2024年Web前端最新入职阿里两年的工作总结(2)，2024大厂前端面试经验

最新推荐文章于 2024-07-20 18:16:53 发布

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分类专栏：程序员文章标签：前端面试职场和发展

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总结

秋招即将开始，校招的朋友普遍是缺少项目经历的，所以底层逻辑，基础知识要掌握好！

而一般的社招，更是神仙打架。特别强调，项目经历不可忽视；几乎简历上提到的项目都会被刨根问底，所以项目应用的技术要熟练，底层原理必须清楚。

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但凡是志在要走管理路线的程序员，我想到一定阶段总会遇到这样的困惑——公司明面上对你的要求是管理，实际上的要求是有产出，有产出的必要条件是团队持续进步，但是管理是团队进步的必要不充分条件。不管肯定不行，而只管不干不仅伤害自己，也会逐渐丧失技术视野，最终丧失团队的管控能力，也会影响团队的产出。我认为，在当前激烈竞争，而且未来还将更激烈的竞争环境中，基层单纯的管理不会令公司满意，也不会有核心竞争力。

那么，问题来了，如何持续保持自己竞争力的情况下，让团队持续进步，从而做到有产出？

向前兼容是我给出的答案。在每个阶段，都保持上一个或者上几个阶段的能力。如下图：

尽管可以看到，从灰区到橙区，技术实现+技术架构的总体占比一直在减少，软性实力（沟通、管理等)的占比一直在增加，但是技术实现+技术架构一直没有消亡。另外，技术架构在总体的占比中还有增长。技术实现上，可以逐步从主PM->核心开发，内容上可以更偏全局设计一点，把自己当成一块万能砖，哪里需要往哪搬。相信我，万能砖不可能都被安排增删改查的，除非都是增删改查，或者这砖根本就不是万能砖。

这样，一旦事有不谐，进可架构调整快速调整，退可果断下沉撑起业务，完美。

说到这里，有同学可能又会说了，这不就是一半技术一半管理吗？换汤不换药啊。其实，向前兼容的本质是绝不放弃技术，有甘当万能砖的心态。一直保持警惕，保持压力，通过万能砖（亲身体会）+项目整体规划（总体管控），来保证团队活力和自身的技术敏锐度。说到这里，是不是感觉到这和公司要求高年级的同学写代码不谋而合。

刚才本文用了1、2两个部分描述我面对定位变化是如何改变的，3、4、5是我在这一年日常工作中感受最深的3点。

3. 复杂的方案往往来自于错误的设计

当你遇到一个代码逻辑巨复杂的时候，请一定静下心来来想一想自己的方案是否有问题。极有可能是

定了错误的方案
忽略了核心的链路节点
没有使用相对应的技术

导致的。这一条箴言是有位同学告诉我的，在我过去的一年中反复被验证。举个简单的例子，在一个弱性能的webview上不要期望用JS实现复杂的动画，可能你辛苦调了N久都有性能问题或者bug，改用CSS动画，大概率能流畅丝滑。

而避免错误设计的本质是平时多看多想多摄入，关键时刻才能手里有枪，心中不慌。

4. 让专业的人去干专业的事

去年因为一个技术项目需要写SQL，因为数据是脏的，SQL又复杂，我们写的贼痛苦，耽误了很多时间，最终导致产出不够。但是类似的事情其实给DA（数据分析），三下五除二就干完了。类似的，DA对于端侧的打点可能很痛苦，但是对于端侧开发，也是分分钟的事情。术业有专攻，不要轻易挑战非自己的领域——这不是勇敢，是拿自己的弱点去迎敌，还妄图以弱克强。如果真的有需要，请拉上相关的专业帮手。

另外一个感慨来自于我们的一位离职同学，他落寞的离开了搜索，但是在PDD干的风生水起。有个成语叫因人善用，没有人是完美无缺的，都有各自的毛病。代码能力强的同学就应该被多安排去coding和做技术方案，推动能力强的同学就应该被安排去横向联通。带人绝不应该只盯着别人的缺点，却看不到别人的闪光点，良将无劣兵。

5. 控制边界，追求合作

在当前的前端领域，已经从蓝海变成红海。想要靠自己，做出一个类似于React, Weex的流行框架已经不太可能了。表层的业务价值也被攫取殆尽，前端想抛弃其他端，独自做一件事的价值也非常有限。随着一大批轮子的诞生，再想靠单打独斗做一个轮子，取得正向结果的情况会越来越少。

换言之，前端已经