被拒绝是一次重大的打击，但我并没有气馁。我觉得我的表现超出了我的程度，但晋升委员会看不到。不过，这是可以解决的。
我承认头两年我实在是太天真了。我没有提前做好计划，使得我所做的工作成为了一纸空文。现在既然我明白了这个过程是如何运作的，那么我只要在继续做好同样工作的同时，准备更充分地记录保存。
例如，我的团队会因为误报而接收大量令人分心的电子邮件警报。以前的我只会解决这些警报。但现在的我知道为了让这项工作出现在我的晋升资料集中，我首先应该设定测量指标，以便我们有警报频率的历史记录。在晋升考察期间，我就能展示一个令人印象深刻的警报趋势图。
不久之后，团队分配给我一个看似注定会晋升的项目。该项目很大程度上依赖于机器学习，而这一直是谷歌的热门话题。它可以自动完成需要数百名人工操作员手动完成的任务，因此它将对 Google 产生显著和客观的影响。同时我还需要在整个专案过程中带领一名初级开发人员——这通常在晋升委员会眼中也可以加分。
节日礼物与叫醒电话
几个月后，Google 结束了为所有员工提供奢华节日礼物的悠久传统。相反，他们将礼物预算用于购买伪装成慈善的广告(X) Chromebook (O) 给贫困的中小学生。
此后不久，我亲耳听到两名员工之间的以下对话：
员工 A ：实际上你仍然得到了礼物。像这样的花费消减会增加 Google 股票的价值。你可以出售你的股票奖励用于购买所选择的任何礼物。
员工 B：这不就像是，我告诉我的妻子我没有为她买圣诞礼物，但她可以用我们银行账户里的钱购买她想要的任何礼物？
员工 A ：你与 Google 构建的是一种商业关系。如果你对 Google 没有像你为你妻子那样准备礼物而感到失望，那么你误解了这种关系。
等等。所以我与 Google 建立的是商业关系。
我花了两年半的时间才意识到这一点或许会让人觉得有点不可思议，但谷歌在组织内部很好地打造了一个社群意识——让我们觉得我们不仅仅是员工，我们还是 Google 本身。
那次谈话让我意识到我不是 Google。我不过是一个向 Google 提供服务以换取金钱的打工者。
因此，如果 Google 和我之间存在一个可以服务于各方利益的商业关系，那么为什么我要花时间在所有这些符合 Google 利益而不是我自己利益的任务上？如果晋升委员会不奖励 bug 修复和团队支援工作，那么为什么我还要去做这些事情呢？
为晋升之路做最佳化
我第一次晋升的否决让我学到了一个错误的教训。我认为我可以继续做同样的工作，但是可以做一些事情使得晋升委员会看得我的成果。然而其实我应该做相反的事情：弄清楚晋升委员会想要什么，然后专门去做那项工作。
我采用了新的策略。在开始任何任务之前，我会问问自己这是否有助于晋升。如果答案是否定的，那么我就不做。
我的程式码品质标准从“能否在未来 5 年内仍能维护这份程式码？”变为“是否可以维护到我被晋升为止？”。我不提交也不修复任何 bug，除非它们会威胁我的专案的新版本发布。我设法推脱了所有关于维护工作的职责。我停止了去校园招聘的志愿活动。我从每周执行一次或两次面试降低到零。
然而我的专案被取消了
优先度被改变了。管理层将我的专案移交给了我们在印度的姐妹团队。作为交换，该团队向我们提供了他们的一个专案。这是一个没有文件记录的系统，建立在不推荐使用的基础设施上，但它仍然是产品的关键组成部分。分配给我的工作是将此系统从姐妹团队的程式码中清理出来，并搬迁到一个新的框架中，同时确保它能在正式环境中运作并达到其性能指标。
就晋升而言，我这几个月的努力都白费了。因为我为了那个被取消的专案而没有发布任何东西，所以我耗费在该专案上的两个月时间毫无价值。而且我还得花上几周时间才能加快掌握我继承的系统，并且在为了保持系统可操作这一苦差事中，我必定会耗费许许多多时间。
我到底在做什么？
这是六个月来第三次，我的经理在一个专案的中间重新安排我了。每一次，他都向我保证，这与我的工作绩效无关，而是高层管理策略或团队人员的一些变动。
此时，我回过头来想从高层发生的事情。不去想我的经理，他的经理，甚至忽略所谓的晋升委员会。如果我仅仅把另一边简化为 Google，会怎么样？我们的“商业关系”之间发生了什么？
是的，Google 一直告诉我，除非看到我完成了一个专案，否则它无法评判我的工作。但是，因为 Google 中途不停的中断并将我分配到新的专案，所以我无法完成任何专案。
整个过程荒谬无比。
Google 晋升委员会的处理模式
我的职业生涯由一个流动的匿名委员会所决定，他们将在一个小时的时间里决定我的前途。一个我抗议无效的管理决策抹杀了我那么多月在事业上取得的进步。
最为糟糕的是，我并不以我的工作为荣。我扪心自问的不再是：“我该如何解决这个具有挑战性的问题？”而是：“我怎么才能让这个问题从晋升的角度看起来具有挑战性？”我讨厌这样。
