在激烈的市场竞争中，企业要吸引和留住优秀人才，建立完善的薪酬体系至关重要。特别是对于核心人才，为了给出具有竞争力的薪酬，企业需要对标市场上的薪酬水平，避免盲目加价导致的人力成本过高，同时也要避免薪酬过低导致人才流失。然而，不同层级、不同岗位的人员，薪酬水平也不尽相同。如何既能考虑外部竞争力和内部公平性，也能做到人岗价值匹配，维持薪资激励效果，一直是管理者面临的难题。
为了解决这一问题，华恒智信结合长期调研各行业名企的经验，给出如下分析。
一、企业进行外部薪酬对标时，存在哪些问题？
1.难以及时掌握市场行情。
在薪酬市场化分析中，企业往往难以及时掌握市场的薪酬行情。由于市场行情的变动频繁且复杂，企业难以实时收集最新的市场数据。且企业之间的行业竞争等问题，也会让它们对于分享信息持谨慎态度。因此，企业不仅需要投入大量的时间和资源来收集、整理和分析这些信息，也难以确保数据的时效性和真实性。
2.难以衡量员工应得薪酬。
要想衡量每个员工应得的薪酬区间，就需要大量的企业内部数据支持。但在实际操作中，企业往往面临着数据收集和分析的困难。一方面，数据收集需要耗费大量的时间和人力成本；另一方面，数据种类繁多，结构各异，难以整理、分析和解读。
3.难以解读数据，判断哪个更符合自身企业的需要。
不同企业的组织文化可能存在差异，这可能导致对标分析的结果无法直接应用于自身企业。例如，一个鼓励创新和风险承担的企业，直接对标一个注重稳定和规避风险的企业，可能会出现水土不服的经营困境。这不仅不利于企业的进步与发展，反而会影响企业的正常运行。
二、华恒智信人才市场化（薪酬）分析系统，助力企业实现差异化双对标，完成薪酬市场化分析。
1.对标外部市场标准，帮助企业判断薪酬竞争力。
系统集成了华恒智信老师们多年在各行业积累的、定期更新的外部薪酬数据，这些数据全面且真实，为企业提供了宝贵的参考。系统可以分析对比分析外部市场标准，与企业内部的推荐薪资、以及员工的期望薪资的差距，并生成直观的可视化图表。这使得企业能够迅速判断其薪资水平在市场上是否具有竞争力，从而作出相应的调整，确保企业的薪酬策略既符合市场趋势，又能满足员工的期望，进而提升企业的吸引力和竞争力。
2.对标内部能力标准，提供各员工薪酬水平建议。
系统支持一键批量导入和分批逐条录入数据，为企业提供了灵活高效的数据管理方式。企业可以便捷地录入本公司的岗位要求，以及人员实际情况，包括上岗所需的学历、证书、资格、经验、技能等详细信息。借助华恒智信创造的模型和先进算法，综合考量多个维度，深入剖析各岗位在知识、经验、技能、工作责任与价值、工作环境等方面的具体要求，可精准科学地评估各员工薪资。
3.支持差异化对标，帮助企业选择符合自身需要的数据。
系统支持企业差异化对标，可结合企业所在地区、行业、行业标杆、企业性质、企业发展阶段、企业规模、业务类型、序列、层级、岗位以及不同岗位在知识、经验、技能、工作责任与价值、工作环境的不同要求等，设置差异化的对标规则，例如对标群体、对标标准、对标分位值等。企业可通过多维度、多组合的搜索条件，选择符合自身需要的参考数据。
三、总结
北京华恒智信研发的外部薪酬对标系统，运用了基于价值创造的“6+2”模型和专有算法，通过全面且精准的差异化对标，实现对企业薪酬水平的科学评估。系统可通过两个维度，从外部市场对标，参照行业和市场标准；和企业内部对标，对照企业对岗位的定位及任职资格要求，深入分析了包括岗位序列、层级和具体岗位在内的多个指标，确保薪酬水平与市场趋势和企业实际需求相匹配。
通过这种双线并行的分析方法，不仅提高了人才市场化薪酬分析的准确性和科学性，还能帮助企业合理管控薪酬总额，避免不必要的成本支出。既能确保企业的薪酬体系既能吸引和留住人才，又能保持成本效益的最优化，从而为企业创造更大的价值。
华恒智信在长期开展咨询工作中，在人力资源领域已经积累了丰富的经验成果，形成了独有的“多维度评估、汇率分数修正、历史数据分析”等工具方法，在各行各业的咨询工作中取得了良好成果。华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增！
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
