某龙头建筑集团人才库建设项目成功案例纪实——挖掘内部潜力，统筹人才调配，盘活人力资源

某龙头建筑集团人才库建设项目成功案例纪实

——挖掘内部潜力，统筹人才调配，盘活人力资源

您是否也遇到以下难题？随着集团规模的不断扩大，对人才的需求越来越多，但子公司间实力差异较大，有的子公司人才济济，有的子公司人才匮乏，如何统筹调配人才、挖掘优秀人才成为难题……

该建筑集团以房地产开发经营为主，拥有员工近千人。随着公司规模的不断扩大，对技术型人才的需求越来越多，但优秀的技术人员在市场上又比较的稀缺。由于集团各个子公司的实力不同，在人才配置上有所差异，加之很多工作是采取项目制的模式等，在人才使用上并未实现有效共享，因此如何实现不同公司、不同项目间人员的有效调配，挖掘优秀人才成为了管理者最头疼的难题......

【华恒智信解决方案】

基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该建筑集团提供人才盘点咨询服务，以期帮助该公司盘点人才现状，摸清“人才账本”，搭建人才池，进行人才梯队建设，以实现“需用人时，可随需所取”。

华恒智信专家团队深入调研和分析后问题主要集中两个方面：

一、优秀人才难以挖掘

由于各个子公司的独立运作，集团总部无法直接有效地快速了解各公司人员的信息，进而发掘内部优秀人才。

二、人员没有统筹调配

各个子公司各自为营，在人员调配上不愿意轻易让本公司的人才外流。给集团总部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战。

北京华恒智信专家团队结合多年实践及研究经验和建筑企业特点，建议集团建立一个集团性质的“人力资源中心”，便于集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库。

在企业内部人才库建设过程中，如何有效地盘活现有人员、发挥大家的才干和积极性，实现人员动态管理，打造人才培养平台，建议可从五个方面入手：

1. 人才数据库建设：

重在集团内部人才数据的收集与分析，了解人才全貌、摸底人才现状、获得组织的人才账，发掘内部高潜人才，并通过后续的培养动作，打造人才库，做到心中有数。

2. 人才配套机制建设：

主要体现在人才选拔体系建设和人才薪酬分配机制建设上。人才库中人员的选入需要经过人才选拔以及相应的薪酬机制建设，才可以对后续的储备人才的培养发挥作用。

3.系统性人力资源提升：

重在体现各个岗位的用人市场化，即在内部进行人才的竞争性选拔，并非所有的人员都可以进入人才库，需要具备相应的条件才行。

4. 人才评价体系建设：

主要是从岗位评价、任职资格评价、业绩评价三方面体现人员的价值，达到人岗匹配，人尽其才。

5. 人才素质能力提升：

主要是通过学习型组织建设和增强培训体系建设来实现，为人员能力提升制定发展计划， 提高组织效能。

【结言】

该公司的解决方案不仅适用于个案，同行企业也能从中获取裨益，北京华恒智信顾问专家团队研发的人才盘点模型，可为企业更好地盘活人才资源，厘清和梳理人才现状，利用盘点摸清现有“人才账本”，明确哪些是优秀可用之才，哪些需要调整优化，哪些需要进一步培养提升，为服务公司业务目标做好人员准备。。然而，建设内部人才库只是一种数据平台和保障措施，不是唯一方案，由于房地产行业的性质是一次性业务，一个项目完成开发销售后，项目人员又要转战到下一个项目，核心人才有限，往往分派在各个项目上，一旦项目数量增多，就会出现人才缺乏的问题，建议项目新增速度应与企业人才数量、人的能力相匹配，才能真正实现长治久安。