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文章目录
01:业务系统结构
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目标:了解一站制造中的业务系统结构
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实施
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数据来源
- 业务流程
- 油站站点联系呼叫中心,申请工单
- 呼叫中心分派工单给工程师
- 工程师完成工单
- 工程师费用报销
- 呼叫中心回访工单
- ERP系统:企业资源管理系统,存储整个公司所有资源的信息
- 所有的工程师、物品、设备产品供应链、生产、销售、财务的信息都在ERP系统中
- CISS系统:客户服务管理系统,存储所有用户、运营数据
- 工单信息、用户信息
- 呼叫中心系统:负责实现所有客户的需求申请、调度、回访等
- 呼叫信息、分配信息、回访信息
- 业务流程
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组织结构
- 运营部(编制人数300人)
- 负责服务策略制定和实施,对服务网络运营过程管理。部门职能包括物料管理、技术支持、服务效率管理、服务质量控制、服务标准化和可视化实施等工作。承担公司基础服务管理方面具体目标责任
- 综合管理部(编制人数280人)
- 下属部门有呼叫中心、信息运维、人事行政、绩效考核与培训、企划部等部门。负责公司市场部、运营部、财务部等专业业务以外的所有职能类工作,包括行政后勤管理、劳动关系、绩效考核与培训、企划宣传、采购需求管理、信息建设及数据分析、公司整体目标和绩效管理等工作。
- 市场部(编制人数50人)
- 负责客户需求开发、服务产品开发、市场拓展与销售管理工作,执行销售策略、承担公司市场、销售方面具体目标责任。
- 财务部(编制人数10人)
- 负责服务公司财务收支、费用报销、报表统计、财务分析等财务管理工作
- 市场销售服务中心(编制人数4000人)
- 负责服务产品销售,设备的安装、维护、修理、改造等工作,严格按照公司管理标准实施日常服务工作
- 运营部(编制人数300人)
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业务流程
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小结
- 了解一站制造中的业务系统结构
02:业务系统数据
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目标:熟悉业务系统核心数据表
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实施
- 切换查看数据库
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查看数据表
- CISS_BASE:基础数据表
- 报销项目核算、地区信息、服务商信息、设备信息、故障分类、出差补助信息、油站基础信息等
- CISS_SERVICE、CISS_S:服务数据表
- 来电受理单信息、改派记录信息、故障更换材料明细信息、综合报销信息、服务单信息、安装单、维修单、改造单信息
- CISS_MATERIAL、CISS_M:仓储物料表
- 物料申明明细信息、网点物料调配申请等
- ORG:组织机构数据
- CISS_BASE:基础数据表
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