企业如何解决“组织目标和个人目标脱节”？

在华恒智信的专业团队对各行各业的企业进行深入考察时，发现许多企业都面临着一些共同的问题，这些问题包括：“组织目标与个人目标之间脱节了”、“无法实时了解组织目标的完成情况”以及“难以有效追踪和实现战略目标”。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也对企业的长期发展产生了不利影响。

针对以上问题，借助北京华恒智信绩效管理系统的目标层层分解功能，可有效解决。

一、华恒智信绩效管理系统的目标分解功能

1.在组织维度提供纵向穿透功能，确保目标上下对齐。

首先，从组织维度来看，系统具备纵向穿透功能。这意味着企业的总体目标可以被分解并传递到各个部门，然后再进一步细化到每个员工。通过这样的层层分解，可以确保组织的目标在上下级之间得到了有效的对齐，同时也实现了个人绩效与组织绩效的有效关联。

2.在时间维度提供横向穿透功能，助力目标准时完成。

其次，从时间维度来看，系统还具备横向穿透功能。企业可以将其年度目标分解为季度和月度目标，这样每个员工都能清晰地了解自己的短期和长期目标。通过设置明确的目标完成时间节点，企业能够更好地保证总体目标的顺利完成。

3.在监管维度提供实时记录功能，实现过程留痕。

此外，在整个目标实施过程中，系统还提供了及时的记录功能。领导可以通过手机、平板、电脑等多端口登录系统，分级查看与目标相关的人员完成任务情况，并能及时评价完成情况、提醒重要工作、修正不合理目标，为管理工作留痕，实现组织目标的顺利落地。

二、通过华恒智信建立的目标层层穿透分解体系，可以有效解决组织目标与个人目标脱节的问题。

在华恒智信绩效管理系统中，公司领导可以清晰地看到公司目标如何层层分解至各个部门，进而细化到每位员工。系统支持过程中的实时记录，使领导能够即时掌握各部门的任务完成进度，从而有效监督并推动目标的达成。经过广泛的测试与实际运用验证，该系统成功解决了绩效管理中组织目标与个人目标脱节的难题，显著提升了企业的管理效率和员工的工作效率。

如图所示，页面中将以树状图的形式直观展示公司各级目标。通过简单的系统操作，用户可以轻松展开或收起各级目标。同时，系统还提供了对目标本身的增删改、查看详细信息和继续分解目标等便捷功能。为了方便领导查看目标完成情况，系统根据不同的完成进度使用不同颜色进行区分。此外，系统支持穿透功能，用户可以穿透目标分解逻辑图，跟踪任务责任人，查看人员目标填写情况、目标拆解的具体任务策略以及任务完成情况。当遇到未完成或重要的工作时，可通过系统及时提醒，确保工作不会卡在某个节点，从而提高整体工作效率。

 

三、总结

华恒智信绩效管理系统为企业提供了一个全面、高效的解决方案，助力企业实现目标管理和战略落地。该系统通过层层穿透分解和指派目标，确保组织目标的上下对齐和一致性。无论领导使用手机、平板还是电脑，都可以实时查看目标的分解和落地情况，并随时进行修正和调整。这使得企业能够更好地应对各种挑战，实现持续、健康的发展。

华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！