速看！民企座谈会后，“人才盘点” 3 步救人才促飞跃

速看！民企座谈会后，“人才盘点” 3 步救人才促飞跃

在近日召开的民营企业座谈会上，众多明星企业如宁德时代、华为、宇树科技、比亚迪及小米等，作为新质生产力领域的佼佼者受邀出席。此番盛会不仅彰显了民营企业在推动新质生产力发展中的重要作用，更释放出国家鼓励和促进民营企业深度融入新质生产力浪潮的强烈信号。

新质生产力正以前所未有的速度蓬勃发展，成为驱动经济稳健前行的核心引擎。在这一进程中，人才作为最关键的生产要素，其重要性愈发凸显。企业若想在激烈的市场竞争中保持领先，就必须紧密结合自身实际，加速推进新质人才的转型升级，并持续优化人才培养、引进、使用及调配机制，以适应新质生产力的发展要求。

然而，企业在追求新质生产力高质量发展及应对市场需求快速变化的过程中，往往面临诸多挑战。人才短缺、培养困难及调度混乱等问题尤为突出，严重制约了企业的发展步伐。那么，企业究竟该如何破解这些难题，实现人才战略的重塑与升级呢？

作为人力资源管理领域的资深咨询机构，凭借丰富的企业管理咨询经验，提出了以人才盘点为核心的新质人才战略实施路径，具体包括以下三步：

‌一、构建新质导向的人才评价体系‌

科学的人才评价体系是人才盘点的基础。企业应立足战略转型的宏观视角，深入分析未来发展方向，提取与战略目标高度契合的评价标准。同时，积极对标外部优秀人才，了解市场对“新质”人才的需求，并结合自身内部管理基础，制定出既符合新质生产力要求，又与企业实际相匹配的人才选拔标准。这一体系的建立，将为企业选拔出真正适合未来发展的人才提供有力支撑。

‌二、采用多维度评价方法，精准选拔人才‌

在确立了人才评价标准后，关键在于如何将其转化为实际可行的人才选拔方法。企业应引入多维度的评价方法，从历史业绩、个人资历、能力、素质及潜力等多个维度对候选人进行全面评估。同时，采用积分制评价模式，减少主观性干扰，提高评价结果的客观性和公正性。这一举措将大幅提升人才选拔的精准度和效率。

‌三、构建人才画像，完善人才库管理‌

为了有效管理和利用人才资源，企业应进行深入的人才盘点，构建各类人才画像，并建立完善的人才库。根据人才评价结果，汇总分析形成细致全面的人才画像，涵盖人才的技能、经验、素质及发展潜力等方面。同时，针对不同类型的人才制定不同的评价标准和指标排列，以便企业领导层更清晰地了解每位人才的优势和特长。在此基础上，建立人才库，整合各类人才信息，便于企业随时查看和了解人才情况，提高选拔效率，并为发掘和培养未来领导者提供有力支持。