没有一种安全控制是完美的,但有效的控制有助于管理风险。Gartner的3个建议有助于将员工转变为能够检测和抵御社会工程攻击的控制者。
1. 制定一份重要行为列表
将制度规范转为重要行为的示例
原有制度规范
o员工使用强密码
o员工抵制社会工程攻击
o员工保护敏感信息
转化成重要行为
o我们使用密码短语来构造密码
o我们向安全部门报告可疑电子邮件
o我们使用安全、经批准的文件传输解决方案
2.衡量结果,而不是活动
活动和结果指标的说明性示例:
活动度量:
o网络钓鱼模拟的数量
o创建的培训模块数量
o出版的通讯数量
行为结果指标:
o网络钓鱼模拟点击率
o平均网络钓鱼报告率
o数据丢失预防(DLP)警报减少百分比
我们要将活动的衡量转变为效果的衡量,增强管理者信心,提升员工改善动力。
3.将意识与业务利益联系起来
如何将获得的特定培训和知识与行为变化、期望的运营结果与企业高管实际关心的业务结果和业务利益联系起来的端到端示例
通过以上3步,掌握对上和对下的正确沟通方法,输出有利于事项推动的数据,将会让你的安全措施更有效率。
企业信息安全的管理中还有哪些难点,欢迎留言交流。
最后
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