企业如何解决“员工没有积极性、主动性差”等问题？

对于企业来说，如何激励企业员工不断学习和提升自己的能力，已经成为困扰管理者的难题。在现代企业管理中，员工的学习成长对于企业的发展至关重要。因此，许多企业采取了各种激励政策，旨在激发员工的主动性、热情和积极性。然而，由于边际效应递减原理，一段时间以后员工的新鲜感下降，他们将越来越没有积极性。因此，这些激励政策的效果通常持续时间较短，甚至有时无法达到预期效果。

针对这一问题，华恒智信结合长期调研众多行业名企所积累的经验，进行了深入分析，并提出了相应的解决对策。

一、企业在激励员工学习成长积极性时，常会遇到激励政策不够长期有效的问题

许多企业缺乏长期有效的激励政策。例如：

1.激励对象单一，缺乏全面性。

很多企业落实激励措施时，为了尽量保证客观性，通常会选择便于量化的成果。然而，这样会导致企业过于依赖单一的成果，如仅根据证书数量、考核分数等来分配奖励，无法全面反映员工的成果和进步。甚至导致激励方向出现偏差，导致员工只注重激励标准内的指标，而不关注其他不在标准内，却同样重要的指标。

2.激励措施一刀切，缺乏针对性。

很多企业为了方便，会采取同质化、一刀切的激励政策，即无论是对技术人员还是管理人员，都采用相同的评价标准，例如，无论岗位，均采用论文数量作为评价标准。这会导致激励政策缺乏针对性，让一些员工因岗位特性而错失公平的评价。

3.激励措施不连贯，缺乏稳定性。

部分企业的激励政策，“三天打鱼两天晒网”，某段时间企业注重学习成长，便大力激励；过了一段时间企业工作繁忙，便把学习激励抛诸脑后。抑或是在年初注重年轻人才培养，便大力激励年轻人；年末时认为要鼓励老员工再接再厉，便把激励重点放在了老员工身上。这些都会导致激励缺乏稳定度。

4.激励措施人人有份，缺乏区分性。

为了不打击员工的积极性，很多企业采取人均有份的“大锅饭”式的激励措施，只要参与，便可以获得激励奖励。然而，这对于真正努力提升自己，辛勤工作的员工，则会不公平，进而严重削弱员工的积极性，使其难以形成持续的动力。

二、通过华恒智信员工成长积分系统，可有效解决高成本、难持续的问题。

针对上述问题，可借助北京华恒智信的员工积分管理系统，以“积分管理”为抓手，解决“大锅饭”现象及分配上的平均主义等，用积分全面调动员工积极性，保持持续性的激励状态。

1.实现记录留痕，完整沉淀过程数据，助力针对性靶向激励。

该系统能够实时记录并沉淀员工在各维度的表现和情况，通过对这些多维度指标的过程留痕，系统能够形成员工详细的工作成长轨迹，用数据驱动决策。

系统以华恒智信研发的积分模型为核心，建立“积分与人才特点对接”的模型。通过量化员工行为积分，来衡量员工所创造的价值。如图1所示，系统将从基础积分、业绩积分、行为积分、创新积分、学习成长积分和组织贡献积分等八个维度全面评估员工的成长情况。这种管理方式既关注过程也注重结果，既管理人也管理事务，有助于企业对出众的员工进行针对性靶向激励，实现多劳多得，减少不必要的激励成本。

2.建立长效激励机制，维持持续激励赋能。

系统支持积分个⼈和团队双排名，员工可通过积分数据大屏查看清晰、公平、公正、公开的各维度数据；系统可抓取各赛道的杰出者，如图2所示，自动赋予“绩效明星”“获赞达人”等称号。这样直观的横纵对比，有利于增强员工的竞争意识，激发员工自驱力，提高员工荣誉感和团队凝聚力。同时，建立按劳分配体系，建立积分兑换机制，为员工设定明确的目标和奖励机制，将积分排名与福利、晋升等各种福利挂钩，让员工意识到学习提升的意义和重要性，持续激发员工积极性。

 

三、总结

华恒智信员工积分成长系统，通过一系列科学的方法，如自动化的数据搜集、数据计算处理和数据分析，为企业提供了一个可以低成本、高效率、持续激励员工工作成长的平台。这种数据驱动的管理模式，不仅能够为员工提供明确的提升方向和目标，还可以有效减少不必要的激励支出，扭转不稳定、不长效的激励政策。

华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！