,因为用户的访问权限就是攻击者企图破坏的入口。最小化访问权限,且仅提供给必需的账户。但实现访问控制管理不能一蹴而就,需要根据组织变动和人事变动定期审查及时更新。

执行主动与被动控制,阻止敏感数据从组织内部流失,并监控用户行为是否异常。这种异常检测是识别用户执行异常活动的唯一途径。要优先应对最关键的威胁,并在最大程度上减少误报,将行为分析与其它风险因素关联,包括推动威胁成功的相关漏洞、攻击对组织机构带来金融或任务影响,以及资产价值。此外,从程序所有者(管理被攻击资产)处取得资格,协助判断异常活动是否属于正当业务行为。

内部威胁既是无法改变的事实,将来也不会消失。粗心大意的成员往往未接受这类安全培训,或缺乏安全开展工作的方式。 难以识别并阻止恶意内部人员和被盗用的账户,是因为这些用户经常会在这些“空子”中迷失方向。然而,除了持续使用工具和程序以外,正确的网络安全习惯也会大大降低和缓解内部威胁带来的影响。

​最后

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1️⃣零基础入门

① 学习路线

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② 路线对应学习视频

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2️⃣视频配套资料&国内外网安书籍、文档

① 文档和书籍资料

② 黑客技术

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3️⃣网络安全源码合集+工具包

学习路线:

这个方向初期比较容易入门一些,掌握一些基本技术,拿起各种现成的工具就可以开黑了。不过,要想从脚本小子变成黑客大神,这个方向越往后,需要学习和掌握的东西就会越来越多以下是网络渗透需要学习的内容:
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