总结
为了帮助大家更好温习重点知识、更高效的准备面试，特别整理了《前端工程师面试手册》电子稿文件。
内容包括html，css，JavaScript，ES6，计算机网络，浏览器，工程化，模块化，Node.js，框架，数据结构，性能优化，项目等等。
包含了腾讯、字节跳动、小米、阿里、滴滴、美团、58、拼多多、360、新浪、搜狐等一线互联网公司面试被问到的题目，涵盖了初中级前端技术点。
前端面试题汇总
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JavaScript
性能
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但眼下，他能想到的是如何在年后让自己的薪资升到20K。
“如果是在大厂，出来选择也会更多吧。”
围城
“等着被公司干掉”，这是蒋晨加微信后发来的第一句话。
2015年，腾讯位于南山的滨海大厦封顶，分为南北两幢，最多可以容纳1.2万名员工办公。
也是在这一年，31岁的蒋晨阳进入腾讯，工资一万七，级别T2.3。
六年的时间里，蒋晨阳升到了T10，工资翻了几番。现在项目组19个人，跟他同龄的人只有一个，已经当上了组长。
在大厂，一个大龄程序员面对的选择同样狭窄，想要晋升，团队的成果必须足够优秀。
腾讯实行的是“赛马机制”，每个项目都是一条赛道，赛道里七八个团队一起竞争，只有产出足够优秀和显眼，才能在“厮杀”中冲出重围。
这样的结果，天时地利人和缺一不可，“不确定性很强。”
如今，摆在蒋晨阳眼前最紧急的，不是晋升，而是如何让自己的KPI提升一点。
去年开始，蒋晨阳的KPI排名就在部门的末位了。想要让KPI好看，就要承担一些边界性工作，“不是自己干的活也揽了”，或者就是产出高于同组的人，跃升前位。
“路子是有，但真没这个精力了。”
年轻人可以24小时耗在公司，“有求必应”，35+程序员有家庭，困于琐事，“动不动就是娃生病了，要请假。”
更重要的是，年轻人可以迅速恢复996耗费的能量，对于中年人来说，耗不起也恢复不起。
刘超宇三年前从腾讯辞职，他记得带过的几个实习生，“一提起加班就兴奋，24小时呆在公司完全无所谓。”
有人甚至在网上发布攻略，分享如何在公司住上一个月。
年轻人精力充沛，薪资要求低，中年人体力下降，为了保证家庭经济安全系数，对薪资的期望值也会更高。
对比之下，“性价比”一目了然。
追溯过分追求速度，“喜新厌旧”的行业氛围，刘超宇归因于国内始终不把互联网当做一个创意行业。
在腾讯工作的9年，他意识到就算是在大厂，用到的技术也是全部依赖于国外的基础技术研发，追着人家的技术走。
追上美国西海岸的技术，需要花工作以外的时间去学习。但对于大龄程序员来说，已经无法拥有整块时间去保持技术的敏感性。
邹志远和任逸向往的大厂，对于蒋晨阳来说更像个围城。
从业12年，他对工作充满了倦怠感，“在大厂，你也是码农，很多重复性工作。”几年前，他会花半个小时浏览行业资讯，了解前沿技术，“现在每天打开电脑就是同花顺。”
他还有两年就要签终身合同，这不是“保命符”，绩效不好，随时有可能被末位淘汰。
离开腾讯，大厂的光环也并不能有所加持。大厂分工精细，用浏览器举例，从上到下有四五百人，有做业务的、前端的、后端的、内核的，里面又分成各种细小的工种，每个人就是一台大机器里的螺丝钉。
而中小型企业，更看重综合素质，什么都得会点。“你的竞争优势其实没那么强，说不定还比不过小厂的同行。”
如果真要离开，蒋晨阳能接受薪资下降20%至30%,这比在腾讯的薪资低了很多，但也是极限了。
“我现在房贷两万，孩子学费两千，保姆费六千，林林总总加起来一个月花销至少要4万。”
蒋晨阳总会想象CEO在办公室里，看着一年的财务报表，人力支出数字映在眼前。
他在心里问自己，“老板不追求性价比，追求什么呢?”
转型
程序员通常有三条发展路线；走技术研发、转管理以及创业。
身处35岁分叉的小径，转管理是大多程序员的理想选择。
回溯起自己的转型，孙淼归结于三个字：运气好。
34岁那年，受不了无止尽的加班，他从大厂辞职。“当时觉得自己毕竟是头部公司出来的，也不至于被人家挑挑拣拣吧。”
前几个月还有猎头频繁打电话，但也没有下文，进了面试的，最后聊到薪资，HR总是会说，“你的条件满足，但薪资我们开不出。”
和蒋晨阳一样，孙淼是属于失不起业的中年人。妻子的公司在去年疫情中倒闭了，孙淼肩上的压力更大。
失业那会，他每天坐在电脑前一遍遍刷邮箱，等着冒出红点，“最后发现都是广告。”
还好，10年的大厂工作给孙淼留下一定积蓄，生活不至于太狼狈。
半年后，一家创业公司向他伸出了橄榄枝，开出的工资是35K，职位是技术管理。“其实挺难得，这职位不是哪都有。”
他跟创始人聊了聊，发现也有8年的大厂背景，心里放下了一块石头。在孙淼看来，从大厂出来的程序员，在创业思维和运作模式上会比较成熟，“少走很多弯路。”
从敲代码的程序员变成管理几十人的技术leader，孙淼也经历了很长的适应期。技术和管理，二者在思维上有很大的不同。
程序员是和代码打交道，通过程序驱动机器运作服务，管理是和人打交道，要协调、判断和决策。
对着电脑十几年，除了跟同事技术上的交流，他觉得自己沟通能力实在不怎么样。
最开始，团队有人闹情绪，工作甩到一边，项目进行不下去。他不知道怎么劝，觉得说什么都不合适。
“以前都是听别人吩咐，现在吩咐别人挺不习惯的。” 工作也比以前更加繁重，一件事没处理完，又有人来找。
但慢慢的，他也适应了角色，开始看些管理方面的书籍，尽可能让每个人的工作价值最大化。
现在，公司规模还在扩大，孙淼也带着团队做出了些不错的项目。
虽然管理团队不需要亲自写代码，但孙淼依然每天会抽出半个小时浏览科技资讯，保持知识体系的更新。
“专业知识不扎实的管理者，迟早也会被淘汰的。”孙淼说。
在创业公司这几年，孙淼不比在大厂轻松，前途未知，有很强的不安感。
“但至少是有希望的。”离职前，孙淼离技术专家还差两个层级，但要越过这两级晋升，“比登天还难。”
我让孙淼给大龄程序员提出一些转型的建议，意外的是，他并没有鼓吹创业的可能性，而是要进行合理定位，知道自己擅长做什么
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最后
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