‌为何企业总是与合适人才擦肩而过？

‌为何企业总是与合适人才擦肩而过？

在企业发展的征途中，招募到契合的人才无疑是至关重要的。然而，众多企业在招聘过程中屡屡遭遇困境，难以觅得理想之才，导致人力资源的匮乏。凭借对多家企业招聘实践的深入剖析，揭示了这一现象背后的两大根源：

首要原因在于招聘者自身素养与能力的局限。正如古语所言，“世有伯乐，然后有千里马”，在招聘领域，若招聘者能力不足，即便优秀人才近在咫尺，也可能因识别不力而错失良机。部分企业高层及核心成员过于专注内部运营，对外部招聘工作的重视与参与不足，致使面试官能力参差不齐，难以准确评判候选人，导致人才流失。

其次，面试过程中对人才的评估缺乏科学工具的支持。部分企业迷信血型、星座等非科学因素，将其作为招聘的参考依据，而这些因素与岗位需求并无直接关联。这种不科学的评估方式，使得企业在人才选拔上缺乏合理依据，难以找到真正符合岗位要求的员工。人的能力复杂多变，若依赖非科学工具进行选拔，无疑会加大找到合适人才的难度。

针对上述问题，作为专业的人力资源管理咨询公司，提出以下两点改进建议:

一、强化招聘人员的专业能力。

招聘人员应深入学习并掌握有效的人员招聘知识，如麦克利兰的冰山素质模型、人力资源管理中的因果分析模型等。以招聘高级项目经理为例，运用冰山素质模型，招聘团队可明确岗位所需的显性与隐性素质，通过简历筛选评估候选人的显性素质，再通过面试或实地考察评估其隐性素质，从而全面、准确地评估候选人的能力与潜力，选拔出最符合企业需求的人才。

二、优化面试评估工具。

企业应首先明确岗位说明书，详细列出工作职责，并清晰界定所需人才的能力与技能。根据岗位需求的不同，选择合适的考核方式。同时，引入科学的评估工具，如16pf、MBTI等性格分析工具，对候选人的性格特点进行补充测试，以更全面地了解其个性特征与岗位适应性。

通过提升招聘人员的专业素养与优化面试评估工具，企业将能够更科学地挖掘与筛选人才。这不仅有助于提升企业的人才储备与团队整体素质，更将为企业的发展与竞争力的提升奠定坚实基础。