即使我获得了晋升，然后呢？主流观念是每一次的晋升都会比上一次更难。为了继续推进我的职业生涯，我需要范围更大、涉及合作团队更多协作的专案。但这意味着该专案可能会失败，因为会有更多我无法控制的因素，从而浪费数月甚至数年时间。
有什么其他选择？
大约在这个时候，我发现了Indie Hackers[2]。
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这是一个面对小型软件创始人的线上社群。要强调的重点：小。这些创建者的目标不是成为第二个扎克伯格，而是想从一些适中而又有利可图的业务中赚点钱糊口。
我一直对创办自己的软件公司非常感兴趣，但我只知道矽谷的创业之路。我原本以为成为一名软件创始人意味着要将大部分时间用于融资，剩下的时间则要担心如何吸引新的百万用户。
Indie Hackers 给出了一个诱人的选项。大多数会员利用自己的积蓄建立企业，或将其作为全职工作之外的业余项目。他们不需要答覆投资者，当然也不必向匿名委员会证明自己。
缺点也是有的。一方面收入不太稳定，另一方面还面临更多灾难性风险。如果我在 Google 上犯了一个错误，导致公司损失 1000 万美元，我不用承担任何后果— — 我需要做的是写一篇事后报告，然后每个人都会开心于此次学习机会。但对于大多数创始人来说，1000 万美元的错误将意味着企业的破产以及几辈子的债务。
在 Indie Hackers 做创始人的念头在我脑海中挥之不去，让我魂牵梦萦。因为无论业务是取得巨大的成功还是一蹶不振多年，都在自己的掌控之中。在 Google，我不觉得我可以自己控制专案，更不用说职业成长以及团队方向了。
我反覆思索了几个月，最后终于下了决心。我要成为一名独立开发者。
离职前的最后一件事
我在 Google 上还有没完成的事情。在为了晋升投入三年时间后，我自己也不想毫无建树就离开。此时只需要几个月时间我就可以重新申请晋升了，所以我决定给自己最后一次机会。
悲剧的是，距离成果统计结束还有六周，我的专案被取消了。又一次被取消了。
事实上，我的整个团队都被取消了。这在 Google 是很常见的，而且它还有一个委婉的称呼：碎片整理(defrag)。管理层将我们团队的专案移交给我们在印度的姐妹团队。我的队友和我都必须从不同领域重新起步。
不管怎么说我已经申请了晋升。几周后，我的经理给我看了结果。我的表现评分是“极为杰出的”，这是最高的分数，每期只给约 5％的员工。晋升委员会指出，在过去的六个月中，我清楚地展现了高水准的工作。而这刚好不是我为了最有效晋升而努力的那几个月时间。
但他们觉得六个月的追踪记录时间不够长，所以……祝我下次更好运。
我的经理告诉我，如果我再做六个月的高水准工作，我的晋升机会很大。我不能说我没有受到诱惑，但到那时为止，在过去两年时间给我的鼓励一直都是“六个月后晋升机会很大”。
所以现在是时候离开了。
那么，下一步呢？
当我告诉别人我离开了 Google 的时候，他们认为我一定有一些绝妙的创业点子。只有傻瓜才会辞掉 Google 软件工程师这份工作。
我究竟是不是一个傻瓜，见仁见智吧。
我的计划用几个月的时间尝试一些不同的专案，看看其中有没有迎合人心会流行起来的，例如：
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继续致力于KetoHub[3]，看看我能否实现盈利
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在 Sia 上建立业务，这是我经常用到的分散式储存技术
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花更多时间撰写程式，并寻找从中赚钱的途径
Google 是一个伟大的公司，我在那里学习了许多宝贵的技术和技能。辞职是一个很艰难的抉择，因为我还有更多需要学习的东西，但要找 Google 这样的雇主总还是可以的。我不会一直有这样的自由可以顺从本心地创办自己的公司，不知道我能走多远，期待我的成果吧。
参考资料
https://mtlynch.io/why-i-quit-google/: https://mtlynch.io/why-i-quit-google/
Indie Hackers: https://www.indiehackers.com/
KetoHub: https://mtlynch.io/ketohub-month-3/
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