2024年安卓最新小白从0开始学管理（五） —— 工作流程标准化，2024年最新面试的知识点-CSDN博客

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结尾

最后，针对上面谈的内容，给大家推荐一个Android资料，应该对大家有用。

首先是一个知识清单：（对于现在的Android及移动互联网来说，我们需要掌握的技术）

泛型原理丶反射原理丶Java虚拟机原理丶线程池原理丶
注解原理丶注解原理丶序列化
Activity知识体系（Activity的生命周期丶Activity的任务栈丶Activity的启动模式丶View源码丶Fragment内核相关丶service原理等）
代码框架结构优化（数据结构丶排序算法丶设计模式）
APP性能优化（用户体验优化丶适配丶代码调优）
热修复丶热升级丶Hook技术丶IOC架构设计
NDK（c编程丶C++丶JNI丶LINUX）
如何提高开发效率？
MVC丶MVP丶MVVM
微信小程序
Hybrid
Flutter

接下来是资料清单：（敲黑板！！！）

1.数据结构和算法

2.设计模式

3.全套体系化高级架构视频；七大主流技术模块，视频+源码+笔记

4.面试专题资料包（怎么能少了一份全面的面试题总结呢~）

不论遇到什么困难，都不应该成为我们放弃的理由！共勉~

如果你看到了这里，觉得文章写得不错就给个赞呗？如果你觉得那里值得改进的，请给我留言。一定会认真查询，修正不足。谢谢。

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

需要这份系统化学习资料的朋友，可以戳这里获取

一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

但是上述的说法我认为是适合小团队，因为团队成员人数不多，一个项目经理可以处理所有团队成员反馈的问题。可以有时间，有精力去处理。但是如果一个团队慢慢壮大起来的话，人数越来越多，如果没有一套完整的标准化的工作流程工作及管理起来效率都会很低。

1.为什么要标准化？

有人说我们部门就几个人，做这个没必要。其实我个人实践下来，感觉团队成员越少，这个标准化越是容易推行，人多反而推行的不会很顺畅。团队人少的时候建立一套完成的标准化的流程，等团队成员壮大起来，再慢慢补充完善，就会方便很多。

标准化的必要性从以下几个方面可以体现出来

1）新员工培训

很多时候公司都是新人来了几天，刚让老员工把业务以及相关的东西都介绍清楚，花了很大的时间人力成本，结果新人没待几天就走了，如果这时候我们有一套完成的标准化的培训流程，新人培训内容，培训人，培训时间，培训地点，以及对应的培训课件及资料都提前制定好，甚至可以录屏整个培训过程，那么我们后面来了新人直接可以让他看之前培训的整个视频，这样是不是节省了我们很多成本？

2）工作交接

熟悉部门公司业务和技术的员工离职了、熟习该工作流程的员工不在了，于是事情不是停滞，就是要从头重新摸索，这代价实在是太大了。更严重的是因为这种状况随时都存在着。当工作流程的标准化完成之后，平时不只可以用来培训新入职人员，还可以用来培训其他人。所以不管有任何人异议动的状况发生，马上有人可以替补，这么一来，就不会产生危机的事件。就算代理人有部份工作流程并不太熟悉，也可以藉由标准化流程资料或视频的帮助迅速上手，不至于产生技术或能力的断层。

3）工作流程优化

在制作标准化流程的过程当中，因为要写成文字、拍成图片或录成视频，所以必需仔细的斟酌与推敲。于是多余、重复的会被删除；遗漏、疏失的地方会被增补；矛盾、冲突的地方会被调整与梳理。在这样的讨论、辩证、调整的状况下，流程就会越来越简洁有力，因此我们可以说，制作标准化的过程，本身也是一个工作流程优化的过程。

4）任务分配

流程标准化建立好了之后，管理者可以很清楚的看到每一个工作流程的难易程度，以及每个工作流程大约需要使用的时间。有了这个依据之后，在分配工作与任务的时候，就能够比较适性且公平的将工作分配下去。

标准化是一门技术，可以将复杂的工作分解开来，以方便复制传承、方便培训教学、方便授权管理。

2.如何做好工作流程管理呢？

在小团队中，工作流程大家都心领神会，并不需要太多条条框框，但是当团队规模扩大了，却还没有进行工作流程建设，这就很危险了，流程混乱会浪费团队大量时间和精力。

1）梳理日常工作，设计标准化的工作流程

例如：将产品研发团队的日常工作，分成了需求管理、规划迭代、进度管理、缺陷管理、评审回顾等流程，流程清晰分工明确，研发效率大大提高；将部门招聘工作提前设定好各个岗位的招聘标准，招聘岗位、岗位职责、

岗位要求标准、岗位薪资范围、岗位加分条件等、各岗位面试参与面试人员提前梳理好通知到大家，这样工作肯定是可以事半功倍，这个就不一一例举了。

2）制度规范/公开透明

设计好工作流程后，如何更好地执行下去呢？这还需要团队管理者制定明确的规范，并对全体成员公开透明。如达巴瓦拉严格遵守他们的工作流程，不送完餐盒他们自己绝对不能吃饭，出现重复错误就会被罚款乃至被开除。

3）培养团队文化/习惯

团队工作习惯的培养，非一日之功，需要管理者潜移默化的影响和不断的培训。华为团队的高效率有目共睹，进入华为的每一位新员工都会进行相关培训，并要求员工一旦进入操作状态，就要严格按照项目中的作业流程来进行，提升员工的工作效率，确保工作的顺利完成。

文末

好了，今天的分享就到这里，如果你对在面试中遇到的问题，或者刚毕业及工作几年迷茫不知道该如何准备面试并突破现状提升自己，对于自己的未来还不够了解不知道给如何规划，可以来看看同行们都是如何突破现状，怎么学习的，来吸收他们的面试以及工作经验完善自己的之后的面试计划及职业规划。

这里放上一部分我工作以来以及参与过的大大小小的面试收集总结出来的相关的几十套腾讯、头条、阿里、美团等公司21年的面试专题，其中把技术点整理成了视频和PDF（实际上比预期多花了不少精力），包含知识脉络 + 诸多细节，由于篇幅有限，这里以图片的形式给大家展示一部分免费分享给大家，主要还是希望大家在如今大环境不好的情况下面试能够顺利一点，希望可以帮助到大家~

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